2013 年的時候我在華盛頓參加一次中美行業(yè)領(lǐng)袖之間的對話，期間接到了復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌的電話，他說要在美國買樓，因為我對紐約的情況比較熟悉，所以他來詢問我的建議。
郭廣昌要買的是摩根大通的一棟辦公大樓，離紐約世貿(mào)中心大約 100 米，樓高 220 米，總面積達(dá)到 22 萬平方米，涉及金額超過 7 億美金。我在電話里大致跟他說了一些我對紐約不動產(chǎn)的看法，并建議他不用著急，畢竟這不是一個小項目，所以我跟他說等我們見面再詳聊。
▲ 復(fù)星買下的是紐約地標(biāo)性的建筑
結(jié)果還沒等到見面，我便再次接到他的電話，說他已經(jīng)簽約買下了大樓。從他動起買樓的念頭到最后簽約，整過過程不超過 3 個禮拜。甚至在簽約時他對于要如何改造這棟大樓、用它來做什么，都還完全沒有規(guī)劃。這在其他一些國家是很難想象的。
這也是目前大陸民營企業(yè)的一個典型風(fēng)格，決策速度非?？?，尤其是在海外的業(yè)務(wù)決策上。之所以具有這個特點，在我看來有 4 個方面的原因：
一是大陸的民營企業(yè)往往很年輕，現(xiàn)在廣為人知的一些公司，大部分的創(chuàng)業(yè)史差不多都只有 20 年，比如復(fù)星和萬通；最長的像新希望、萬科、聯(lián)想，也不過三十多年。相比于許多百年老店，大陸的企業(yè)就像個青春期少年，在飛速發(fā)展的大陸經(jīng)濟(jì)體中野蠻生長。
▲ 《羅拉快跑》 | 年輕，跑得夠快，就有可能創(chuàng)造奇跡
在人生的不同階段，人們面臨的選擇不同，決策速度也會有所不同，企業(yè)也是如此。
通常來說，年紀(jì)越大會變得越謹(jǐn)慎，越容易瞻前顧后，因為留給他的時間越來越少，他所能看到的希望也越來越少。一個八十多歲的老爺爺，他唯一的希望可能就是保持健康，所以他很少冒險去做新的抉擇，而是沿著現(xiàn)有的模式繼續(xù)安穩(wěn)度過余生即可。
但對于一個年輕人來說，死是太過遙遠(yuǎn)的事情，遠(yuǎn)不至于讓他有所顧忌，他所能看到想到的只有未來，他每天都在成長，每天都在面臨新的變化，做出新的選擇：讀什么學(xué)校、找什么工作、要不要跳槽、或者自己去創(chuàng)業(yè)……所以他只有不斷地快、更快。
▲ 《年輕氣盛》 | 年輕時看一切都觸手可得
老了看什么都覺得遙不可及，都是過去
郭廣昌通過一路以來的快速選擇，讓復(fù)星從十多年前的小公司，成長為如今的大企業(yè)，所以他還會繼續(xù)保持這樣的快節(jié)奏。對于許多其他企業(yè)來說也是如此。
大陸民營企業(yè)決策非?？斓牡诙€原因，則是因為在公司治理結(jié)構(gòu)上，股權(quán)都比較集中。
就拿復(fù)星來說，郭廣昌擁有絕對的股份，以及公司治理上的絕對支配權(quán)，即使是重大決策郭廣昌一通電話也能搞定。反之如果復(fù)星股東比較多，郭廣昌沒有絕對的支配權(quán)，那么當(dāng)其他股東有不同意見時，決策速度就慢下來了。
目前中國的大部分企業(yè)，都是私人占有主導(dǎo)力量，就算最初有一些合伙人，但發(fā)展過程中的意見不合，往往導(dǎo)致中國式拆伙，最后演變成唯一的領(lǐng)袖成為絕對的主導(dǎo)力量，占有絕對的股份，做快速的決定。
▲ 「中國拆伙人」也許更符合中國國情
造成大陸企業(yè)快速決策的第三個原因，是在現(xiàn)有的大環(huán)境下，企業(yè)的糾錯機(jī)會大，糾錯成本低。
在一個法制健全的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的一個錯誤決策很可能造成致命的打擊，而且東山再起的幾率很低，所以大家不愿意輕易冒險。
伊朗曾發(fā)生過一個離奇事件，有個人因罪被施以絞刑，事后家里人去收尸，卻發(fā)現(xiàn)他在哭，于是他們把他送到醫(yī)院。這個人后來被救活，而且被免除第二次絞刑，所以這個人雖然犯了死罪，卻逃過一劫。
但是這種幸運的概率非常低，其他人也不會因此就抱著同樣的僥幸；相反，如果從絞刑中存活的概率很高，那么犯罪率就會因此提升。這跟企業(yè)犯錯的心理是一樣的。
▲ 《賽末點》 | 想毀掉犯罪證據(jù)卻被欄桿彈回來
反而因此逃過一劫，這概率也許只出現(xiàn)在電影里
除了概率之外，還有糾錯機(jī)會的因素。同樣是這個絞刑案例，如果失誤是發(fā)生在英國的一個劊子手身上，后果可能就嚴(yán)重得多。
這里所說的這個英國劊子手，他做了一輩子的絞刑，每天不停地做，做得非常專業(yè)，像是勒斷頸椎的同時頭跟身體不能脫節(jié)，要在最短時間內(nèi)讓受刑者死掉免遭更多痛苦……
假使是這個英國劊子手出現(xiàn)了失誤，那么他幾乎沒有任何糾錯機(jī)會，因為他把所有的時間都花在這一件事情上，也就是說一個錯誤就堵上了他所有的路。所以如果糾錯機(jī)會少，企業(yè)就不傾向于輕易去冒險。
▲ 《最后的絞刑師》 | 絞刑的每個環(huán)節(jié)都要一再檢查，不容出錯
而大陸企業(yè)的糾錯機(jī)會比較多。就拿信用體系來說，在一個體系完善的國家，信用是打通的，企業(yè)的信用污點也就無法抹掉；但是大陸的企業(yè)在這個省犯下錯誤，也許轉(zhuǎn)頭又可以在另一個省重新開始，所以企業(yè)更傾向于冒險去做決策。
大陸企業(yè)快決策的第四個成因則跟貨幣有關(guān)，即人民幣在境內(nèi)貶值以及在海外升值，這使得企業(yè)在海外業(yè)務(wù)上的決策比在國內(nèi)還要快。
綠地公司的老板張玉良，花 50 億美金在紐約布魯克林買下一塊地，要建一個大型的商業(yè)社區(qū)，他的決策同樣非常迅速，他說現(xiàn)在花 50 億美金的心理感受跟過去是不一樣的。
▲ 綠地在布魯克林投資開發(fā)的三棟大廈設(shè)計圖
以前 1 美金要拿將近 10 塊人民幣換，現(xiàn)在由于匯率以及國內(nèi)通脹的影響，差不多只要一半，也就是說，對于大陸的企業(yè)來說，假設(shè)口袋里的錢原本只能兌換 1 萬美金，現(xiàn)在卻能兌換到 2 萬，所以會覺得就算投 1 萬進(jìn)去打水漂也不要緊，反正口袋里還多出了 1 萬。
而且這幾年大陸企業(yè)資本累積非常迅猛，大家口袋里都有錢，當(dāng)口袋里有 10 塊錢時，花 1 塊錢是不會謹(jǐn)慎的，復(fù)星買樓也是如此。
7 億美金對復(fù)星來說并不傷筋動骨，而且折算下來，一棟紐約黃金地段的大樓，每平米均價不過 21000 元人民幣，并不比北京、上海貴，而且質(zhì)量還更好，所以復(fù)星可以毫不猶豫地快速決定。
▲ 《最愛女人購物狂》 | 進(jìn)店只挑不喜歡的，剩下的全買下來
現(xiàn)在中國人到國外，覺得國外什么東西都便宜，干脆就在國外買，所以去年一年，大陸光是在海外購置的不動產(chǎn)就達(dá)到了 300 億美金，這還僅限于個人購買住宅，不包括商用不動產(chǎn)。日本當(dāng)年在美國買房子，也是如此盛況。
所以總地來說，公司歷史、治理結(jié)構(gòu)、貨幣以及大環(huán)境的因素，導(dǎo)致大陸企業(yè)的決策速度非?？欤@一特點既具有時代性，同時也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個人成長經(jīng)歷的體現(xiàn)。
快或者慢都是一種風(fēng)格，無關(guān)對錯和好壞，快不一定每次都能贏，但也不一定輸。風(fēng)格不是絕對的，都在變化，大陸企業(yè)家第一代居多，第二代剛剛開始，也許十幾二十年以后，慢慢過渡到第二代，他們也會慢下來。這都是一個過程，在其他國家也是如此。
什么樣的決策節(jié)奏才最適合當(dāng)下的企業(yè)家？第一代企業(yè)家過度到第二代之后，需要面對的是怎樣一個劇變的決策環(huán)境？老辦法能應(yīng)對新環(huán)境嗎？
帶著一顆探索和求學(xué)的心，中城聯(lián)盟和美國紐約大學(xué)聯(lián)合辦了一個面向房地產(chǎn)高管的美國特訓(xùn)營，課程模塊基本上都是當(dāng)前中國房地產(chǎn)的各種熱詞：REITs（房地產(chǎn)投資基金）、長租公寓、房地產(chǎn)眾籌、養(yǎng)老地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、醫(yī)療健康地產(chǎn)、特色產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)……每一個熱詞，都是一個新挑戰(zhàn)。
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封面圖片來自《最后的絞刑師》
編輯｜Hat 主編｜壽佳茵
總編｜喻瀟瀟 顧問｜王淑琪
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