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中國(guó)管理者數(shù)量眾多，但是，這些管理者頭腦里都保存一個(gè)視為圣經(jīng)的管理思想——“做更多的工作”，否則無(wú)法體現(xiàn)出自己的工作管理卓越。有些管理者恨不得自己有三頭六臂、分身之術(shù)，可以去做更多的工作，管更多的事情，把自己當(dāng)成無(wú)所不能的勇士。

然而這些管理者的結(jié)局也很明顯，不是弄得自己累死累活，就是影響到公司正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，破壞公司運(yùn)作的平衡。也許連一名合格的管理者都談不上，更不用說(shuō)工作做到卓有成效。

大部分企業(yè)管理者都意識(shí)到：一是“決策”，二是“落實(shí)”，這兩點(diǎn)是管理者必須管的兩件事。首先確保決策正確，在決策正確的前提下，提高執(zhí)行力；執(zhí)行力越高，決策變成現(xiàn)實(shí)的效率就越高，企業(yè)的整體效益也就越高。

決策，是企業(yè)一切事務(wù)的開(kāi)端，大到企業(yè)方向、目標(biāo)等戰(zhàn)略層面的決策，小到一項(xiàng)任務(wù)的參與人員、分工情況等微觀層面的決策。正確的決策，才能保證后續(xù)工作的順利進(jìn)展，保證效率最高化以及效益最大化。管理者作為企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，有責(zé)任保證決策的準(zhǔn)確性。

積分制管理，通過(guò)鼓勵(lì)員工發(fā)聲與創(chuàng)新，有助于管理者加強(qiáng)決策正確性。積分制體系下，企業(yè)鼓勵(lì)員工向企業(yè)建言獻(xiàn)策，大膽發(fā)表自己的意見(jiàn)與看法，對(duì)于提出建議和建議被采納的員工都會(huì)給予相應(yīng)的積分獎(jiǎng)勵(lì)。這有利于管理者在做決策時(shí)，集思廣益、發(fā)揮群眾的大智慧，從更全面的角度思考問(wèn)題，從而加強(qiáng)決策的正確性。

“企業(yè)發(fā)展：30%靠決策，70%靠執(zhí)行”。這足以說(shuō)明執(zhí)行對(duì)于企業(yè)的重要性。執(zhí)行力，是將企業(yè)戰(zhàn)略和制度一步步落到實(shí)處的能力。執(zhí)行力決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，執(zhí)行力決定著企業(yè)的成功率。

積分制管理，用積分引導(dǎo)員工行為，有助于提升企業(yè)執(zhí)行力。積分制體系下，員工每一次完成工作，管理者都會(huì)給予員工積分認(rèn)可，提前完成或者出色完成任務(wù)，還有額外的積分獎(jiǎng)勵(lì)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的激勵(lì)與認(rèn)可。員工在積分的引導(dǎo)與激勵(lì)之下，會(huì)最大限度發(fā)揮自我主觀能動(dòng)性，更主動(dòng)積極性的去工作，從而提高企業(yè)執(zhí)行力。

優(yōu)秀人才是企業(yè)最大的財(cái)富，也是企業(yè)能獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。為員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)和成就事業(yè)的機(jī)會(huì)，是每個(gè)企業(yè)應(yīng)該給予員工的福利。而員工在獲得自身成長(zhǎng)的過(guò)程中，也會(huì)增加對(duì)企業(yè)的認(rèn)可和歸屬感。

積分制管理，處處體現(xiàn)積分認(rèn)可與鼓勵(lì)，完成工作任務(wù)、正能量的行為都能得到積分的認(rèn)可。有助于幫助員工成長(zhǎng)。積分制模式下，員工的個(gè)人能力，員工的學(xué)歷、工齡、職稱(chēng)都對(duì)應(yīng)積分，個(gè)人特長(zhǎng)方面也有相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工掌握各種新技能都能得到積分，所以員工都愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷提升自我。

另外，如果員工在工作過(guò)程中出現(xiàn)失誤、執(zhí)行力不足、團(tuán)隊(duì)工作不配合等問(wèn)題，以及出現(xiàn)一些亂扔垃圾、對(duì)人不禮貌等不良行為習(xí)慣等，都將會(huì)收到扣分警告，通過(guò)扣分的方式來(lái)提醒和引導(dǎo)員工行為，讓員工養(yǎng)成工作負(fù)責(zé)、懂得協(xié)調(diào)、品德高尚的優(yōu)秀品質(zhì)。積分制不斷激勵(lì)員工挖掘自己的多重潛能，通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)去提升個(gè)人能力、獲得成長(zhǎng)。

忠誠(chéng)，是員工對(duì)企業(yè)深度認(rèn)可的一種心態(tài)。員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，就會(huì)積極的用心的工作，自覺(jué)的維護(hù)企業(yè)的利益，企業(yè)遇到困難的時(shí)候，想到的不是離職而是怎樣發(fā)揮自己的價(jià)值來(lái)幫助企業(yè)。增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度，是管理者責(zé)任之一。

積分制管理，通過(guò)多元化激勵(lì)和企業(yè)文化的感染，幫助增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度。積分制模式下，注重對(duì)員工的激勵(lì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、短期中期長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，加之積分不清零、永遠(yuǎn)有效，員工工作時(shí)間越長(zhǎng)、積分越高，就越有機(jī)會(huì)獲得住宅購(gòu)買(mǎi)補(bǔ)貼、出國(guó)游甚至干股分紅的獎(jiǎng)勵(lì)，從而長(zhǎng)久激勵(lì)員工，這有利于增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度；

積分制不僅獎(jiǎng)勵(lì)員工工作上的行為，而且獎(jiǎng)勵(lì)員工道德習(xí)慣上禮貌待人、助人為樂(lè)等行為，培養(yǎng)員工良好素養(yǎng)，有助于建立健康的企業(yè)文化、營(yíng)造融洽的工作氛圍，用文化潛移默化的感染員工，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。