劉備在位期間，蜀國有五虎上將——關(guān)羽、張飛、趙云、黃忠、馬超，個(gè)個(gè)驍勇善戰(zhàn)，獨(dú)當(dāng)一面。劉備死后，蜀國基本由諸葛亮全盤管理。諸葛亮的工作態(tài)度無可挑剔，兢兢業(yè)業(yè)，鞠躬盡瘁，死而后已。但是在諸葛亮去世之后，蜀國已經(jīng)到了“蜀中無大將，廖化作先鋒”的地步了，直至最終“興復(fù)漢室”的宏愿落空。原因何在？ 其中最重要的原因就是，諸葛亮不懂授權(quán)。他一生太過謹(jǐn)慎，身負(fù)托孤重任，不愿蜀國出一點(diǎn)兒閃失，因此事必躬親。比如，蜀國的將軍們會在出征時(shí)隨身攜帶諸葛亮賜予的錦囊，遇到困難打開錦囊。通過這種方式，諸葛亮代替將軍們決定戰(zhàn)局走向，即使不在現(xiàn)場也可以指揮千軍萬馬。在諸葛亮的治理之下，蜀國的將軍們就是執(zhí)行命令的機(jī)器，他們手中無權(quán)、無從成長，沒有一個(gè)被培養(yǎng)成治國之才，蜀國的衰落已成定局。
國家尚且如此，企業(yè)更需要重視。授權(quán)的成功與否，從大的方面來講，決定著企業(yè)的興衰成?。粡男〉姆矫鎭碇v，影響工作的順利開展。世界500強(qiáng)企業(yè)通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇說過：“管得少，就是管得好?！?/span>
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，具有強(qiáng)烈的“掌控感”，需要每件事都在自己的可控范圍內(nèi)。他們懷疑員工的能力，認(rèn)為員工做事拖沓，不合自己心意，與其到后來還要自己修補(bǔ)，不如一開始就自己接手。
員工遇到這樣的管理者，會感覺得不到信任，工作積極性受挫，主動(dòng)工作的熱情逐漸消失；而管理者，每天被瑣碎的工作支配得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，根本無暇做出一些戰(zhàn)略性的全局規(guī)劃。
因此，授權(quán)必不可少，也勢在必行。
由湖北群藝董事長李榮先生創(chuàng)立的中國積分制管理，是一套顛覆傳統(tǒng)的管理方法、全面解決企業(yè)管理困惑的新型企業(yè)管理方法。通過積分制的結(jié)果導(dǎo)入，知人善用，授權(quán)中層；充分發(fā)揮管理者與員工的主觀能動(dòng)性與創(chuàng)造力，利用企業(yè)每個(gè)人的智慧去成就企業(yè)共同的事業(yè)。
授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。
積分制管理下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)給中層管理者，給予中層管理者一定的積分獎(jiǎng)扣權(quán)力，讓他們能夠根據(jù)自已的意愿給員工獎(jiǎng)扣分。中層管理者擁有獎(jiǎng)扣分的權(quán)力，才能保障令行禁止、令出惟行；同時(shí)中層管理者會有被信任的感覺，就會更有工作動(dòng)力，更愿意為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。
授權(quán)成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。
在給管理者授權(quán)的同時(shí)，也要懂得適當(dāng)控權(quán)。為了防止中層管理者對獎(jiǎng)分的濫用，積分制管理規(guī)定了中層管理者的獎(jiǎng)扣分任務(wù)。管理者每周既有對員工的獎(jiǎng)分任務(wù)，也有必須達(dá)到的扣分任務(wù)，獎(jiǎng)扣分任務(wù)無法完成，獎(jiǎng)扣分任務(wù)差額就會從管理者積分賬戶中扣除，以此作為懲罰和警示信號，從而實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)分與扣分的制衡。
企業(yè)的發(fā)展壯大不能光靠領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人，必須依靠眾多管理者的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業(yè)推向前進(jìn)。合理進(jìn)行授權(quán)，這是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的最佳道路。
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