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為什么領(lǐng)導(dǎo)寧愿給阿諛奉承的人加薪,也不愿給有能力的你加薪?

為什么領(lǐng)導(dǎo)寧愿給沒能力的人加薪,也不愿給有能力的你加薪

今天一個(gè)做IT行業(yè)的朋友來找我訴苦。說他最近比較郁悶,沒心情上班、、、

原來是他們公司評(píng)定了一個(gè)優(yōu)秀員工,一個(gè)工作能力平平平時(shí)只知道巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承的人評(píng)到了優(yōu)秀員工加薪了,大家本來薪水是一樣的時(shí)候,他就有點(diǎn)兒心里不平衡的,而現(xiàn)在還給他他這樣加薪了,心里面就更不爽了。我聽到他說到這里,我大概明白為什么加薪的不是他了。因?yàn)槲抑牢疫@個(gè)朋友的脾性,工作能力是很強(qiáng),但是為人方便就沒有工作能力那么強(qiáng)了,帶有點(diǎn)兒持才傲物的哪種感覺,有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說話他都不愛搭理,更別說聽領(lǐng)導(dǎo)的話了。當(dāng)然,這也就是他的工作能力過硬,要不然像這種不聽話的人,估計(jì)早就被辭退了。

其實(shí)像我朋友這樣的人也不是少數(shù),大多因?yàn)樽约耗芰ΓI(lǐng)導(dǎo)在這方便又不是很了解,所以多數(shù)屬駕馭不了的。這往往就造成了拿領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)成耳邊風(fēng)了。而領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這樣的人,也是沒辦法。人家有工作能力,而且能夠把工作做好。所以也就造成了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)愛理不理,而領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)員工不聞不問。只要不是出什么大問題。一般也就懶得過問了。

而像這種情況下,往往公司有什么加薪福利等,像這樣的員工往往是不在領(lǐng)導(dǎo)的考慮范圍之類的,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)都喜歡聽話的人,說難聽點(diǎn)兒也就是阿諛奉承的人。雖然這類人沒什么能力,但他們聽領(lǐng)導(dǎo)的話。從來不會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)難堪。雖然我們都不喜歡阿諛奉承的人,甚至帶著鄙視,因?yàn)檫@一類人往往是想著怎樣少做多拿的,但是無疑這類人才是公司的最終受益者。

那么,我們應(yīng)該怎么做才能讓加薪的機(jī)會(huì)降臨到自己頭上了。

  1. 即使我們工作能力在強(qiáng),也不能給領(lǐng)導(dǎo)難堪,雖然領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的工作不了解,也可給你下達(dá)一些錯(cuò)誤的安排,但是要知道,他之所以成為領(lǐng)導(dǎo),一定是有其過人的能力的。不是所有領(lǐng)導(dǎo)都精通下面所有工作的,也許你做的工作正是他所不會(huì)的。

  2. 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)說的話,我們始終要保持一定的執(zhí)行力。如果是錯(cuò)誤的,我們可以委婉的提出來而不是拒絕執(zhí)行。當(dāng)然,聽領(lǐng)導(dǎo)的話不是要我們做阿諛奉承的人。只是轉(zhuǎn)化一下想相處方式,讓人更容易接受。

  3. 和同事之間的關(guān)系也很重要,要知道,和你在一起最長(zhǎng)時(shí)間的除了你的親人,就是你的同事了。不能因?yàn)閯e人不會(huì)就看不起別人,

我是職場(chǎng)大叔,在東莞銷售創(chuàng)業(yè)多年,每天在微信公眾分享一些自己十多年的創(chuàng)業(yè)心得給大家分享,希望對(duì)大家有幫助,當(dāng)然你有什么銷售創(chuàng)業(yè)的問題隨時(shí)交流。

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