隨著科技的發(fā)展、信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，人力資本管理這一人力資源管理中的新事物，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中并不是太受關(guān)注。相對(duì)比人力資本來(lái)說(shuō)，更多的企業(yè)家們關(guān)注更多企業(yè)人才的重要性。
很多的企業(yè)主經(jīng)常會(huì)說(shuō)一個(gè)口號(hào)：“企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才，人才的重要性對(duì)于企業(yè)主應(yīng)該都知道。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要做的就是培養(yǎng)人才，留住人才。培養(yǎng)人才就是能給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。企業(yè)花大把錢(qián)招聘一些不一定合適的人才，還不如拿錢(qián)培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)有品德的人。自己培養(yǎng)出來(lái)的人才忠誠(chéng)度，責(zé)任心要比花重金請(qǐng)回來(lái)的人才好?！?/span>
但是，非常有趣的一件事情是當(dāng)我們談?wù)?/span>HR時(shí)，你會(huì)聽(tīng)到任何一家企業(yè)的CEO都會(huì)這樣說(shuō)道：我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于擁有更多工作高效的員工，更多敏捷的員工，更多以客戶(hù)為導(dǎo)向的員工，而不是由更好的薪資處理所帶來(lái)的。從這句話中，我們可以很直接體會(huì)到企業(yè)中的員工，作為“人”這一種資本對(duì)于企業(yè)的重要性。正如過(guò)去常說(shuō)的想要成功運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，我們必須要做到的有三件事情，戰(zhàn)略、資本和人才。
現(xiàn)實(shí)中，許多企業(yè)主或高層管理者都在抱怨員工穩(wěn)定性不好。該如何面對(duì)員工流失？即便是在企業(yè)沒(méi)有一天實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的人力資源專(zhuān)家都能講出兩天的道理來(lái)，說(shuō)明這是一個(gè)十分普遍的，而且好像是一個(gè)比較容易應(yīng)付的淺層次問(wèn)題。然而，如果你真正了解企業(yè)的困惑，就會(huì)發(fā)現(xiàn)員工流失是一個(gè)十分棘手和深層次的問(wèn)題，一般的那些理論很難解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。一流的企業(yè)靠一流的團(tuán)隊(duì)，一流的團(tuán)隊(duì)一須臾要有一流的人才。企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)必須懂得人才資源管理之道，中國(guó)企業(yè)的已達(dá)瓶頸就是缺乏優(yōu)秀的人才。
安德魯·卡內(nèi)基說(shuō)過(guò)一段話：帶走我的員工，把我的工廠留下，不久后工廠就會(huì)長(zhǎng)滿雜草；拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會(huì)有個(gè)更好的工廠。”這段話道出了留住人才對(duì)企業(yè)無(wú)可替代的重要性。人才是現(xiàn)代企業(yè)之魂，人才流失是每一個(gè)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)。
快樂(lè)沃克君想說(shuō)，人才流動(dòng)，是當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，雖然有些人才要走是留不住的，但企業(yè)唯有不斷的從自身找到不足并加以完善；用真情、真心來(lái)留住人才，同時(shí)也會(huì)吸收到更多的人才。
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