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如何快速簡單地設(shè)計調(diào)薪矩陣?


年底HR工作最重要的工作應(yīng)該就是績效評估和工資調(diào)薪。去年我在公眾號上發(fā)表了一篇關(guān)于年度調(diào)薪操作辦法的文章,里面附了一張調(diào)薪矩陣圖,如下圖所示:



后來文章被屢屢轉(zhuǎn)發(fā),閱讀者眾多。直到今天,還有人來問我,這張調(diào)薪矩陣到底是如何設(shè)計出來的?


當(dāng)時限于篇幅,我并沒有就這張圖上展開,今天就來詳細(xì)講解它是如何設(shè)計出來的。


(1)


首先你要明白表里橫向第一列和縱向第一列那些數(shù)字或字母的意義。


我們先看橫列:這些數(shù)字代表了薪酬比率,也叫Compa Ratio,可以用百分比表示,也可以用小數(shù)點后一兩位來表示。這個比率就是員工實際薪酬與所在崗位中位值的比率。


比如,某員工的崗位為銷售經(jīng)理,每月工資為1.2萬元。在該公司的薪酬架構(gòu)體系中,銷售經(jīng)理這個崗位的薪酬中位值(也可以叫指導(dǎo)值)是1萬元每月。那么,該員工的薪酬比率就是1.2萬/1萬=1.2或120%。


大部分公司實行寬帶薪酬,允許員工的實際薪酬圍繞著一個指導(dǎo)線上下浮動,浮動比例不超過一定幅度。假設(shè)在該公司里上下浮動比例不超過20%,那么員工的薪酬比率就有可能落在0.8到1.2之間。


有人可能要問了,假如有員工落在比率區(qū)間之外怎么辦?很簡單,低于0.8的你需要給人家加薪,把他拉進(jìn)比率區(qū)間;高于1.2的你需要給他停止加薪,或者把他晉升到另一個更高的職位,讓他的薪酬比率趨于正常。


(2)


接下來我們看看縱向第一列那些字母代表什么。


它們代表了員工的績效等級。在本案例中,該公司的績效分為5檔,績效最好的是A,績效最差的是E。當(dāng)然,你也可以不用英文字母,轉(zhuǎn)用“優(yōu)秀”、“良好”等形容詞來代替。


很多企業(yè)在做年終績效考核時,都有績效結(jié)果的強制分布要求,每一個檔次的績效評分必須達(dá)到或不超過某個比例。比如,杰克韋爾奇時代的GE就采用強制分布辦法:


把績效分為ABC共3類,績效最好的人(A)占20%,居中的大部分人(B)占70%,最差的人(C)占10%,關(guān)于這個分布還有一個很形象的詞叫:“韋爾奇活力曲線”。當(dāng)然,最差的10%的人最后是要被公司淘汰的。



(3)


把橫列和縱列的內(nèi)容搞明白之后,矩陣表格內(nèi)的調(diào)薪比例就容易懂了:績效越好、薪酬比率越低的人,獲得的調(diào)薪幅度越大。本案例中最高的調(diào)薪可以達(dá)到11%;績效越差、薪酬比率越高的人,獲得的調(diào)薪幅度越小,最低可至0。


那么,問題來了,矩陣?yán)锏倪@些數(shù)字是如何得出來的呢?


具體操作如下:


第一步:先把員工薪酬總額歸類


按照員工的薪酬比率區(qū)間和績效等級結(jié)果,把所有員工的薪酬總額合并分類,放入下表的矩陣1中。



第二步:確定公司的整體調(diào)薪預(yù)算


假設(shè)公司當(dāng)年的整體調(diào)薪預(yù)算為6%,也即:所有人的調(diào)薪總額加起來都不能超過一個固定的數(shù)額Y(=當(dāng)前的全體員工薪酬總額 X 6%)。接下來就可以把6%作為一個調(diào)薪的基準(zhǔn)比例,所有員工的最終調(diào)薪比例應(yīng)該圍繞著6%做上限浮動。


第三步:建立調(diào)薪矩陣


把6%作為基準(zhǔn)點,放入矩陣2的中心位置,然后以其為圓心,向四周逐漸發(fā)散、變化。在本例中,將績效為C、薪酬比率區(qū)間為0.9-1.0的員工調(diào)薪設(shè)置為6%,依次為圓心,依次向上、向左逐漸增加一個百分點;向下、向右逐漸減少一個百分點。以此為原則,依次逐漸填滿矩陣的所有表格。



這里需要注意一點:對于績效差、薪酬比率高的人,既可以按上面的方法去填入調(diào)薪比例,也可以干脆直接把他們的調(diào)薪比例設(shè)為0。


在整個企業(yè)調(diào)薪預(yù)算有限的情況下,這種辦法更加直接,既能更好分配預(yù)算,又能起到“獎優(yōu)罰劣”的效果。


第四步:測算


前面的工作完成之后,接下來的任務(wù)就很簡單了。直接把矩陣1和矩陣2各個對應(yīng)的數(shù)字相乘,然后匯總測算本次調(diào)薪的總金額,最終以不超過Y為準(zhǔn)。


如果實際金額超過預(yù)算,那么可以相應(yīng)地調(diào)低第二個矩陣中的比例,比如按1%遞減可以調(diào)整為按0.5%遞減;如果金額低于預(yù)算,可以相應(yīng)調(diào)高第二個矩陣中的比例,等等。


具體如何用Excel表完成上述測算,這個就不需要我再介紹了吧?


最后祝大家明年的薪水都能漲、漲、漲~


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