甲方工程管理，是在有效投資的前提下，使資金可以得到充分的利用，再通過(guò)協(xié)調(diào)和處理各種社會(huì)關(guān)系來(lái)總體提高工程質(zhì)量，做好這些工作的前提，就要建設(shè)一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)共同協(xié)同合作，那么甲方怎樣加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理呢?
施工階段加大管理和控制
1、施工質(zhì)量管理
一是認(rèn)真熟悉圖紙，盡早發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，以減少因設(shè)計(jì)圖紙存在缺陷;二是每天深入工地督促檢查，盡早發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題;三是對(duì)防水、深基坑開(kāi)挖和大體積混凝土澆筑等施工重要環(huán)節(jié)和復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，事先了解規(guī)范規(guī)程和施工通病，針對(duì)通病制定專(zhuān)項(xiàng)方案，并有針對(duì)性地開(kāi)展監(jiān)督管理;四是對(duì)隱蔽工程加強(qiáng)檢查和驗(yàn)收，制定每道工序檢查驗(yàn)收和簽字制度，做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄，有效防止質(zhì)量隱患;五是對(duì)材料以及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)行報(bào)驗(yàn)檢查制度;六是要求施工人員按規(guī)范規(guī)程施工，做到盡量完美，正像我們常說(shuō)的“細(xì)節(jié)決定成敗”。
2、施工進(jìn)度控制
為使工程項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)地完成，甲方不僅需要抓好質(zhì)量管理，同樣也需要做好進(jìn)度地控制。一是要求施工單位制定進(jìn)度計(jì)劃;二是督促監(jiān)理單位審核進(jìn)度計(jì)劃的合理性;三是每周?chē)?yán)格對(duì)照進(jìn)度計(jì)劃，抓落實(shí)，查找未完成的原因以及要求施工單位在后期制定相應(yīng)的趕工方案;四是根據(jù)實(shí)際情況，要求施工單位對(duì)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。
3、施工安全管理
一是與施工單位簽訂安全責(zé)任書(shū)，明確各方的安全責(zé)任;二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理和施工人員，灌輸安全意識(shí)，時(shí)刻提醒，做到全員管理，列為常態(tài)化工作;三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，設(shè)立甲方安全責(zé)任人;四是做到安全與施工同步，做到全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。
4、工程造價(jià)控制
一個(gè)工程項(xiàng)目管理的好壞，與是否嚴(yán)格控制造價(jià)是密不可分的。做好造價(jià)控制，一是依托設(shè)計(jì)單位技術(shù)力量，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)更進(jìn)和落實(shí)，對(duì)圖紙中存在變更的部分盡量做到不增加造價(jià);二是嚴(yán)格控制變更，制定詳細(xì)地變更程序，盡量做到不隨意提高標(biāo)準(zhǔn)、不任意擴(kuò)大規(guī)模;三是實(shí)時(shí)記錄現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證;四是做好估價(jià)項(xiàng)目的詢(xún)價(jià)工作，充分了解市場(chǎng)行情;五是采取造價(jià)全過(guò)程咨詢(xún)，充分發(fā)揮造價(jià)咨詢(xún)單位作用，利用造價(jià)人員的知識(shí)，把好事前、事中、事后造價(jià)控制關(guān)。
甲方應(yīng)如何管理施工方
第一、選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計(jì)單位。
這些單位是工程建設(shè)的先頭兵，好的勘探隊(duì)伍能準(zhǔn)確的對(duì)土質(zhì)情況進(jìn)行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)依據(jù)，從而節(jié)約工程造價(jià)。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)房屋進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。
第二、選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理。
施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。怎樣去選擇，應(yīng)當(dāng)有一整套的組織架構(gòu)，如：施工企業(yè)資質(zhì)、施工企業(yè)技術(shù)力量、施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、企業(yè)可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目班子提供合理的依據(jù)。
第三、建立高效合理的管理模式。
這種模式雖是一種廣泛的行為，但也可進(jìn)行系統(tǒng)的分類(lèi)，如：工程材料管理、工程隊(duì)伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我們要加大甲供材的市場(chǎng)調(diào)研，多方面進(jìn)行比較和區(qū)分，合理的選價(jià)和選材，嚴(yán)把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時(shí)加快了工程進(jìn)度，提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊(duì)伍是工程建設(shè)的主體，要對(duì)工程隊(duì)伍進(jìn)行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計(jì)、有效的獎(jiǎng)罰制度等，這樣才能保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個(gè)過(guò)程，表現(xiàn)著工程特征。真實(shí)具體的做好工程資料，能切實(shí)反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評(píng)定提供了合理的依據(jù)。
加強(qiáng)甲方在工程管理中的措施
在設(shè)計(jì)階段做好成本控制
工程建設(shè)項(xiàng)目中，成本控制的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)階段。這個(gè)階段是工程建設(shè)的起步環(huán)節(jié)，成本計(jì)算過(guò)后才可動(dòng)工進(jìn)行建設(shè)。雖然說(shuō)設(shè)計(jì)的費(fèi)用在全程的建設(shè)過(guò)程中只占總共的1.5%～2.05之間，但是這么小的比率在工程造價(jià)的影響力中卻占到了75%，還要往上。由此可見(jiàn)，成本控制對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。成本設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響到建設(shè)費(fèi)用的支出比率，決定人力、物力、財(cái)力的投入量和建設(shè)工期的長(zhǎng)短。
因?yàn)樵诠こ淘O(shè)計(jì)實(shí)例中我們發(fā)現(xiàn)，很多設(shè)計(jì)人員輕經(jīng)濟(jì)、重技術(shù)，隨意的提高安全系數(shù)，造成了一定程度上的浪費(fèi)。這個(gè)時(shí)候，甲方應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行的認(rèn)真的審核和計(jì)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，以免初步設(shè)計(jì)審批之后，造成的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題無(wú)法解決。而且針對(duì)現(xiàn)在的設(shè)計(jì)不精的、深度不夠造成的高造價(jià)問(wèn)題?？梢酝菩羞m當(dāng)?shù)南揞~設(shè)計(jì)，從制度上有效控制設(shè)計(jì)造價(jià)。甲方這個(gè)時(shí)候，積極配合設(shè)計(jì)單位，利用同類(lèi)工程建設(shè)的指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)有效的分析比較，使工程造價(jià)降到最低。
加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)能力
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，為了很好的滿足項(xiàng)目的需要，對(duì)于項(xiàng)目特定的目標(biāo)，我們要求對(duì)其進(jìn)行有效的計(jì)劃、控制、組織和協(xié)調(diào)活動(dòng)?！皡f(xié)調(diào)”，是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。它所協(xié)調(diào)的群體包括：組織關(guān)系、人際關(guān)系、資源供求等方面。從甲方的角度出發(fā)，技術(shù)信息的協(xié)調(diào)是技術(shù)協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。這個(gè)環(huán)節(jié)，相對(duì)來(lái)說(shuō)是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中很薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于工程建設(shè)各個(gè)階段的性質(zhì)而言，必須要有嚴(yán)格的好、規(guī)范和保護(hù)體系，各個(gè)環(huán)節(jié)必須緊密銜接。對(duì)于信息技術(shù)的協(xié)調(diào)，是各個(gè)工程部門(mén)，各個(gè)階段和各個(gè)單位之間信息的傳遞，這些信息有時(shí)會(huì)成為工作的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，出錯(cuò)的可能性必須降到零。甲方的技術(shù)協(xié)調(diào)，應(yīng)該從項(xiàng)目管理的制約機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)程序等方面進(jìn)行。
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