大到企業(yè)，小到部門，本質(zhì)上都是團隊組織，優(yōu)秀的團隊，戰(zhàn)斗力卓越，業(yè)績突出；平庸的團隊，狀況不斷，力不從心。優(yōu)秀和平庸，差距何在？簡單來說，主要有7點明顯不同，管理者需要心中有數(shù)，有效引導，把團隊帶上蓬勃發(fā)展的快車道，實現(xiàn)組織和成員的雙贏。

1.目標

一個沒有明確的統(tǒng)一目標的團隊，如同看不到燈塔的航船，在變化莫測的環(huán)境中上迷茫前行，不知道該做什么，更不知道前途怎樣。有目標才叫團隊，沒目標只能叫群體。

2.共享

一個人的智慧是有限的，互通有無，信息和技能共享，才能共同進步，團隊才蒸蒸日上，各自為戰(zhàn)的組織，人員成長緩慢，且成員關系趨于冷漠。

3.分工

一項事務來了，大家一窩蜂地撲上去，雖然熱情滿滿，但因為責權不明，分工不清，勢必效率低下，呈現(xiàn)出來的就是團隊無法承擔重任。

4.溝通

優(yōu)秀的團隊應該是開放的，大家能聚焦業(yè)務，暢所欲言。上下級之間、同事之間不存在溝通障礙，組織氣氛和諧，信息同步及時準確。

5.共識

有共同的價值觀的一群人，才能心往一處想，勁兒往一處使，這就是團隊的共識，共識源于團隊成員的討論與磨合，進而提煉出的得到大家普遍認同的評價標準和行為規(guī)范，它是一個團隊凝聚力的源泉，是一個團隊的旗幟。

6.歸屬

如果員工在一個組織中，時常有敷衍甚至另謀高就的想法，說明其缺乏歸屬感，沒有歸屬感就不會有責任心，進而不會全力以赴地把工作做到盡善盡美。管理者需要有洞察人心的本事，知其所需，投其所好，收服其心，讓大家真心把自己當成團隊的一份子，有榮譽感和使命感，這樣的團隊才能無往不利。

7.授權

管理者手中有權，但如果所有權柄都抓著不放，不僅會成為業(yè)務的瓶頸，大事小情把自己累得要死，下屬也得不到表現(xiàn)的舞臺和成長的機會。這樣的團隊必然士氣低落，能力平庸，難堪大任。明智的做法應該是酌情授權，做好監(jiān)督檢查，管理者把控方向，成員各展所能。

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