在做項目經理之前，誰不是客客氣氣、性格隨和年青人？可是啊，自從做了項目經理，每天的情緒就像是定時炸彈，隨時都可能被引爆。
有錢就是爺的客戶稍有不滿就要投訴，有術無恐的技術人員隨時打發(fā)你去找別人，統(tǒng)攬全局的老板看到你項目出現了問題立刻叫去盤問，不理解你的朋友總是抱怨你加班不能相聚。一波還未平息一波又來侵襲，想情緒不崩潰都難。
當你拿了項目委任書，那只是形式上的項目經理，只有當你結結實實地崩潰過一次，你才正式成為一名項目經理人。每一個真正的項目經理都崩潰過，沒有崩潰過的，說明……他做項目經理的時間還不夠長。
有一回遇到一個特事兒的客戶，一個需求改來改去，就是不滿意，光跟我對接的甲方項目經理就有三四個，還都是平級，這個改完那個改，所有人都改完老板改，傻X意見天天都在刷新我的忍耐度：忍會，再忍會，給錢了還能忍會。
后來這群甲方粑粑們直接去跟開發(fā)對接了，開發(fā)接了需求快做完了我才知道！當時我的怒氣一下子沖上了腦門，對開發(fā)大吼：不準私自對接客戶！頓時開發(fā)也火了：是客戶先找我的！你TMD什么傻X需求都接，跟他們談比跟你說強多了！那是我第一次跟團隊成員發(fā)火，后來那位開發(fā)申請調到了別的組，我因為脾氣不好加上項目也爛，沒人愿意來我這，最后不得不重新招人。
當時我也覺得很委屈，覺得自己沒什么不對，可后來的進度拖延告訴我，情緒失控一時爽，回頭想想一身傷。很多時候，能發(fā)火能吵架不算什么本事，能控制情緒的那個人才是最終的王者。
項目經理想控制好情緒，就要正確對待來自各相關方的這些壓力。
正確對待壓力，壓力就能轉化為動力。在壓力的環(huán)境下很容易產生焦慮、急躁、憤怒的情緒。所謂在其位，謀其政，項目經理必須要坦然面對屬于這個位置的壓力。
比如
這并不是說項目經理應該成為任何問題的“擋箭牌”，在面對各種壓力時，項目經理要善于使用和調動各種資源，從領導到同事，從客戶到外包商，學會分解和分配壓力，才能不被壓力壓倒。
工作中，來自各類相關方的需求經常令我們難以協(xié)調，如果一味被動地應對，很容易讓人身心疲憊，特別是一些相關方的要求提出無理取鬧、有意刁難的需求時，更會讓人怒火中燒！
如果這時能采取換位思考的方法，設身處地地從對方角度理解這些要求，即使并不能讓工作內容發(fā)生太大的變化，也會多了幾分理解，少了些許抱怨。工作就在眼前放著，咬牙切齒、捶胸憤恨也得干，心平氣和也是干，干嗎非要和自己過不去，頂著一腦門子火氣干呢?
上段內容來源項目管理評論
拿破侖說：“能控制好情緒的人，比能拿得下一座城池的將軍更偉大?！?strong>吃過情緒失控虧的項目經理，都已經慢慢戒掉壞情緒。雖然項目經理時常崩潰，偶爾淡定，但是依然每天努力的演好一個情緒穩(wěn)定的項目經理。
項目經理的世界除了長胖和掉頭發(fā)，其他的都不容易。如果自己都不對自己好點，那豈不是太無趣了，人生得意須盡歡，就讓傻X去辛酸。
愿每個項目經理都能控制好情緒，控制好項目，不再痛苦地掙扎。
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