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尼古拉斯、喬納森、納撒尼爾

在華盛頓特區(qū)喬治敦大學(xué)攻讀金融和管理學(xué)

美國(guó)的大學(xué)和咱中國(guó)的大學(xué)不一樣

大學(xué)生們都亞歷山大

忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)

經(jīng)常都吃著漢堡、披薩

這樣沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的食物

不僅大學(xué)生其實(shí)美國(guó)很多人經(jīng)常都吃著沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的快餐食品

3%的人每天必吃快餐食品

50%的每周必吃一次

80%的人每月必吃一次

青少年34%每天會(huì)吃一次

突然發(fā)現(xiàn)他們面對(duì)一個(gè)巨大的健康市場(chǎng)

因?yàn)槊绹?guó)還沒(méi)有健康的快餐

于是，三人在2007年決定開(kāi)設(shè)自己的餐館

這就是-Sweetgreen

Jonathan Neman, Nathaniel Ru, Nicolas Jammet

三個(gè)創(chuàng)始人

 Sweetgreen的食材理念

當(dāng)季的食物最好吃

從種子到進(jìn)入門(mén)店

參與供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)

只與認(rèn)證的家庭合作

Sweetgreen已經(jīng)和將近2000多個(gè)

中小型農(nóng)牧業(yè)主建立合作

每一天各地店內(nèi)的食材來(lái)自

全國(guó)200至300個(gè)不同的供應(yīng)商

只選擇有機(jī)、應(yīng)季的蔬菜

為了讓客戶(hù)更清楚食物的來(lái)源

入口處的黑板都會(huì)寫(xiě)明每種食物的生產(chǎn)農(nóng)場(chǎng)

紅洋蔥，來(lái)自紐約Dagele農(nóng)場(chǎng)；

有機(jī)九層塔，來(lái)自紐約 Goodness農(nóng)莊；

蜂蜜，來(lái)自紐約 Catskill 食品供應(yīng)公司；

有機(jī)小菠菜，來(lái)自加州新鮮田野農(nóng)莊；

藍(lán)奶酪，來(lái)自麻省大山藍(lán)牧場(chǎng)；雞肉，來(lái)自達(dá)拉威爾州艾倫農(nóng)場(chǎng)；

哥倫比亞虹鱒魚(yú)，來(lái)自華盛頓州太平洋海鮮公司

……

客戶(hù)可以自由混搭也可以選擇廚師專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)菜式

簡(jiǎn)而言之，跟隨大自然的召喚

Sweetgreen的會(huì)員制

在美國(guó)沙拉也并不是特別待見(jiàn)的的品類(lèi)

因?yàn)樗豢桂I，不抵飽

比口味也比不上炸雞、披薩、漢堡之類(lèi)

而且sweetgreen的價(jià)格確實(shí)不便宜

（sweegreen的沙拉）

最高價(jià)的沙拉在稅后超過(guò)15美元

最便宜的不含肉類(lèi)的極簡(jiǎn)單搭配也要8美元

而在很多曼哈頓午餐快捷店里能買(mǎi)到10美元

或以下的豐盛沙拉

sweetgreen售價(jià)

全美平均家庭收入5.2萬(wàn)美元

這些人中能夠經(jīng)常買(mǎi)高價(jià)沙拉的是極少數(shù)

這也是為什么全美的健康飲食風(fēng)潮刮不出大都市的原因

Sweetgreen的做法就是

你不喜歡我也不多費(fèi)力氣

我運(yùn)營(yíng)好現(xiàn)有顧客即可

因?yàn)檫@屬于理性消費(fèi)

比如客戶(hù)希望減脂增肌

比如希望改善肥胖等等

正是這樣客戶(hù)的粘性很高

一步一步培養(yǎng)顧客

深挖現(xiàn)有顧客需求

Sweetgreen的會(huì)員分三個(gè)級(jí)別

白色級(jí)別：消費(fèi)100美元/年

權(quán)益：生日免費(fèi)沙拉，app下單會(huì)自動(dòng)捐贈(zèng)1%到sweetheart所屬慈善機(jī)構(gòu)

金色級(jí)別：消費(fèi)1000美元/年

權(quán)益：免費(fèi)的禮物，免費(fèi)的試吃品鑒邀請(qǐng)

黑色級(jí)別：消費(fèi)2500美元/年

權(quán)益：以上全部+免費(fèi)的音樂(lè)節(jié)邀請(qǐng)門(mén)票，無(wú)需排隊(duì)的購(gòu)物體驗(yàn)，被像家人一樣對(duì)待的尊享感覺(jué)（時(shí)常的email溝通，甚至?xí)ツ慵依锇菰L）

（會(huì)員積分越高，級(jí)別就越高，會(huì)對(duì)應(yīng)不同福利）

黑色級(jí)別會(huì)員折算客單價(jià)后

其實(shí)需要每天至少都在sweegreen消費(fèi)一頓沙拉

如此高頻的消費(fèi)決定他們的地位一定是被寵上天

所以深度運(yùn)營(yíng)高需求顧客

即使不多，他們一定最有用

Sweetgreen的社群運(yùn)營(yíng)

有機(jī)雖然大家都很喜歡

因?yàn)閮r(jià)格的因素并不能被大眾接受

所以在開(kāi)張初期

Sweetgreen

連續(xù)一周一個(gè)顧客都沒(méi)有

為了吸引人氣

三個(gè)創(chuàng)始人購(gòu)置了一些音響

每周六、日都會(huì)在店外播放

以及對(duì)沙拉的改進(jìn)

慢慢的客戶(hù)多起來(lái)了

也基于這個(gè)原因Sweetgreen每年都會(huì)舉辦自己的音樂(lè)節(jié)

Sweetgreen經(jīng)常舉辦社交活動(dòng)

在2013年5月11日的音樂(lè)節(jié)上

Sweetgreen餐廳的創(chuàng)辦者們還邀請(qǐng)了一些明星前來(lái)助陣

Kendrick Lamar、Phoenix、Passion Pit

Solange和the Yeah Yeah Yeahs

都受邀前來(lái)為Sweetgreen的音樂(lè)節(jié)助興

Sweetgreen還與THE FADER 在洛杉磯門(mén)店的停車(chē)場(chǎng)聯(lián)合舉辦了社區(qū)派對(duì)，sweetlife LA派對(duì)。

甜蜜營(yíng)銷(xiāo)

     作為一家公司

Sweetgreen的目標(biāo)始終是讓賓客比進(jìn)店時(shí)更高興地離開(kāi)

他們鼓勵(lì)員工跑去為騰不出手來(lái)的母親開(kāi)門(mén)

為那些拿著很多包裹的人開(kāi)門(mén)

如果下雨

他們會(huì)把標(biāo)有sweetgreen字樣的雨傘準(zhǔn)備好

餐廳的一個(gè)實(shí)習(xí)生甚至想到了在下雨天

用浴帽遮蓋顧客的自行車(chē)車(chē)座

之后

在浴帽下面放一張sweetgreen的優(yōu)惠券

 他們?cè)诔鞘欣锍３Ａ粢膺`規(guī)停車(chē)罰單

在看到一張罰單時(shí)

會(huì)把一張優(yōu)惠券別在車(chē)窗上

讓某些‘甜蜜’的東西與罰單相伴

我們希望顧客能微笑著離開(kāi)

與其他健康生活方式機(jī)構(gòu)達(dá)成伙伴關(guān)系

比如

sweetgreen在一家餐廳里開(kāi)設(shè)了瑜伽課

并針對(duì)體育館和健身俱樂(lè)部展開(kāi)了關(guān)聯(lián)促銷(xiāo)

他們經(jīng)常將顧客介紹給健身教練

而健身教練也會(huì)將自己的顧客介紹給sweetgreen餐廳

手機(jī)和網(wǎng)站下的訂單

經(jīng)營(yíng)一種自然健康生活方式

Sweetgreen餐廳并沒(méi)有把自己

定位成一家只賣(mài)沙拉的地方

更多的是定位于“為什么”的公司

餐廳創(chuàng)始人長(zhǎng)把自己的公司比作蘋(píng)果公司

他們都有著相同點(diǎn)

在考慮“是什么”之前先考慮“為什么”

另外，這兩家公司都喜歡挑戰(zhàn)常規(guī)

蘋(píng)果公司如果沒(méi)有挑戰(zhàn)常規(guī)的“野心”

也就不會(huì)成就今天的輝煌

Sweetgreen希望自己是

善良、迷人、漂亮而又充滿(mǎn)鄉(xiāng)土氣息（指的是淳樸、自然）

顧客來(lái)到店里吃到的不僅僅是一份沙拉

更多的還是一種生活方式

Sweetgreen每一間店都有獨(dú)一無(wú)二的設(shè)計(jì)

同時(shí)一致保持簡(jiǎn)約主題

以綠白為主的色彩搭配綠色的植物

切合其“自然”主題

很受年輕人歡迎

Sweetgreen的店面設(shè)計(jì)給人的感覺(jué)就是清新、自然。

所有的分店里都有一個(gè)共同的裝飾

那就是掛在墻上的春、夏、秋、冬四個(gè)字

迎合了隨著四季變換的菜譜

Sweetgreen的所有餐具

不論杯，碗，刀叉都是由100%可降解材料制成的

而他們使用的燈都是高效節(jié)能燈

甚至店內(nèi)所使用的能源也都是全風(fēng)能的

把可持續(xù)發(fā)展以及綠色餐飲的概念

融入了Sweetgreen品牌的骨髓里

2010年開(kāi)始

在華盛頓還開(kāi)啟了Sweetgreen in Schools項(xiàng)目

聯(lián)合學(xué)校舉辦農(nóng)田活動(dòng)

每周定期向小朋友普及健康飲食知識(shí)

從華盛頓到馬里蘭州、弗吉尼亞州、費(fèi)城、波士頓

和紐約的近4000名孩子

通過(guò)活動(dòng)的影響開(kāi)始真正了解并熱愛(ài)蔬菜

此外

他們還邀請(qǐng)了華盛頓特區(qū)本地樂(lè)隊(duì)

The Walking Sticks和Sweetlife藝人

教授孩子們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)音樂(lè)散播積極的信息

孩子們?cè)谵r(nóng)場(chǎng)

Sweetgreen經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀

 第一個(gè)價(jià)值觀是“三贏”的理念，公司、消費(fèi)者和社區(qū)都位列其中。無(wú)論在什么商業(yè)決策中，其中一方的勝利應(yīng)該也是所有各方的勝利。

第二個(gè)價(jià)值觀是從可持續(xù)發(fā)展的角度思考公司業(yè)務(wù)。“你做出的每個(gè)決策都是應(yīng)該是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的，你做的每件事都應(yīng)該比你的企業(yè)更長(zhǎng)久?！?/span>

第三個(gè)價(jià)值觀是不那么新奇的“保持真誠(chéng)”的理念。Ru談到，這里的真誠(chéng)是指所有的東西都應(yīng)該是真誠(chéng)的，從員工的行為到食品的源頭。

第四個(gè)價(jià)值觀是像店名一樣“增加些令人愉快的接觸”。如果員工付出了110%，那么，消費(fèi)者就會(huì)轉(zhuǎn)告一個(gè)朋友，員工的行為也會(huì)成為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)成績(jī)。

最后一點(diǎn)，整個(gè)企業(yè)的使命是產(chǎn)生影響?！拔覀児餐∈剡@些價(jià)值觀，這也是我們每天來(lái)工作的理由所在。”

從2007年至2016年

Sweetgreen走過(guò)了近9年的時(shí)間

目前在美國(guó)已經(jīng)開(kāi)了近50家分店

獲得了9500萬(wàn)美元的融資

當(dāng)然未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也很大

但是Sweetgreen相信用自己的理念和故事

以及對(duì)健康食材的要求

和對(duì)健康的生活方式

一定能傳遞給到喜歡的人

即使未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)更激烈

Sweetgreen仍會(huì)有很大的發(fā)展空間

考察內(nèi)容

考察點(diǎn)一

飛牛牧場(chǎng)

休閑體驗(yàn)+文創(chuàng)品牌運(yùn)營(yíng)之道

飛牛牧場(chǎng)摒棄原來(lái)單純的養(yǎng)殖業(yè)，實(shí)現(xiàn)文創(chuàng)+品牌+體驗(yàn)轉(zhuǎn)型。利用獨(dú)有的地理環(huán)境優(yōu)勢(shì)，通過(guò)原有的生態(tài)資源、整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，打造休閑景觀區(qū)，讓整個(gè)農(nóng)場(chǎng)突出飛牛游玩的特色，打造集生態(tài)教育的蝴蝶生態(tài)園區(qū)、可愛(ài)動(dòng)物區(qū)，這里可以近距離與小動(dòng)物親近，成為孩子喜愛(ài)的天然動(dòng)物園。通過(guò)產(chǎn)品研發(fā)拓展牛奶飲食、牛奶禮品、通過(guò)設(shè)計(jì)不同的體驗(yàn)活動(dòng)，燒烤、露營(yíng)等方式吸引游客。

 考察收獲：

1：親子休閑農(nóng)場(chǎng)品牌運(yùn)營(yíng)的細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)？

2：休閑農(nóng)場(chǎng)如何借用自身的資源優(yōu)勢(shì)打造體驗(yàn)活動(dòng)建立品牌認(rèn)知？

4：東南亞知名休閑農(nóng)場(chǎng)的品牌經(jīng)營(yíng)思路和品牌運(yùn)營(yíng)管理。

考察點(diǎn)二

薰衣草森林

連鎖品牌+品牌戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)之道

熏衣草森林是兩位厭倦了城市生活的女生用愛(ài)打造的夢(mèng)幻莊園。她們選擇在環(huán)境優(yōu)雅、遠(yuǎn)離城市喧囂的地方，憑借自己的雙手開(kāi)辟出一片莊園，種上花色艷麗、香氣撲鼻的薰衣草，自己動(dòng)手提取各種香精，制作各種精油香皂。自成立至2015年，共建立了七個(gè)品牌，其中包含薰衣草森林、桐花村、緩慢民宿、香草鋪?zhàn)?、心之芳庭；業(yè)務(wù)包括休閑農(nóng)場(chǎng)、餐飲、食品、精油、民宿、婚宴項(xiàng)目等。

 考察收獲：

1：品牌農(nóng)場(chǎng)如何用文化和故事提升農(nóng)場(chǎng)的品味？

2：如何用環(huán)境格調(diào)營(yíng)造和細(xì)節(jié)打造文藝型農(nóng)場(chǎng)建立品牌認(rèn)知？

3：如何通過(guò)農(nóng)場(chǎng)主題的系列化及產(chǎn)品文化來(lái)提高客戶(hù)的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)率？

考察點(diǎn)三

橘之鄉(xiāng)體驗(yàn)館

單品品牌+營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)的品牌運(yùn)營(yíng)之道

宜蘭被稱(chēng)為是「金桔的故鄉(xiāng)」，橘之香食品有限公司秉持著「自己不敢吃的東西，不能賣(mài)給別人」的理念，出產(chǎn)多樣化的美味蜜餞制品，更研發(fā)出全世界第一顆透明的水晶金棗，是眾多品項(xiàng)中的人氣商品。而橘之鄉(xiāng)蜜餞形象館則是以介紹金棗蜜餞文化為主，不僅有視聽(tīng)簡(jiǎn)報(bào)及專(zhuān)人導(dǎo)覽，還有透明化廠房的參觀回廊，讓您了解新鮮金棗是如何制成蜜餞，并且展示多種的特色商品，同時(shí)也可以深刻感受到一個(gè)占地7、8畝的小型農(nóng)莊如何吸引絡(luò)繹不絕的游客。

 考察收獲：

1：小型農(nóng)場(chǎng)如何通過(guò)單品極致化來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌認(rèn)知？

2：小型農(nóng)場(chǎng)如何通過(guò)DIY和理念來(lái)傳遞品牌理念？

3：如何通過(guò)單品多樣化來(lái)吸引客戶(hù)？

考察點(diǎn)四

緩慢民宿

民宿連鎖品牌+細(xì)節(jié)化運(yùn)營(yíng)之道

臺(tái)灣的民宿蘊(yùn)含這個(gè)島嶼上最豐美的人文風(fēng)景，而其中最具代表性之一的緩慢民宿，在新北市金瓜石、花蓮石梯坪與北海道美瑛設(shè)有據(jù)點(diǎn)。除了引領(lǐng)臺(tái)灣慢旅行的風(fēng)潮，也成為日本北海道第一家由臺(tái)灣人經(jīng)營(yíng)的民宿，從風(fēng)土、飲食、藝文、書(shū)籍、音樂(lè)、生態(tài)、選品等面向，創(chuàng)造一個(gè)與大自然、與當(dāng)?shù)厮囆g(shù)家、小農(nóng)、居民和諧共好的所在。

 考察收獲：

1：如何向客戶(hù)傳遞“緩慢”的慢的品牌精神和意義？

2：細(xì)節(jié)化和生活化如何和傳遞的品牌意義一致？

3：民宿主人的精神世界和追求如何轉(zhuǎn)化為品牌精神？

考察點(diǎn)五

郭元益觀光工廠

150年品牌文化和品質(zhì)運(yùn)營(yíng)之道

百年糕餅品牌，位于桃園幼獅工業(yè)區(qū)，占地12000多坪，是臺(tái)灣唯一一座宮殿式設(shè)計(jì)之廠房，整體氣勢(shì)宏偉，散落其間的園林及涼亭，亦營(yíng)造出令人心胸開(kāi)闊的視野。開(kāi)館以來(lái)，每逢節(jié)慶假日，館內(nèi)會(huì)配合不同的節(jié)慶舉辦不同的活動(dòng)和DIY內(nèi)容，這里經(jīng)常成為親子或戶(hù)外教學(xué)的熱門(mén)首選。

 考察收獲：

1、百年品牌的品牌文化如何塑造和傳播？并讓客戶(hù)感受到？

2、百年品牌的產(chǎn)品文化如何做體驗(yàn)和文創(chuàng)？

考察點(diǎn)六

卓也小屋民宿

鄉(xiāng)村文化+鄉(xiāng)村體驗(yàn)的小農(nóng)場(chǎng)品牌運(yùn)營(yíng)

「卓也小屋」是一間非常復(fù)古的鄉(xiāng)村式民宿，從街道擺設(shè)到谷倉(cāng)設(shè)計(jì)的房間，完整重新呈現(xiàn)了鄉(xiāng)下農(nóng)村的生活風(fēng)情，就連餐廳中所用的食材，也是民宿主人自己種植的，而為了保存?zhèn)鹘y(tǒng)的農(nóng)村技藝，對(duì)于藍(lán)染文化與許多的農(nóng)村建筑，「卓也小屋」主人都十分用心予以保存。

 考察收獲：

1、如何利用好本地資源優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)？

2、原生態(tài)文化如何和現(xiàn)代慢生活結(jié)合實(shí)現(xiàn)用戶(hù)的口碑影響？

考察點(diǎn)七

芒果恰恰冰

單一產(chǎn)品的品牌終端建立+連鎖運(yùn)營(yíng)

是以臺(tái)灣外銷(xiāo)日本的頂級(jí)愛(ài)文芒果為主題的臺(tái)灣甜品芒果專(zhuān)賣(mài)店。采用頂級(jí)外銷(xiāo)愛(ài)文芒果為主要冰品的食材，開(kāi)發(fā)出令人心動(dòng)的芒果甜品。芒果恰恰執(zhí)行長(zhǎng)張智閔在33歲時(shí)從外商藥廠資深業(yè)務(wù)代表轉(zhuǎn)行賣(mài)芒果冰，雖然不是芒果冰創(chuàng)始者，但卻在臺(tái)灣已有5家店外，在吉隆坡、首爾、深圳、香港也都獨(dú)家代理，今年4月「芒果恰恰」日本原宿開(kāi)幕，因此，每個(gè)月都是一個(gè)個(gè)貨柜在出口，真的讓臺(tái)灣芒果冰不只是夏日限定，而且讓外國(guó)觀光客不必到臺(tái)灣就可以嘗到臺(tái)灣芒果冰的好滋味。

 考察收獲：

1、單一產(chǎn)品如何做產(chǎn)品的衍生和渠道？

2、單一產(chǎn)品的品牌連鎖運(yùn)營(yíng)之道？

3、單一產(chǎn)品的終端運(yùn)營(yíng)之道？

考察點(diǎn)八

學(xué)學(xué)文創(chuàng)志業(yè)

產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)助力于品牌運(yùn)營(yíng)

臺(tái)灣人文思維與經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，社會(huì)對(duì)「學(xué)習(xí)平臺(tái)」的渴望以及產(chǎn)業(yè)對(duì)文化知識(shí)和創(chuàng)意啟發(fā)的渴求，臺(tái)灣玻璃集團(tuán)總裁林伯實(shí)、徐莉玲夫婦因而發(fā)起多位臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)菁英，于二○○五年九月，成立了以「文化」、「創(chuàng)意」為核心價(jià)值，以「教育」、「研究」、「展覽」、「顧問(wèn)」、「育成」為業(yè)務(wù)內(nèi)容的學(xué)學(xué)文創(chuàng)志業(yè)股份有限公司。

「學(xué)學(xué)」意指：教人和學(xué)習(xí)各占學(xué)問(wèn)的一半，學(xué)學(xué)文創(chuàng)志業(yè)期待的是：每一間教室里的學(xué)生，可能就是另一間教室里的老師；而老師也可能是另一間教室的學(xué)生，這正點(diǎn)引出臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中就業(yè)市場(chǎng)里各行各業(yè)與文創(chuàng)跨界交流的龐大需求。

 考察收獲：

1、農(nóng)場(chǎng)如何用平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)思維來(lái)實(shí)現(xiàn)跨界交流？

2、單一產(chǎn)品如何發(fā)揮文創(chuàng)的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)唯一認(rèn)知？

考察點(diǎn)九

松山文創(chuàng)園

產(chǎn)品+文創(chuàng)體驗(yàn)

臺(tái)北的松山文化創(chuàng)意園，前身是“臺(tái)灣總督府專(zhuān)賣(mài)局松山煙草工廠”。在園區(qū)東邊還有一排綠色的木造房屋，是以前日軍的托兒所。后來(lái)隨著歷史的幾經(jīng)變遷，在2010年松山煙廠轉(zhuǎn)型為松山文化創(chuàng)意園。這里的發(fā)展重點(diǎn)，不在于引進(jìn)產(chǎn)業(yè)，而是在于如何激發(fā)創(chuàng)意和創(chuàng)新能量來(lái)適應(yīng)當(dāng)下。這里經(jīng)常會(huì)有各種藝術(shù)展覽，在煙廠大樓里面還有各種人文主題展。這里是臺(tái)北人最重要的文化創(chuàng)意園區(qū)。 

 考察收獲：

1、文創(chuàng)創(chuàng)意氛圍的營(yíng)造？

2、眾多文創(chuàng)商品的觀賞。

考察點(diǎn)十

三富農(nóng)場(chǎng)

生態(tài)產(chǎn)業(yè)休閑運(yùn)營(yíng)之道

三富休閒農(nóng)場(chǎng)設(shè)立于1989年，佔(zhàn)地面積約10公頃，緊鄰仁山植物園及新寮瀑布，景緻天然怡人，生態(tài)景觀豐富而特殊，四季各具不同風(fēng)情，營(yíng)業(yè)項(xiàng)目有：特色餐飲、休閒住宿、會(huì)議研習(xí)、高空繩索、自然旅游、套裝行程、環(huán)境教育、創(chuàng)意DIY。

游學(xué)一：故宮博物院

游學(xué)二：自由廣場(chǎng)

領(lǐng)隊(duì)+隨團(tuán)專(zhuān)家介紹

領(lǐng)隊(duì)-吳斌

國(guó)內(nèi)生態(tài)農(nóng)業(yè)知名自媒體人

玩轉(zhuǎn)社交媒體

精通企業(yè)戰(zhàn)略+執(zhí)行運(yùn)營(yíng)

扎根農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)多年，有豐富的農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，擁有行業(yè)粉絲十萬(wàn)多人。

隨團(tuán)專(zhuān)家-劉軍

重慶空象文化傳播有限公司董事長(zhǎng)

重慶火鍋文化創(chuàng)意投資有限公司董事長(zhǎng)

劉軍老師一直深耕非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、地理標(biāo)志性保護(hù)產(chǎn)品、中華老字號(hào)的傳承與傳播。

擅長(zhǎng)以民風(fēng)、民俗、民情為基礎(chǔ)，以文化挖掘、創(chuàng)意呈現(xiàn)為手法進(jìn)行品牌的文化創(chuàng)意。

通過(guò)劉老師的品牌文創(chuàng)案例已涵蓋農(nóng)業(yè)、民宿客棧、餐飲、影視拍攝等行業(yè)。