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“受任于敗軍之際，奉命于危難之間”，這是瑪麗莎·梅耶爾接管雅虎時的真實寫照。可是，當(dāng)所有人對其滿懷期待的時候，她卻帶領(lǐng)雅虎走完了最后一段路。在雅虎的四年間，梅耶爾搞了無數(shù)次的重整計劃，但幾乎全部以失敗而告終?？梢哉f，她就是雅虎的罪人。
1月10日，雅虎對外宣布公司正式更名為Altaba，而CEO梅麗莎·梅耶爾將也離開董事會。至此，史上第一個市值超過千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，永遠(yuǎn)地跟我們說再見了。
如果說從斯科特·湯普森手中接過的雅虎已然是爛攤子一個，那么梅耶爾無疑是雅虎最終的掘墓人。這個到最后還拿著數(shù)千萬美元年薪的女人，硬生生把一個互聯(lián)網(wǎng)傳奇拉下神壇，并最終走到了賣身的地步，其中的功過是非，已是不言而喻。
在之前《福布斯》采訪的十多位雅虎高管中，大多數(shù)人都表示，該公司戰(zhàn)略混亂、管理不善，破壞了大量扭虧工作，而尤其是梅耶爾在這方面負(fù)有最大的責(zé)任。盡管她最初給雅虎帶來了希望，帶來了對產(chǎn)品的專注以及對技術(shù)的深刻理解，卻依然沒能拯救大廈將傾的雅虎帝國。
霸道總裁梅姐
少年得志的梅耶爾經(jīng)過谷歌的歷練，早已成變成了一臺工作機器。據(jù)說，一般人每天睡眠8個小時，而梅耶爾的休息時間只是常人的一半，她曾這樣說過：“當(dāng)我每天擁有比別人多4個小時的工作時間時，我就不需要把工作轉(zhuǎn)交給別人做，我自己就能做完?！边@也導(dǎo)致她后來干什么事都親力親為，不管是好是壞...
梅耶爾事無巨細(xì)的“微管理者”作風(fēng)激怒了很多高管，她本人也承認(rèn)，她曾經(jīng)花費整個周末與設(shè)計師團隊合作，修改雅虎的公司logo，甚至討論了包括感嘆號傾斜度（垂直方向偏9度）在內(nèi)的細(xì)節(jié)。
據(jù)谷歌的同事說，梅耶爾在谷歌時就很強勢，她說話極快，如果有人跟不上她就很不耐煩；她的口頭禪是“必須等我看完，才能發(fā)布”！她掌握谷歌產(chǎn)品的生死，任何產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)意都要先向她匯報，所以她的辦公室門外始終排著長龍，而她每次只給幾分鐘的展示機會；至于找她簽字，那就更難了，一言不合就可能送你出門...
雅虎的一些資深高管也表示，關(guān)于產(chǎn)品，她似乎沒有運用在谷歌時修煉的數(shù)據(jù)驅(qū)動方法，而是喜歡做出即時的感性判斷。上任不久，她就要求雅虎取消郵箱登錄頁面的廣告，原因只是她個人不喜歡這種用戶體驗。盡管相關(guān)負(fù)責(zé)人極力辯駁，說該做法每年給雅虎帶來了近億美元的收入，但結(jié)果還是被取消了。
2014年1月的消費電子展（CES）主題演講上，梅耶爾要推出一個新的廣告產(chǎn)品。負(fù)責(zé)這個產(chǎn)品的雅虎廣告管理系統(tǒng)小組堅持說產(chǎn)品還沒有準(zhǔn)備好，不能馬上上線，但是由于梅耶爾的堅持，它還是被推送到一小部分廣告主那里，最后導(dǎo)致了災(zāi)難性的結(jié)果。一位前高管抱怨說：“一切都看她的個人喜好，但她沒有考慮過這樣做的影響，”。
瘋狂的接盤俠
執(zhí)掌雅虎之后，梅耶爾認(rèn)為公司的產(chǎn)品線、人才隊伍太老化，她希望通過收購給雅虎注入新鮮血液，但從今天的效果來看，這些收購非但沒有取得任何實質(zhì)性的成效，反而讓雅虎落入了萬劫不復(fù)的深淵。
短短4年的任期期間，梅耶爾一共完成了53筆收購，這幾乎相當(dāng)于之前雅虎收購公司數(shù)之和。冗雜的收購案讓雅虎公司花去至少23億美元。在科技行業(yè)中，此收購交易數(shù)量在同一時期中僅次于谷歌，但相對于如日中天的谷歌，梅耶爾的收購就像是一種打腫臉充胖子的行為。
在打造社交平臺過程時，梅耶爾花費十億美元重金收購了Tumblr。關(guān)于收購，梅耶爾信心滿滿，她曾經(jīng)預(yù)計Tumblr在2015年的營收將達(dá)到1億美元。但是，Tumblr最終并未實現(xiàn)梅姐的期望，在后來的發(fā)展中也幾乎被社交媒體遺忘。這是梅耶爾任內(nèi)最大的一筆收購，當(dāng)然也成了她最大的敗筆。
除了為了拓展社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)而收購的Tumblr，梅耶爾也在為挽救雅虎傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而努力。這其中包括收購新聞聚合應(yīng)用Summly、電子郵件地址簿Xobni等。其中收購Summly花費了3000萬美元，收購Xobni花費了4800萬美元，但是這些投資都沒給雅虎帶來實質(zhì)性的收益。
總之，梅耶爾的這些投資不同于當(dāng)年對阿里巴巴的投入，它們大多是為了挽救雅虎的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，更像是一種“病急亂投醫(yī)”下的自救。在梅耶爾最初的論述里，這是雅虎向技術(shù)公司轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。但實際情況是，梅耶爾所收購的公司大多從事不同的行業(yè)，人才眾多磨合難度卻高，資源整合效果無法體現(xiàn)。
4年過去，雅虎的核心業(yè)務(wù)鮮有轉(zhuǎn)變，收購來技術(shù)和人才后，轉(zhuǎn)型也難見成效，雅虎旗下優(yōu)秀的產(chǎn)品也寥寥無幾。頻繁的收購，給雅虎產(chǎn)品管理帶來了巨大的混亂，最后梅耶爾也不得不進(jìn)行大規(guī)模的裁員。
沒把自己當(dāng)作雅虎人
盡管雅虎已從神壇走向沒落，但仍有不少員工表示自己“流著紫色的血液”，他們忠誠于雅虎，熱愛雅虎…只是，我們的梅姐可能不會那么認(rèn)為，對她來講，這或許不過是其漫長職業(yè)生涯的一小段。
與雅虎的窘境形成強烈反差的，是梅耶爾的巨額薪資。就是這樣的一個失敗者，四年當(dāng)中卻從雅虎拿走了1.62億美元的薪資和股票獎勵。而隨著雅虎業(yè)務(wù)被Verizon接管，她也將獲得5700萬美元的補償，此外，她還有一大筆支票去變現(xiàn)。
拿著這么多的錢卻不干實事，除了梅姐也是沒誰了。要知道，作為雅虎的聯(lián)合創(chuàng)始人，楊致遠(yuǎn)和費羅多年來都只拿象征性的1美元年薪。在2014年重回董事會后，費羅也沒有增加自己的薪酬，甚至沒有參加雅虎提供給執(zhí)行官員的股權(quán)激勵計劃。作為雅虎的前任首席執(zhí)行官的卡羅爾·巴茨和特里·塞梅爾，也同樣有一段時間接受年薪只有1美元。
除了這些，在雇傭一些高管的時候，梅耶爾也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，并因此而讓公司付出了高昂的代價。比如，她雇傭谷歌前銷售主管亨里克·德卡斯特羅擔(dān)任雅虎的首席運營官，但是德卡斯特羅未能達(dá)到銷售目標(biāo)，在上任15個月后被梅耶爾解雇。不過，據(jù)說德卡斯特羅在此期間賺到了多達(dá) 1.09億美元的薪酬和遣散費。
顯然，梅耶爾并沒有把自己當(dāng)做是真正的雅虎人，一向的大手筆收購以及天價的年薪都在表示，梅耶爾至少是一個不會“過日子”的CEO。
想當(dāng)年，梅耶爾初到雅虎時，公司為了迎接她墻壁上貼了山寨奧巴馬的“HOPE”海報，希望她能像喬布斯拯救蘋果一樣拯救雅虎。不知她走的時候會是一種什么樣的心情。
文章來源：IT時代網(wǎng)
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