在進(jìn)入社會(huì)后，很多人在職場(chǎng)打拼，員工總是會(huì)抱怨自己懷才不遇，自己在公司得不到重用，工資也是幾年都不一定漲，工地的福利待遇也不是很好，覺得自己完全被公司埋沒了。而老板呢？其實(shí)也是很不滿的，公司人才千金難得，很少有那種有能力的員工，大部分的員工都是拿錢不干事，對(duì)工作不是很認(rèn)真。
馬云這個(gè)大老板就因?yàn)閷?duì)阿里的一個(gè)創(chuàng)始人不滿意，而開除了他，后來，馬云有一次在電視節(jié)目上這么說：“我曾經(jīng)開除過阿里的創(chuàng)始人，課間有人問我，你們?cè)诖竽耆_除人，的確是有點(diǎn)殘忍，我說，開除人，要心好，要刀快。有時(shí)候開除一個(gè)人，對(duì)他也是幫助。你離過婚，破過產(chǎn)，進(jìn)過監(jiān)獄，還能樂觀的面對(duì)，這樣的人一輩子才沒有白活?！?/p>
述由此可見，馬云的成功是不無道理的，他極其會(huì)用人，才有現(xiàn)在的成就，那他到底是怎么用人的呢？通過查閱了馬云的大量資料，我總結(jié)出了公司用人7大原則，只要用得好，你將“才”源滾滾來！
01 知人善用
要想公司有一個(gè)好的發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)們需要知人善用，尤其是公司老板，他在挑選公司大大小小的領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候一定要知人善用，把適合的人放在適合的位置。像馬云就是因?yàn)楹苤松朴?，讓每個(gè)員工都在適合自己的崗位各司其職，才會(huì)自己的特長，才會(huì)有阿里巴巴的今天。
02 用人要疑、疑人要用、要理性疑
俗話說，用人不疑疑人不用，可是馬云并不這么認(rèn)為，他認(rèn)為用人也要疑，一人也要用，還要理性地疑。在用人上，只要是個(gè)人才，人品也沒問題，那就大膽地用，即使他有些小毛病，只要是不影響他的工作能力，都可以不用介意，歷史上的那些名臣將相哪個(gè)不是有個(gè)性的？一個(gè)好的公司，就是要做到用人要疑、疑人要用、要理性疑才能有好的發(fā)展。
03 六分人才，八分使用，十分待遇
很多公司的老板心胸都很不夠，在用人方面普遍都是一個(gè)方式，就是“你干多少活我就給你多少”，這樣真的讓員工很沒有動(dòng)力，因?yàn)閱T工普遍都是公司給多少錢就干多少，在這樣的環(huán)境下，公司很難發(fā)展成大公司。這樣的公司真的很摳門，很難留得住人才，像馬云的阿里巴巴的待遇就特別好，才能留得住這么多的人才，所以，公司要想留住人，就要做到“六分人才，八分使用，十分待遇！”，只有這種超出自己所干的活的待遇才會(huì)讓員工努力工作，爭(zhēng)取進(jìn)步。
04 不要價(jià)值觀差的人的人和業(yè)績太差的人
公司是一個(gè)大集體，所以需要大家有團(tuán)隊(duì)精神，價(jià)值觀太差的人不講究團(tuán)隊(duì)精神，也不講究質(zhì)量和服務(wù)，即使他的業(yè)績?cè)俸?，公司也是不能招的。而業(yè)績太差的人，給公司帶來不了利益，即使他再善良熱情，公司都不會(huì)要。馬云的公司就是這么做的，這兩種人他的公司都不會(huì)手軟，一定不會(huì)留這樣的人，除非他們能改正，否則絕不會(huì)給機(jī)會(huì)。
05 永遠(yuǎn)不招完美員工
太過完美的員工，公司是招架不住的，因?yàn)樗麜?huì)覺得無論在哪個(gè)公司，他都會(huì)有好的發(fā)展，并不是非你不可，所以完美的員工對(duì)公司是個(gè)災(zāi)難，他遲早會(huì)走，連馬云的公司都很難留住完美的員工。而不完美的員工，你可以幫助他成長，讓他帶動(dòng)公司的成長，這樣才能實(shí)現(xiàn)雙贏，讓公司發(fā)展的更好。
06 保持樂觀心態(tài)
在員工出錯(cuò)的時(shí)候，很多老板都會(huì)大發(fā)雷霆，嚴(yán)厲地譴責(zé)他，事情不僅不會(huì)因?yàn)樯鷼舛鉀Q，自己還氣大傷身，員工這樣被罵也會(huì)應(yīng)該他的工作心態(tài)。所以，馬云就不會(huì)這樣做，馬云認(rèn)為，凡事都要看淡點(diǎn)，員工出錯(cuò)，只要錯(cuò)誤不是無法彌補(bǔ)的，公司要做的就是如何幫助他成長，讓這種錯(cuò)誤不再發(fā)生。公司總會(huì)經(jīng)歷低谷，關(guān)鍵是在低谷的時(shí)候如何爬起來，繼續(xù)前進(jìn)。
07 少招應(yīng)屆畢業(yè)生，多找老員工
馬云覺得，應(yīng)屆畢業(yè)生雖然用幾年的時(shí)間久可以培養(yǎng)成有經(jīng)驗(yàn)、有想法的人，但是他們更喜歡在社會(huì)上找老員工，因?yàn)檫@些人有經(jīng)驗(yàn)、有想法，雖然這樣的人不是那么好管理，但是更能給公司帶來新的發(fā)展，讓公司更進(jìn)一步。
公司只有用這用人7大原則，才會(huì)發(fā)展地好，將來才會(huì)“才”源滾滾來！公司最重要的就是做到第一個(gè)原則，知人善用，這樣的公司的每個(gè)員工才會(huì)在自己的領(lǐng)域發(fā)揮特長，公司才會(huì)水漲船高，成為一個(gè)發(fā)展特別好的公司，當(dāng)然，其余六個(gè)原則也很重要，這是吸引人才、留住人才的關(guān)鍵，公司只要才用人方面做到這些原則，才能在商界闖出自己的天空。
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