醫(yī)院護(hù)理崗位設(shè)置分為護(hù)理管理崗位、臨床護(hù)理崗位和其他護(hù)理崗位。護(hù)理管理崗位是從事醫(yī)院護(hù)理管理工作的崗位,臨床護(hù)理崗位是護(hù)土為患者提供直接護(hù)理服務(wù)的崗位,其他護(hù)理崗位是護(hù)士為患者提供非直接護(hù)理服務(wù)的崗位。護(hù)理管理崗位和臨床護(hù)理崗位的護(hù)士應(yīng)當(dāng)占全院護(hù)士總數(shù)的95%以上。根據(jù)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績(jī)效考核,根據(jù)崗位測(cè)評(píng)和考核結(jié)果發(fā)放薪酬的管理。
一、護(hù)理崗位管理根據(jù)護(hù)理工作的性質(zhì)、特點(diǎn),建立具有符合我院護(hù)理工作實(shí)際情況的護(hù)理崗位管理體系。
二、成立護(hù)管會(huì),制訂護(hù)理崗位管理的框架,實(shí)施計(jì)劃,具體措施,以及運(yùn)行情況,并根據(jù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)修訂。
三、根據(jù)實(shí)際工作需要科學(xué)合理地設(shè)置護(hù)理崗位,根據(jù)崗位職責(zé)選擇與之相匹配的護(hù)士,發(fā)揮人力資源的能級(jí)效應(yīng)。
四、護(hù)理崗位管理應(yīng)嚴(yán)格遵循“能者上,平者讓,庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)原則,體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬的薪酬激勵(lì)機(jī)制。
五、在實(shí)施護(hù)理崗位管理工作中,不僅注重使用,更要注重培訓(xùn)。按各級(jí)崗位的培訓(xùn)要求完成培訓(xùn)內(nèi)容,提高護(hù)士的能力與水平。
六、護(hù)士長(zhǎng)每年對(duì)科室護(hù)理崗位進(jìn)行考核評(píng)價(jià),護(hù)理部對(duì)護(hù)理管理崗位進(jìn)行考核評(píng)價(jià),考核結(jié)果作為晉升職稱或降級(jí)使用的重要依據(jù)之一。
七、建立特殊崗位準(zhǔn)入及資質(zhì)管理,保證特殊崗位的工作質(zhì)量與安全。
八、定期征求醫(yī)護(hù)人員意見,不斷改進(jìn)護(hù)理崗位管理工作。
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