2014-11-21 15:45 作者：《法人》記者 馬麗 見(jiàn)習(xí)記者 彭飛 來(lái)源：《法人》
“希望自己是一個(gè)讓身邊的人感覺(jué)溫暖的人”，說(shuō)話時(shí)，李宜坤臉上舒展開(kāi)的是一路順?biāo)斓娜岷?，無(wú)怨無(wú)尤，得益于這種平順的性格，她的職業(yè)生涯一路平穩(wěn)有序，堪稱女性法律人最理想的軌跡。
法學(xué)院畢業(yè)后，在一家知名律所做了5年房地產(chǎn)金融領(lǐng)域的專業(yè)律師，此后10年間，先后進(jìn)入四家企業(yè)從事法務(wù)工作，有民企也有外企。如今的李宜坤是21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)中國(guó)總部的高級(jí)法務(wù)總監(jiān)。
“內(nèi)外兼修”
15年來(lái)，李宜坤數(shù)易其職，但始終沒(méi)有偏離法律主線。說(shuō)她內(nèi)外兼修，是因?yàn)樗仍谥袀惵蓭熓聞?wù)所（下稱“中倫律所”）做了5年外部律師，夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)后進(jìn)入公司做了內(nèi)部律師，直到現(xiàn)在。李宜坤的職業(yè)轉(zhuǎn)身在外人看來(lái)應(yīng)該是主動(dòng)規(guī)劃的結(jié)果，但實(shí)情是李宜坤被當(dāng)時(shí)的客戶（一家民營(yíng)企業(yè)）借調(diào)3個(gè)月，3個(gè)月后也不舍得“放手”。經(jīng)過(guò)權(quán)衡，李宜坤選擇留下，成為一名內(nèi)部律師。這個(gè)職業(yè)也被稱為公司法務(wù)或法律顧問(wèn)。
3年后，李宜坤被獵頭推薦給凱德置地（中國(guó)）投資集團(tuán)公司（下稱“凱德置地”），擔(dān)任環(huán)渤海區(qū)法務(wù)經(jīng)理。4年后李宜坤進(jìn)入一家即將籌備上市的民營(yíng)企業(yè)——華夏幸?；鶚I(yè)投資開(kāi)發(fā)股份集團(tuán)公司（下稱“華夏幸?；鶚I(yè)”），擔(dān)任集團(tuán)法務(wù)總監(jiān)。
可以發(fā)現(xiàn)，李宜坤的職業(yè)變動(dòng)基本都圍繞房地產(chǎn)行業(yè)，且每份職業(yè)都持續(xù)至少三年以上。這也反映了她的擇業(yè)理念?！胺蓪I(yè)是要求精細(xì)化的，需要在某一領(lǐng)域精耕細(xì)作，就像是醫(yī)生，你要是能包治百病，可能就不是一個(gè)好醫(yī)生?！崩钜死ふf(shuō)。
但她同時(shí)指出，法務(wù)有一些相通的工作方法、方式，一些比較核心的民商法、公司法、刑法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的專業(yè)知識(shí)每個(gè)行業(yè)都會(huì)用到。因此李宜坤認(rèn)為，跨行業(yè)跳槽也不是不可行，關(guān)鍵是要把行業(yè)特性、公司的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制搞清楚，盡快上手，畢竟不同行業(yè)有不同的行業(yè)特點(diǎn)、運(yùn)作模式、商業(yè)模式，法務(wù)應(yīng)當(dāng)以此調(diào)整自己的工作內(nèi)容和方式，契合公司的業(yè)務(wù)。
5年外部律師加10年內(nèi)部律師的經(jīng)歷讓李宜坤比一般人對(duì)兩種身份有更全面清晰的洞察。談到內(nèi)外部律師的異同，她有一個(gè)形象的比喻：“法務(wù)是保健醫(yī)生、全科醫(yī)生，負(fù)責(zé)企業(yè)的日常維護(hù)和預(yù)防養(yǎng)生，律師則是主刀醫(yī)生、主治醫(yī)生，專治疑難雜癥。二者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共同幫助公司解決問(wèn)題?！?div style="height:15px;">
隨著時(shí)間的推進(jìn)，內(nèi)外部律師的關(guān)系也發(fā)生了微妙的變化。李宜坤做外部律師時(shí)，很多企業(yè)并沒(méi)有自己的專職法務(wù)人員，即使有也以發(fā)揮橋梁作用為主，具體法律事務(wù)的處理基本都委托給外部律師。而李宜坤轉(zhuǎn)型法務(wù)后，趕上了企業(yè)法律顧問(wèn)的大發(fā)展，部分外包給外部律師的業(yè)務(wù)包括訴訟甚至并購(gòu)業(yè)務(wù)都轉(zhuǎn)由內(nèi)部律師自己操作。由此帶來(lái)了一種誤解，認(rèn)為內(nèi)部律師和外部律師之間是一種競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這當(dāng)然是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，在李宜坤看來(lái)，內(nèi)部律師的崛起是企業(yè)發(fā)展的必然，內(nèi)外部律師是合作伙伴的關(guān)系，在某些法律專業(yè)領(lǐng)域的實(shí)務(wù)上，外部律師占優(yōu)勢(shì)，在對(duì)行業(yè)、對(duì)企業(yè)、對(duì)業(yè)務(wù)的理解上，內(nèi)部律師占優(yōu)勢(shì)，內(nèi)外部律師的“勢(shì)均力敵”有利于實(shí)現(xiàn)雙方之間的最大優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)防范是最大利好。
循序漸進(jìn)做管理
從律師到法務(wù)，從民企法務(wù)到外企法務(wù)、上市企業(yè)法務(wù)，最后又回到外企法務(wù)。李宜坤的職業(yè)軌跡看似很隨意，其實(shí)每一步都在尋找進(jìn)步的空間。
她為第一家民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的時(shí)間是2003年-2006年，這期間正好是中國(guó)企業(yè)法律工作起步階段，各家企業(yè)都在摸索，沒(méi)有更多的外部經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。“還好那時(shí)候的公司對(duì)法務(wù)工作的要求相對(duì)簡(jiǎn)單，很多問(wèn)題都能迎刃而解?！崩钜死ふf(shuō)。
李宜坤法務(wù)管理水平的迅速提升得益于凱德置地的4年工作經(jīng)歷。凱德置地是來(lái)自新加坡的國(guó)際化集團(tuán)，有著規(guī)范的管理，其法務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、功能定位、運(yùn)作機(jī)制等方面都有成熟穩(wěn)定的既定模式。這份經(jīng)驗(yàn)也為她幫助下一個(gè)東家“華夏基業(yè)”搭建法務(wù)管理體系打下了基礎(chǔ)。
“說(shuō)實(shí)話，華夏基業(yè)找到我的時(shí)候，我心里還有點(diǎn)看不上它?！崩钜死ぬ孤实卣f(shuō)。但深入了解這家企業(yè)后，她選擇加入。華夏幸?；鶚I(yè)是一家從廊坊發(fā)展起來(lái)的民營(yíng)企業(yè)，當(dāng)時(shí)正處在籌備上市過(guò)程中，老板對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)防范非常重視?！跋鄬?duì)于規(guī)范成熟的外資企業(yè)，在一個(gè)迅速發(fā)展的民營(yíng)公司里，法務(wù)工作更有能動(dòng)性，更能發(fā)揮創(chuàng)造性，更能激發(fā)工作熱情，”李宜坤說(shuō)。
李宜坤回憶道：“我到華夏幸?；鶚I(yè)的時(shí)候，公司提出一個(gè)課題——整個(gè)集團(tuán)的法務(wù)管理體系建設(shè)及法律風(fēng)險(xiǎn)管理。具體來(lái)說(shuō)就是，集團(tuán)法務(wù)和下屬各事業(yè)部各區(qū)域公司的法務(wù)應(yīng)該怎樣管理，如何設(shè)置組織架構(gòu)，如何建立工作機(jī)制，怎么進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，以達(dá)到既能幫公司管控法律風(fēng)險(xiǎn)，又能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的目的?！?div style="height:15px;">
根據(jù)公司的課題要求，結(jié)合公司組織架構(gòu)，李宜坤按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、權(quán)責(zé)明晰”的思路設(shè)計(jì)法務(wù)體系。首先把下屬公司的法務(wù)資源都梳理起來(lái)，把他們整合到集團(tuán)來(lái)，這樣所有法務(wù)都成了集團(tuán)的人，編制、考核、發(fā)工資、升職加薪的決定權(quán)都在總部。李宜坤解釋這種架構(gòu)的好處，“以前事業(yè)部和各區(qū)域法務(wù)向本級(jí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，有些風(fēng)險(xiǎn)子公司不愿意讓總部知道，會(huì)產(chǎn)生很多隱患，法務(wù)整合管理后，總部可以有效地掌握公司面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)并部署應(yīng)對(duì)策略。
在實(shí)施過(guò)程中，李宜坤一直傳達(dá)一種精神，這樣做是為了給下屬公司法務(wù)更大的支持，幫助他們安全地實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)，而不是要管控他們。事實(shí)也是如此，以前事業(yè)部和各區(qū)域法務(wù)各自為戰(zhàn)，一個(gè)人單打獨(dú)斗，但是整合之后大家成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于重大疑難復(fù)雜問(wèn)題，有團(tuán)隊(duì)做后盾。
在集團(tuán)的平臺(tái)上，每個(gè)人都學(xué)到很多東西，有不同程度的提高。由此，公司法務(wù)的工作機(jī)制便逐漸建立起來(lái)，總部的任務(wù)也能順利推行下去了。
威廉·佩蒂說(shuō)過(guò)“土地是財(cái)富之母”，毫無(wú)疑問(wèn)離財(cái)富最近的房地產(chǎn)行業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)也最密集。房地產(chǎn)行業(yè)的法務(wù)應(yīng)當(dāng)深諳每一處法律風(fēng)險(xiǎn)所在，這樣才能讓公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的時(shí)候遠(yuǎn)離紅線。房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)，交易環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，開(kāi)發(fā)周期也比較長(zhǎng)，資金需求比較大，因此防控房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非常復(fù)雜。
如果沒(méi)有長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)積累，很難勝任這個(gè)行業(yè)的法務(wù)工作。即使是像21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)這樣的外資品牌，它在美國(guó)有非常成熟的業(yè)務(wù)模式和操作經(jīng)驗(yàn)，也難以在中國(guó)復(fù)制。李宜坤向記者解釋：“房地產(chǎn)是一個(gè)本地化非常明顯的行業(yè)，每個(gè)國(guó)家的房地產(chǎn)市場(chǎng)情況千差萬(wàn)別，發(fā)達(dá)國(guó)家的房地產(chǎn)市場(chǎng)非常成熟，很多在發(fā)展中國(guó)家存在的與房地產(chǎn)相關(guān)的政策法規(guī)以及政府部門(mén)在發(fā)達(dá)國(guó)家并不存在。這就要求法務(wù)管理要因地制宜，在原創(chuàng)中量體裁衣。”
站在產(chǎn)業(yè)鏈的角度，拿地、一級(jí)開(kāi)發(fā)、二級(jí)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工程、銷(xiāo)售、交付、物業(yè)管理、物業(yè)持有、招商運(yùn)營(yíng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都有潛在法律風(fēng)險(xiǎn)。而且不同業(yè)態(tài)的工業(yè)地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)等運(yùn)作模式也不一樣。面對(duì)全流程全業(yè)態(tài)，法務(wù)所要做的就是幫助公司防控整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上的風(fēng)險(xiǎn)。
在系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理上，李宜坤帶領(lǐng)她的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了積極探索。李宜坤介紹，她們做了系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的嘗試，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上每個(gè)模塊可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，提出應(yīng)對(duì)策略和管控建議，并做成風(fēng)險(xiǎn)管控的指引手冊(cè)，分別命名為“完美防范系列”?！巴昝婪婪断盗小蹦壳耙呀?jīng)做出1.0版，有《完美的銷(xiāo)售》《完美的工程》《完美的招投標(biāo)》等?！斑@套系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理指引是公司全部法務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)積累的成果，法務(wù)部門(mén)把這些手冊(cè)發(fā)到業(yè)務(wù)一線，并通過(guò)大量的培訓(xùn)為他們講解。從法務(wù)角度看業(yè)務(wù)，授人以漁，舉案說(shuō)法，通過(guò)大量的案例，培養(yǎng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范的能力，”李宜坤說(shuō)。
她總結(jié)說(shuō)，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心是將風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入流程，這是實(shí)踐證明最為有效的風(fēng)險(xiǎn)管理方式。此外，她還非常重視流程的完善，她鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員與業(yè)務(wù)流程部門(mén)多交流，在日常工作中發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，將遺漏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)補(bǔ)充到流程管控環(huán)節(jié)。通過(guò)這樣不斷完善，把風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
李宜坤是一個(gè)思路清晰而且能夠準(zhǔn)確把握工作重心的法務(wù)總監(jiān)，系統(tǒng)化的法務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)使得她對(duì)工作能夠做到提綱挈領(lǐng)。但是如何融入公司，這不僅僅是專業(yè)的問(wèn)題，更是情商的問(wèn)題。李宜坤對(duì)《法人》記者強(qiáng)調(diào)：“法務(wù)做到一定位置，情商比智商重要?！?div style="height:15px;">
