從諸葛亮身上，我們可以將阻礙授權(quán)的認知因素歸納為：對下屬不信任、害怕削弱自己的職權(quán)、害怕失去榮譽、過高估計自己的重要性等等。但是問題是：集權(quán)就能有效解決上述問題嗎？“條條大路通羅馬”，只要問題能夠有效解決，領(lǐng)導(dǎo)大可不必具體處理繁瑣事務(wù)，而應(yīng)授權(quán)下屬來全權(quán)處理。也許在此過程中，下屬能夠創(chuàng)造出更科學(xué)、更出色的解決辦法。例如難道只有把權(quán)限控制在自己手中才能避免失控嗎？事實上，只要保持溝通與協(xié)調(diào)，采用類似“關(guān)鍵會議制度”、“書面匯報制度”、“管理者述職”等手段，失控的可能性其實是很小的。
可以用以下公式概括領(lǐng)導(dǎo)的精髓：領(lǐng)導(dǎo)＝?jīng)Q策＋授權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)不簡單地等同于一般的管理，領(lǐng)導(dǎo)屬戰(zhàn)略思維，領(lǐng)導(dǎo)思考的應(yīng)是全局性的、綜合性的問題。領(lǐng)導(dǎo)的真正作用在于恰當(dāng)處理組織的協(xié)調(diào)問題，發(fā)揮組織成員的潛能。為了調(diào)動組織全體成員的積極性和創(chuàng)造性，齊心協(xié)力完成組織目標，領(lǐng)導(dǎo)要善于決策，善于授權(quán)。
正確的授權(quán)有諸多有利之處：
（3）正確的授權(quán)有利于“發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才”；
（5）正確的授權(quán)有利于避免專斷，降低決策錯誤的發(fā)生。
總之，一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要會“用精神統(tǒng)領(lǐng)人”、“用思路指導(dǎo)人”、“用制度約束人”、“用滿足需要激勵人”。也就是說，
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