課程背景：
華為不僅僅是世界500強企業(yè)，在短短的25年時間里從投資2萬元到2014年實現(xiàn)銷售收入達2800億元的世界級通信企業(yè)，位居行業(yè)全球第一名，全球財富500強第285名。近幾年在全球經(jīng)濟衰退、國內(nèi)經(jīng)濟增長低迷的復雜經(jīng)濟形式下，華為靠什么在如此激烈的競爭環(huán)境下逆襲發(fā)展，是什么管理基因推動企業(yè)的持續(xù)增長?正如任正非說：“管理第一，技術第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，我們的成功唯有依靠自己”。本課程通過華為20多年發(fā)展歷程管理實際經(jīng)驗的梳理和總結，通過全面真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為企業(yè)文化DNA、“狼性”團隊建設、流程變革重塑經(jīng)營等核心管理實踐，華為的管理實踐將給你帶來新的思考和啟發(fā)。學習標桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。該課程將讓您以最快的速度，最快捷的手段，最經(jīng)濟的方式，獲得華為管理模式的核心精髓，從理念、到方法與工具，它將給您在文化建設、團隊打造、管理體系建設等方面帶來新的啟示和思考。
課程時間：1天，6小時/天
授課對象：中高層管理者
授課方式：理論講授(60%)+案例分析、小組研討(30%)+實操練習(10%)
課程大綱：
序：華為的發(fā)展歷程與經(jīng)營管理實踐
一、華為經(jīng)營管理二十字方針解讀
1.以客戶為中心
2.為奮斗者為本
3.長期堅持艱苦奮斗
二、華為的管理實踐核心要點
1.管理才是第一生產(chǎn)力
2.走在西方管理的路上
3.華為“雙輪”管理模式
第一講：華為企業(yè)文化DNA實踐解讀
一、華為企業(yè)文化的核心要點
1.企業(yè)家精神與任正非
2.華為的戰(zhàn)略：活下去，走出去
3.華為的企業(yè)文化核心理念
二、啟示與應用
1.企業(yè)領導人的核心作用
2.持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫
3.制度強化文化DNA
第二講：華為狼性團隊管理的理念與實踐
第一講：團隊管理之一——人才的招募培養(yǎng)
一、人才招募與培養(yǎng)理念
1.招募事業(yè)合伙人
2.奮斗DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才
3.一線艱苦地區(qū)、復雜環(huán)境是人才成長的最佳環(huán)境
二、人才招募與培養(yǎng)方法工具
1.業(yè)界領先的人才選拔工具
2.人才培養(yǎng)的方法與工具
三、啟示與應用
第二講：團隊管理之二——干部選拔與任用
一、人才選拔理念
1.猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于洲郡
2.優(yōu)先從成功團隊、主攻戰(zhàn)場、一線艱苦地區(qū)中選拔干部
3.干部不是終生制，干部要能上能下
4.高層具有使命感，中層干部危機感，基層具有饑餓感
二、干部選撥與任用方法工具
1.戰(zhàn)略績效管理體系：戰(zhàn)略解碼-KPI-PBC績效管理體系
2.業(yè)績貢獻考評與關鍵行為考核
3.堅持末位淘汰
三、啟示與應用
第三講：團隊管理之三——成員的激勵機制
一、人才激勵理念
1.燒不死的鳥是鳳凰， 從泥坑里爬出來的是圣人，板凳要做十年冷
2.以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
3.要給火車頭加滿油
二、人才激勵方法與工具
1.全面薪酬激勵管理體系
2.虛擬飽和股權激勵機制
1)股權激勵實施方案
2)虛擬飽和股權方案
3)TUP激勵實施應用
3.經(jīng)營業(yè)績是激勵實施的唯一基礎
三、啟示與應用
第三講：流程變革重塑經(jīng)營實踐篇
一、流程變革管理核心理念
1.流程變革目標：多打糧食，增加土地肥力
2.宏觀商業(yè)模式：建立聚焦客戶需求的流程性組織
3.微觀商業(yè)模式：構建端到端的流程管理平臺機制
二、流程管理變革實踐經(jīng)驗
1.端到端流程體系發(fā)展歷程
1）90年代：先僵化、后優(yōu)化、在固化
2) 2009年：讓聽見炮火的人來決策
3)2014年：端到端跨業(yè)務體系的流程貫通
2.核心流程體系介紹
1)IPD基層產(chǎn)品研發(fā)流程體系
2)ISC集成供應鏈流程體系
3) LTC/CRM/IFS流程管理體系
3.流程管理變革核心工具
1)業(yè)界領先最佳實踐WORKSHOP
2)變革項目管理工具
3)科勒變革管理八步法應用
三、啟示與應用
第四講：總結與回顧
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