內(nèi)容來(lái)源：2019年2月28日，在2019年中國(guó)IT市場(chǎng)年會(huì)上，賽迪顧問股份有限公司總裁孫會(huì)峰進(jìn)行了以“數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型變革下帶來(lái)的影響”為主題的精彩分享。筆記俠作為合作方，經(jīng)主辦方和講者審閱授權(quán)發(fā)布。講者 | 孫會(huì)峰封圖設(shè)計(jì)&責(zé)編 | 小花第 3283 篇深度好文：5055 字 | 6 分鐘閱讀

完整筆記·《產(chǎn)業(yè)數(shù)字化專欄》

本文優(yōu)質(zhì)度：★★★★★ 口感：青棗

筆記君邀您，閱讀前先思考：

• 未來(lái)，汽車只是單純的代步工具嗎？

• 中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化水平是多少？

• 如何快速迭代？

以下，盡情享用~

數(shù)字經(jīng)濟(jì)這個(gè)詞大家都有很強(qiáng)的共識(shí)，大家認(rèn)為整個(gè)ICT（ICT是信息、通信和技術(shù)三個(gè)英文單詞的詞頭組合）技術(shù)會(huì)發(fā)生很大的變化，包括我們所看到的人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、以及未來(lái)的5G、6G。

今天我想給大家分享的是這樣一種轉(zhuǎn)型變革下帶來(lái)的影響，企業(yè)家、行業(yè)用戶如何抓住這次機(jī)會(huì)來(lái)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

一、產(chǎn)品數(shù)字化的背后

首先分享幾個(gè)數(shù)字，為什么數(shù)字經(jīng)濟(jì)能夠得到大家一致的認(rèn)同，認(rèn)為它是整個(gè)ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向？

我這里有張圖可以對(duì)比一下，我選擇了中國(guó)前10家公司，一類是和數(shù)字技術(shù)相關(guān)的、一類是和傳統(tǒng)制造業(yè)相關(guān)的，截止到昨天他們市值的變化。

我們看到，2009年2月17日那一天，中國(guó)前10大TOP10IT公司的市值和昨天的市值的相比，增長(zhǎng)了21.6倍。另一方面我們也看到，傳統(tǒng)制造業(yè)TOP10的市值僅增長(zhǎng)了3.8倍。

這是從市場(chǎng)微觀的企業(yè)端，我們所有的產(chǎn)業(yè)參與人、生態(tài)伙伴對(duì)賽道的選擇和價(jià)值的判斷。

第二個(gè)數(shù)字我們從產(chǎn)品端再看一下，右圖可以看到，2017年，汽車聯(lián)網(wǎng)率是20%，當(dāng)然5G、6G給整個(gè)智能網(wǎng)聯(lián)汽車帶來(lái)了更大的想象空間，5G、6G支持了人、車、環(huán)境之間無(wú)縫鏈接、高效互動(dòng)，2020年，基本所有的車都要接入網(wǎng)絡(luò)。

同樣，大家也可以看到，數(shù)字技術(shù)在產(chǎn)品里成本的占比也會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化，所以車還是不是車？

它仍然是一個(gè)代步工具，但它產(chǎn)品的性能、操作的方式、使用的習(xí)慣和核心技術(shù)的支撐點(diǎn)都會(huì)發(fā)生顯著的變化，我們認(rèn)為它未來(lái)是一個(gè)電子產(chǎn)品。

我們看到，很多我們所使用的產(chǎn)品和服務(wù)，它的數(shù)字化率或者推進(jìn)的程度、速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們的想象，這樣的產(chǎn)品還可以舉出很多。

第三個(gè)例子（如上圖），這是在2013-2018年整個(gè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)的人才需求，2018年達(dá)到600萬(wàn)以上，但畢業(yè)生規(guī)模和供給之間有1.6的差距。

從這三個(gè)例子可以看到，無(wú)論是行業(yè)整體對(duì)產(chǎn)品數(shù)字化的要求，還是我們對(duì)人的能力的要求都發(fā)生了很大的變化。

數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)底層邏輯的變化。

主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是產(chǎn)業(yè)公地。

什么叫產(chǎn)業(yè)公地？

過(guò)去我們都叫自留地，你的我的，這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)、這樣一個(gè)領(lǐng)域、這樣一個(gè)客戶是獨(dú)占的而非共享的，就像我們看一條馬路，它的地下是管道，上面是路面，再之上是路燈，這是一套硬件架構(gòu)起來(lái)的，保證我們能無(wú)限暢達(dá)的交通模式。

但大家要想一下在道路之上可以有行人、自行車、汽車，未來(lái)還有更高級(jí)的交通工具。那么在整個(gè)IT系統(tǒng)構(gòu)建完以后，或者在IT系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中創(chuàng)造了巨大的IT需求。

同樣，將IT部署實(shí)施完成以后，對(duì)數(shù)據(jù)的整合、疊加、不斷開發(fā)其實(shí)創(chuàng)造了巨大的商業(yè)機(jī)會(huì),而這樣一種開發(fā)一定是共享的、協(xié)同的、可以不斷被價(jià)值化的，而非獨(dú)占的。

所以，我們看到很多公司不斷向云方向、向大數(shù)據(jù)方向轉(zhuǎn)型，不斷進(jìn)行數(shù)字的深層次的價(jià)值化。

這樣的空間還很多、很大，無(wú)論是基于傳統(tǒng)行業(yè)還是創(chuàng)新服務(wù)，都有巨大的價(jià)值。

比如我們看到的在線教育，完全可以做到一對(duì)一，可以鏈接全世界的學(xué)生，雖然它還是傳授知識(shí)，但它的邏輯、手段以及效果發(fā)生了翻天覆地的變化。

我們看到，很多行業(yè)里會(huì)產(chǎn)生大量的產(chǎn)業(yè)公地，這已是我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱土。

二是行業(yè)和數(shù)字化技術(shù)疊加后行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的變化。

某個(gè)行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程越快，數(shù)據(jù)的完整性、高效性、可價(jià)值化的程度就越大，那么這個(gè)產(chǎn)業(yè)就有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，而且也有充分的想象力可供大家進(jìn)行更深層次地開發(fā)和使用。

因此，ICT技術(shù)的應(yīng)用，不但給我們所有的供給方提供了機(jī)會(huì)，而且給所有的使用方帶來(lái)了巨大的想象空間。

基于這樣一種判斷，賽迪顧問認(rèn)為，整個(gè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的目標(biāo)會(huì)帶來(lái)三種變化，分為數(shù)字用戶、數(shù)字企業(yè)和數(shù)字生態(tài)。

所謂數(shù)字用戶更重要的是需求本身的數(shù)字化，比如說(shuō)我們買一臺(tái)手機(jī)，其實(shí)我們需要的不是手機(jī)這個(gè)硬件，而是需要這個(gè)硬件所能觸達(dá)到的數(shù)字化消費(fèi)或者數(shù)字化體驗(yàn)。

第二方面是數(shù)字企業(yè)，在競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，產(chǎn)品周期不斷縮短，客戶變化永遠(yuǎn)琢磨不定的情況下，企業(yè)如何快速適應(yīng)？

企業(yè)作為資源能力的供給方能不能滿足這種快速變化的要求，這對(duì)企業(yè)的組織模式、技術(shù)方法都帶來(lái)了很大的影響。

第三方面，我們看到的是數(shù)字化生態(tài)，或者我們把它叫做數(shù)字化體系。

這里面有三點(diǎn)：

第一，我們能不能創(chuàng)造、支撐企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化的快速迭代。

比如渠道的數(shù)字化。由于技術(shù)的發(fā)展所有人都要聯(lián)網(wǎng)，過(guò)去我們所做的市場(chǎng)調(diào)查是抽樣，而今天所有的企業(yè)都在做數(shù)字化，所以市場(chǎng)調(diào)查就是全樣本，可以精準(zhǔn)捕捉到每一個(gè)需求，做到客戶全鏈接，從而實(shí)現(xiàn)我們對(duì)客戶需求的把握。

這時(shí)你的產(chǎn)品就是渠道，比如某個(gè)APP的應(yīng)用、某個(gè)智能手機(jī)甚至家庭的智能電視都是可以實(shí)時(shí)分享到客戶應(yīng)用的情況、應(yīng)用的習(xí)慣、應(yīng)用的偏好等等。

另外，比如我們講到數(shù)字的服務(wù)化，服務(wù)的數(shù)字化，為什么這么講？

因?yàn)榭蛻舻男枨竽軌騻鬟_(dá)到供給方，產(chǎn)生了很多個(gè)性化定制，我們把客戶叫做消費(fèi)生產(chǎn)者，既是消費(fèi)者又是生產(chǎn)者。

可以根據(jù)消費(fèi)者的需求給生產(chǎn)者提供我的要求，而這樣一個(gè)產(chǎn)品就是為我定制的，是完全可以融入我的設(shè)計(jì)理念，而非過(guò)去我們講設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)，顛覆整個(gè)體系。

第二，企業(yè)的數(shù)字化表現(xiàn)為幾個(gè)方面，一是大家看到的管理，我覺得未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不在企業(yè)擁有多少資源而是企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)多少資源。

因此我們?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)更多無(wú)邊界組織的聯(lián)絡(luò)，為己所用、未必所有。 比如我們講到的人才的數(shù)字化，有人說(shuō)機(jī)器智能的產(chǎn)生會(huì)消滅大量重復(fù)性的藍(lán)領(lǐng)工人。

當(dāng)然，給需要重復(fù)的工作崗位帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)的同時(shí)，大量數(shù)字性裝備的上線對(duì)數(shù)字工程師也提出了更多的要求，也就是對(duì)人的素質(zhì)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的要求更高。

那么企業(yè)如何來(lái)做？無(wú)論是從管理、創(chuàng)新、人才以及適應(yīng)市場(chǎng)決策的方式都要做出改變。

第三，是如何構(gòu)建這樣一個(gè)數(shù)字環(huán)境。

我們目前的管理體系是滯后產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的，比如我們講能力的迭代。

一個(gè)企業(yè)家如何快速迭代能力，我們總結(jié)為三句話：快、準(zhǔn)、狠。

所謂快就是要以最快的速度響應(yīng)客戶的需求，但是我在某一個(gè)板塊上的能力可能是缺失的，那如何通過(guò)搭積木方式快速地鏈接整合來(lái)滿足這樣一種共享？

所謂準(zhǔn)就是做到客戶實(shí)時(shí)鏈接，在電商平臺(tái)上可以做到一對(duì)一地把握客戶的需求。

所謂狠就是低成本的價(jià)值創(chuàng)造。

通過(guò)鏈接的方式完全可以做到，所以這里邊有很多變化，在這樣一種變化下，客戶需求在變化，我們對(duì)自身能力也有了新的要求。

二、整個(gè)產(chǎn)業(yè)都在數(shù)字化

我們看到很多數(shù)字性技術(shù)正在快速產(chǎn)業(yè)化，很多企業(yè)在做數(shù)字化技術(shù)的共享，他們?cè)谧约旱馁惖郎喜粩嗌罡瑢?shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值創(chuàng)造，也實(shí)現(xiàn)了快速的增長(zhǎng)速度，2018年產(chǎn)業(yè)規(guī)模占到GDP的8.1%，到2025年會(huì)接近14%。

這是一個(gè)巨大的體量，中國(guó)的軟件和硬件的產(chǎn)值規(guī)模在20萬(wàn)億以上，同樣，這樣的技術(shù)滲透和依托的效應(yīng)更強(qiáng)，對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率提升創(chuàng)造了巨大的想象空間。

所謂產(chǎn)業(yè)數(shù)字化是很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不斷做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，像我們以前的判斷，未來(lái)所有的企業(yè)都是聯(lián)網(wǎng)型、實(shí)時(shí)在線的企業(yè)，所以不再有所謂互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的區(qū)別，這是一個(gè)必然的條件，也是提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本性的要求，所以它有巨大的增長(zhǎng)空間。

基于這樣一個(gè)判斷，我詳細(xì)列出了傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化程度，這個(gè)百分比是這些行業(yè)在整個(gè)GDP中的規(guī)模占比，顏色的深淺代表目前的數(shù)字化程度。

當(dāng)然我們看從事ICT行業(yè)的數(shù)字化更貼近用戶、市場(chǎng)，其次是金融、娛樂、政務(wù)等等，到下面我們看到農(nóng)業(yè)、建筑這些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，他們都對(duì)數(shù)字化提出了訴求，甚至發(fā)生了越落后越革命的情況。

越是傳統(tǒng)行業(yè)，ICT技術(shù)的應(yīng)用前景應(yīng)該更廣闊，但是如何找到這樣一個(gè)商業(yè)模式可能是我們所關(guān)注的。

同樣我們看到，在整個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的投入也是巨大的，去年超過(guò)了兩萬(wàn)億，到2025年會(huì)超過(guò)七萬(wàn)億市場(chǎng)。這既是我們的客戶又是我們的市場(chǎng)，是我們維持企業(yè)長(zhǎng)期、快速增長(zhǎng)的需要。

1.制造

具體展開一下，比如我們看到的智能制造領(lǐng)域，我們的制造業(yè)企業(yè)有3.7萬(wàn)家，有多少企業(yè)完成了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，或者說(shuō)每一家企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的程度可能都在20%以下，所以智慧工廠、數(shù)字產(chǎn)線、數(shù)字的供應(yīng)鏈可能是整個(gè)制造業(yè)轉(zhuǎn)型里面的重點(diǎn)，未來(lái)也會(huì)超過(guò)5萬(wàn)億的規(guī)模體量。

2.醫(yī)療

同樣，在我們非常關(guān)注的民生、醫(yī)療領(lǐng)域，2018年整個(gè)就醫(yī)人次達(dá)到了84億，中國(guó)人13億，人均就醫(yī)6次以上。那么我們享受了什么樣的醫(yī)療服務(wù)？

未來(lái)如何把專業(yè)的醫(yī)療知識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)的普惠性價(jià)值做深度的鏈接，遠(yuǎn)程的醫(yī)療、算法的醫(yī)療、基因的編輯等等都給我們巨大的想象空間。

去年有一個(gè)很大的事件是在一個(gè)未出生嬰兒的胚胎里邊敲掉一些可能的基因組，使得這個(gè)人能夠避免出現(xiàn)重大的醫(yī)療事故，有巨大的想象空間。

3.金融

同樣在金融行業(yè)也是一樣，有一個(gè)數(shù)字叫2018年非金融的非現(xiàn)金支付達(dá)到480億次，所以我們?cè)谑謾C(jī)上的每一次購(gòu)物、每一次下單都增加了這個(gè)次數(shù)。

未來(lái)如何做量化的投資，做基于數(shù)字貨幣的流通？

現(xiàn)在產(chǎn)生了新的行業(yè)叫數(shù)字資產(chǎn)代理，大家都在強(qiáng)調(diào)個(gè)人信息的保護(hù)，那么在保護(hù)的原則下如何對(duì)個(gè)人信息做深度開發(fā)甚至價(jià)值化？

我們完全可以做這種托管，當(dāng)然這里面還有一些隱私保護(hù)和法律的問題，但是已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)公司在這樣做了。

4.新零售

最后一個(gè)是我們看到的異?；鸨男铝闶郏?018年零售商品總額達(dá)到38萬(wàn)億，這個(gè)數(shù)字非常大，我們13億人的人均消費(fèi)做出了很大的貢獻(xiàn)。

在這個(gè)數(shù)字里有一個(gè)結(jié)構(gòu)性的問題就是線下的銷售額在下降，線下和線上之間的融合在加快，產(chǎn)生了有很多場(chǎng)景性的營(yíng)銷和智能配送，這是一個(gè)充分市場(chǎng)化的市場(chǎng)，給我們新技術(shù)的應(yīng)用和拓展創(chuàng)造了很大的想象空間。

基于對(duì)這樣一些行業(yè)的判斷，我們看到，其實(shí)數(shù)字經(jīng)濟(jì)給我們創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)，也對(duì)我們的專業(yè)性提出了更高的要求，那么如何來(lái)做？

20年來(lái)，我們和所有的生態(tài)伙伴一起一直嘗試如何看懂這個(gè)市場(chǎng)， 如何找到這個(gè)市場(chǎng)下一次發(fā)展的機(jī)會(huì)，所以我們所提供的服務(wù)也在做大量的轉(zhuǎn)型。

比如今年我們就推出了賽迪產(chǎn)業(yè)大腦，為地方提供工業(yè)基地的直報(bào)、產(chǎn)業(yè)圖譜的繪制，包括產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)招商，可以鏈接所有的行業(yè)和企業(yè)，當(dāng)然也可以對(duì)所有的項(xiàng)目做評(píng)價(jià)，這是我們所能提供的專業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型，因?yàn)榇蠹叶贾蕾惖厦磕臧l(fā)布上千本行業(yè)報(bào)告，涉及到一百多個(gè)行業(yè)和細(xì)分領(lǐng)域，如何把這樣一種服務(wù)快速的應(yīng)用數(shù)字技術(shù)來(lái)做轉(zhuǎn)型？我們下面看一個(gè)例子是我們圍繞著集成電路這樣一個(gè)行業(yè)所做的整個(gè)行業(yè)的監(jiān)測(cè)。

大家可以看到，這個(gè)行業(yè)里有很多企業(yè)，我們從產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、體量、布局以及重點(diǎn)的企業(yè)、投資的動(dòng)向做了全方位的鏈接，故而把我們所能提供的專業(yè)服務(wù)從周度、月度、年度變?yōu)閷?shí)時(shí)的鏈接，對(duì)所有企業(yè)了解這個(gè)市場(chǎng)，給所有區(qū)域發(fā)展這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠精準(zhǔn)的去把握行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和脈搏。因此這是我們?cè)跀?shù)字轉(zhuǎn)型方面做的很重要的一個(gè)探索。這是一個(gè)方向。

第二，我們圍繞著類似集成電路已經(jīng)做到上百個(gè)行業(yè)里面具體的轉(zhuǎn)型策略，今天首次上線八個(gè)行業(yè)，涉及到生物醫(yī)藥、集成電路，未來(lái)有100個(gè)行業(yè)上線，把我們深入的調(diào)查和專業(yè)的服務(wù)幫大家做更多的鏈接和服務(wù)，因?yàn)?0年走來(lái)特別不容易，我們也希望用我們的專業(yè)能力為大家提供更高價(jià)值的、更有針對(duì)性的、更能實(shí)現(xiàn)共贏的這樣一種合作伙伴和方式。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。

主辦方簡(jiǎn)介——

賽迪顧問，賽迪顧問股份有限公司（簡(jiǎn)稱賽迪顧問）直屬于中華人民共和國(guó)工業(yè)和信息化部中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院，是中國(guó)首家在香港創(chuàng)業(yè)板上市，并在業(yè)內(nèi)率先通過(guò)國(guó)際、國(guó)家質(zhì)量管理與體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的現(xiàn)代咨詢企業(yè)。

賽迪顧問致力成為中國(guó)本土的城市經(jīng)濟(jì)第一智庫(kù)、企業(yè)管理第一專家、投融資咨詢第一顧問、信息工程設(shè)計(jì)第一品牌。