丘吉爾說，世界上沒有永遠的朋友，只有永恒的利益。于是很多創(chuàng)業(yè)者相信獨行俠主義，信奉自己的人生哲學。但回頭看那些短命的企業(yè)，卻往往正是因為在創(chuàng)業(yè)初期沒有合適的團隊結伴而行，才導致了最終的失敗。
徐小平：士為己者死，才是團隊的最高境界
很多人感嘆新東方的成功，羨慕阿里巴巴的地位，驚訝小米的爆發(fā)力，但鮮有人意識到這點——如果背后沒有聯合創(chuàng)始人無論高峰還是低谷的不離不棄，很難說企業(yè)會有現在的輝煌。
我認為初創(chuàng)企業(yè)的合伙人非常非常重要，重要的程度超過你想做的市場方向。這一點，一般人理解不了。我在多年的工作、創(chuàng)業(yè)、投資的過程中遇到過無窮無盡的經驗智慧，讓我明白了這點。我最喜愛的演員羅賓威廉姆斯說過，“這個人不知道是誰，這個人顯然是一個奮斗者”。你能否找到馬云做合伙人是非常重要的。
一、為什么要找合伙人？
創(chuàng)業(yè)為了什么？當然為了成功。
但在創(chuàng)業(yè)路上還應該收獲合作伙伴、知己朋友、兄弟情誼。這是跟金錢與成功同等重要的東西。你的生命會因此感到更加充實，更加驕傲。
我在新東方的時候經常出差，一到外地我就感到空虛。當時我的太太孩子在加拿大，父母姐妹都在江蘇，北京就是俞敏洪、王強這些共同創(chuàng)業(yè)、合作打拼的兄弟們。北京有新東方，也有新東方的學生，有需要我、也有我需要的那些人。
多年以后，我和王強創(chuàng)辦真格基金，跟王強一起再次創(chuàng)業(yè)。我跟王強也經常會有觀點的沖撞。我會收到王強的信，對我提出批評，猶如我當年進場給老俞寫信批評他那樣。這些信都是關于真格基金的價值觀、原則、戰(zhàn)略的討論和爭論。
有這樣的合作者以及互相批評的文化，創(chuàng)業(yè)者和他的團隊才能保持堅定正確的戰(zhàn)略方向，保持旗幟鮮明的價值觀，保持激流勇進的戰(zhàn)斗力，去打天下。
合伙人的重要性我講過很多，但是我希望講得再深一點。
曾經有一位海外頂級公司的頂級科學家來到我這里融資。他已經得到國內同樣行業(yè)頂級公司的戰(zhàn)略投資，他說徐老師你的品牌好，給我一筆錢，我就啟動了。
這家公司是一個2B的公司，沒有合伙人，創(chuàng)始人拿著100%的股份。他是一位純科學家，不是那種市場營銷管理的角色。
我說你得找一個CEO。他說徐老師，我正在找。這時候我說，我說我告訴你，你絕對找不到。他說我給他30%的股份，我說你找不到，他說我給他70%，我說你也找不到。
為什么？因為找合伙人，其實比找對象還難。你們都是創(chuàng)業(yè)者，想一想，你是跟自己合伙人在一起的時間長，還是跟配偶在一起的時間長？
你與合伙人，可能醒過來就通話，到了公司一直干到晚上精疲力盡才回家，回家可能就睡著了。一天24個小時，16個小時是和創(chuàng)業(yè)者合伙人在一起的，而夢中你事實上都是跟合伙人在一起，而不是和配偶在一起。
你和合伙人的關系，在某種程度上實際上超過了你和配偶的關系。
我告訴這個創(chuàng)始人，說你這么高的地位，100%的股份，你再找一個人，一定找不到。
因為他要找的這個人是你的CEO，跟你在一起的時間會超過你的配偶，這么重要的人，你只能在工作生活中“碰到”，而不可能“找到”，即使能夠“找到”，你們在一起磨合兼容的過程，也足以讓一家初創(chuàng)公司大傷元氣。
二、什么樣的人才是好的合伙人？
這是《Good Will Hunting》里的一句話：什么是你的心靈伴侶？那些可以跟你較勁的，那些能夠毫無保留與你溝通的人，觸動你心靈的人。只有合伙人，才有這種意愿，才有這個資格，才有這種能力。只有這種人才能在最后，你失敗的時候，他跟你一起反敗為勝。否則，你百分之百的股份，我干嘛要跟你一起承擔風險。
方法很簡單，我要做一件事，已經有了兩到三個人，不能太多。股份制，新東方的股份，我也可以講一講，老俞50，我和王強是10和10，我們在漫長的新東方的創(chuàng)業(yè)的長征當中，我經常說一句話，我為了我的10%而戰(zhàn)。
當然，我是愛俞敏洪的。如果我們不是合伙人，如果新東方的利益不跟我們捆綁在一起，假如僅僅是為了新東方培養(yǎng)人才的理想，我早就去團中央了，或者是去紅杉了。正是因為我們的利益捆綁，我們才能在每一個艱難時刻一起挺過來。
情懷是什么？情懷是理想。人不能說我這個值多少錢，明年又值多少錢，這個不夠。新東方是為了人才的培養(yǎng)，基金是為了每一個在座朋友創(chuàng)業(yè)的夢多了一個可以找的人。
做任何一件事都要有情懷，當遇到利益紛爭的時候，我們就會用更高的情懷，更高的利益、價值觀、責任感，這能夠化解許多矛盾。合伙人制度僅僅是利益捆綁還不夠，還要有夢想的捆綁，還要有價值觀。
我經常說兩句話。不要用兄弟情意來追求共同利益，這個不長久，一定要用共同利益追求兄弟情意。不能純粹為了理想去追求事業(yè)，但你的事業(yè)一定要有偉大的理想。這樣的合伙人制度才能長久。
一般來說70、30或者是80、20，或者是6、2、2，在中國應該有控制的，你一定要給你的合伙人1、2個或者是3個。
三、如何解決沒有合伙人的問題？
如果你沒有合伙人，沒有一兩個核心團隊成員的話，最好不要成立公司。因為一開始就會注定這家創(chuàng)業(yè)公司的基因有問題。
那怎么解決這個問題？
第一，先找人、再找錢。先有人，再有公司。
當你已經找到錢，再去找一個人的話，你已經是被市場定價的人。這時候對于隨后加入的合伙人來說，你給他多少都是一種給予、施舍，而不是說兩個人一起定價，一起尋找市場的承認。
第二，股權的分配要讓合伙人覺得他是你的利益共同體。
如果在一個公司里，老大拿著90%的股份，剩下三四個人，每個人一兩個點，這家公司基本做不大 。因為這時候那三四個人的心態(tài)不是老二、老三，而只是“小二”、“小三”。他只跟著老大在一起往前走，而不是作為公司的主人。
有一句話，士為知己者死。你有這樣的合作伙伴當然很棒，但這不是一個團隊的最高境界，因為士為知己者死，依然是被雇傭的心態(tài)，依然是我在為你干活，就跟黑社會一樣。
團隊的最高境界是什么？
團隊的最高境界是士為自己者死，不是知己，也不是他人，而是自己。很簡單，當你的二把手、三把手，你的團隊，把你的事業(yè)當成他的事業(yè)，把你的身家性命當做他的身家性命，這時候這個團隊就會成為戰(zhàn)無不勝的鐵軍，任何利益、任何誘惑都打不垮、任何威脅都無法撼動的團隊。
早期在新東方創(chuàng)業(yè)時，我基本是每兩個月飛一次加拿大看太太孩子，呆兩周再回來。有一次因為什么危機，我的飛機剛剛落地溫哥華，接到俞敏洪電話，我在家住了一個晚上第二天就飛了回來。但那時候，我從沒有覺得過累、不覺得煩，為什么？
因為新東方是我自己的事業(yè)，我不是在為俞敏洪干活，我在為自己干活。新東方一路過來這種時刻很多，我和俞敏洪固然有士為知己者死的情結，但最重要的心態(tài)，還是“士為自己者死”。三駕馬車成為生命共同體。
對于一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，即使已經有一定的規(guī)模，幾十人、幾百人甚至更多，但真的要走得更遠，走得更深，就一定要有這樣的合伙人：不是創(chuàng)始人給了你活路，給了你機會，而是說，這就是你的事業(yè)，這就是你的未來、夢想。
四、創(chuàng)業(yè)者怎么面對失??？
創(chuàng)業(yè)本身是個滔滔不絕、生生不息的追逐之旅，和生命的本質一樣。
失敗之于創(chuàng)業(yè)的意義，如同死亡之于生命的意義——你們想想，有多少哲學家是以生命的終結為出發(fā)點來尋求生命的價值？又有多少宗教是以“往生”為終極目的來闡述生存之道？
喬布斯就曾說，“記住你即將死去”是他一生中最重要的箴言，在死亡面前，他才消除了一切喧囂浮華，看清了對自己真正重要的東西。
1.反思失敗是為了找到成功的意義
對于創(chuàng)業(yè)者來說，也只有定義失敗、認識失敗、反思失敗，才能真正去談論和把握成功。
現在最常見的對于失敗的討論，就是“已經成功”的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家嬉笑怒罵中調侃失敗的過往，談笑間失敗灰飛煙滅，一笑泯恩仇。
這是人性對于失敗的恐懼感和羞恥感使然。但失敗的價值不需要成功來背書。
什么時候我們可以在創(chuàng)業(yè)成功之前、也就是失敗之時就討論失敗，坦然、燦然地面對失敗的結果，自信、自在地分析失敗的原因，才算是真正獲得了創(chuàng)業(yè)的勇氣和智慧，我們才能真正拜失敗為我們的“成功之母”。
剛才說到，反思失敗是為了找到創(chuàng)業(yè)的意義。那么，在風起云涌的創(chuàng)投浪潮里，我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)對于你們每個人，對于社會、國家，究竟意味著什么？我們又應該怎么樣征服對于創(chuàng)業(yè)風險的恐懼，跨越對于創(chuàng)業(yè)失敗的沮喪？
我先來講一個故事：在直播崛起的時候，真格也投資了一家 20 多人的直播公司。有個朋友是一個傳媒界大公司的高管，我鼓勵他加入這家創(chuàng)業(yè)公司。
朋友聽了我的提議，臉上顯示出不可思議的表情，他說小平，有沒有搞錯！我現在工作穩(wěn)定，家庭幸福安逸，你讓我放下“金飯碗”去這么小的一家創(chuàng)業(yè)公司，萬一倒閉了怎么辦？這不是存心坑我嗎？
我對他說：這家公司可能會成為下一個花椒、映客，成為 10 億美元的獨角獸。但它確實也有可能會垮掉，讓你流離失所。但記住：從根本意義上，我讓你去的不是這家公司，而是一個新興的行業(yè)。
直播行業(yè)、流媒體、新媒體、自媒體……新技術革命帶來的媒體的變革，將產生遠遠超過傳統(tǒng)媒體的就業(yè)機會和財富機會。把我推薦的這家公司，當作進入一個新時代的山門，你會為你的選擇慶幸而驕傲。
后來，這個朋友還真的加入了這家創(chuàng)業(yè)公司。不久之后，這家公司果真沒有如愿做成。但這位朋友告訴我，在他有意離開這家公司之時，直播行業(yè)的頭部公司紛紛向他發(fā)出邀約，請他去做高管。
這個朋友在一家“失敗”的創(chuàng)業(yè)公司，實現了人生的飛躍。他不是去企業(yè)撈金，而是把自己變成了純金。他不是放棄了傳統(tǒng)媒體的過去，而是擁有了新媒體的未來。
個案不足以說明一切。但我這個朋友的故事，代表了這個時代職場人才蛻變和升華的經典模式。
優(yōu)步中國雖然在共享出行大戰(zhàn)中敗給了滴滴，但它卻成了為共享行業(yè)培養(yǎng)頂尖人才的黃埔軍校。
一家創(chuàng)業(yè)公司倒下，無數行業(yè)精英崛起。這樣的故事，在電商、團購、共享出行、共享單車、直播等等新興行業(yè)都在上演。
2.創(chuàng)業(yè)者是不會失敗的？
我過去曾經說過，“創(chuàng)業(yè)者是不會失敗的，只要他不放棄”。這不完全準確，更為準確的是，公司可能會倒閉，但行業(yè)卻基業(yè)長青。
之所以說創(chuàng)業(yè)者是不會失敗的，是因為你創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)的不止是自己的事業(yè)，而是一個行業(yè)，你自己的事業(yè)可能會失敗，但你卻獲得了在全行業(yè)獲得成功的優(yōu)秀競爭力。
只要你做人不失敗，即使你的公司倒閉了，同行也必定會來邀請你加入。對于創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)公司的員工來說，階段性的風險換來的是終身武藝，在創(chuàng)業(yè)公司之間的流動和“移民”之中，在行業(yè)的水漲船高之中，人的價值也在成倍成倍地增長。
創(chuàng)業(yè)成功固然可喜可賀，創(chuàng)業(yè)失敗，同樣是人生點石成金的瞬間。
