01
2008年，一位騰訊工程師過來阿里巴巴面試，一臉驚訝地問：“原來你們真的在做云計算呀？”
在旁人眼里，阿里巴巴只是一家電商公司，跟新興的云計算根本不沾邊。
只有阿里巴巴知道這是為什么——業(yè)務(wù)高速發(fā)展使已有的IT設(shè)備使用到達瓶頸，它的算力不夠了。
彼時的阿里巴巴，淘寶和支付寶的注冊用戶紛紛超過1億大關(guān)，人們在互聯(lián)網(wǎng)世界里暢游；但與此同時，每一次瀏覽，每一次點擊，每一次下單都是對算力的一種消耗。
如果算力被消耗完畢，就無法產(chǎn)生新的訂單，無法儲存交易記錄，自然整個系統(tǒng)就會陷入癱瘓狀態(tài)。
而算力銳減導(dǎo)致了阿里巴巴IT成本的劇增。
因為2008年的中國，在IT領(lǐng)域，是個標準的“三無”國家：沒有自己的操作系統(tǒng)，沒有自己的芯片，同樣沒有自己的計算力系統(tǒng)，幾乎所有的大型企業(yè)，都必備IOE（IBM小型機、Oracle數(shù)據(jù)庫、EMC存儲）。
IBM小型機價格從幾十萬到高達百萬級人民幣，與Oracle簽訂的數(shù)據(jù)庫軟件費用達數(shù)千萬，加之一大筆軟硬件支付和一大筆維護費，阿里的技術(shù)發(fā)展壓力很大。
2008年9月，馬云把微軟亞洲研究院常務(wù)副院長王堅挖了過來。加盟阿里后，王堅馬上著手工作，他反復(fù)琢磨，確實發(fā)現(xiàn)那個問題：即便追加巨額IT投資，阿里購買的軟硬件也未必能滿足其業(yè)務(wù)的高速增長。
買，只能解決一時的問題，解決不了根本問題。
02
2009年阿里云成立，王堅任總裁，他們的任務(wù)就是去IOE，研發(fā)屬于阿里巴巴的底層計算架構(gòu)，這個系統(tǒng)被命名為“飛天”。
“飛天”，坊間有兩種解釋：古代神話中帶給人幸福與吉祥的女神；人類對自由飛翔的向往。
現(xiàn)在有了第三種：阿里巴巴技術(shù)人的不懈探索。
夢想豐滿，現(xiàn)實骨感。等項目真正開始推進，王堅才發(fā)現(xiàn)，和攻克技術(shù)難關(guān)相比，更頭痛的是不理解：“質(zhì)疑的聲音五花八門，從外到內(nèi)都沒人看好阿里云。”
2010年深圳IT峰會上，BAT三家針鋒相對。李彥宏：云計算這個東西呢，可以毫不客氣的講，它是新瓶裝舊酒，沒有新東西。
馬化騰：現(xiàn)在來看還為時過早，可能過幾百年，幾千年之后，到阿凡達那個年代確實有可能。
馬云最后一個回答：我的理解云計算最后是一份分享的過程，我自己公司對云計算充滿了信心，也充滿了希望。
盡管有馬云力挺，但阿里巴巴內(nèi)部依舊有人懷疑去IOE的必要性。
當(dāng)淘寶技術(shù)保障數(shù)據(jù)庫負責(zé)人后羿在會上宣布淘寶要放棄 Oracle，轉(zhuǎn)投自研的數(shù)據(jù)庫時，整個辦公室的人都炸了。
就“飛天”那幾行代碼，也想承載整個淘寶的數(shù)據(jù)嗎？
而最主要的問題在于，要更換整個阿里巴巴的底層架構(gòu)，“飛天”必須能獨自調(diào)度 5000 臺服務(wù)器。
這幾乎是一個不可能的事，當(dāng)時的阿里云長時間徘徊在1500的量級，5K簡直是高不可攀。
從2010年到2012年，阿里云死磕5K，但幾無進展。
多年后，阿里云首任技術(shù)總監(jiān)林晨曦如此形容這次5K征途：阿里云就像是一個軍隊，在攻占一個看起來不可能攻克的山頭，一批沖鋒者倒下了，下一批沖鋒者接著頂上。其實是很悲壯的，因為沒有人知道，未來到底能不能成功。
長時間的摸索讓很多員工看不到希望，紛紛離職或者轉(zhuǎn)崗。
2012年對于王堅來說是“黎明前最黑暗的時刻”，當(dāng)時整個集團內(nèi)部都對阿里云充滿了質(zhì)疑。
時任阿里巴巴運維負責(zé)人劉振飛說：“有一個哥們跟馬云說，馬總不要聽王堅在那兒瞎扯，他是個騙子你知道吧。”
巔峰多看客，黃昏見信徒，此時的阿里云處于風(fēng)云飄搖之際。
千鈞一發(fā)之際，馬云力挽狂瀾：“我每年給阿里云投10個億，投個十年，做不出來再說。”
其實私下他也摸不準：“為誰做，要做多久，投入有多大，什么時候產(chǎn)生效益，我們也不清楚”。
2012年的阿里云年會上，王堅走上臺前，緊握話筒，兩句話沒出口，就泣不成聲。臺下人大喊：博士別哭。
那個場景讓很多人都為之落淚。
03
時間不等人，一晃到了2013年，那一年淘寶用戶數(shù)突破了4億。
5K的目標必須要達到，這是生死線。
那段時間，阿里云所有人的頻率都調(diào)快了至少2.5倍。
一位叫做李泉的同事，連續(xù)幾個禮拜連軸轉(zhuǎn)，半夜兩三點被叫起來解決問題，早晨八點又出現(xiàn)在工位上。被同事封為“李鐵人”。
還有一位參與項目的同學(xué)，女朋友周末從合肥趕到杭州來陪他加班，默默無聞任勞任怨。
林晨曦說：“我恍惚覺得，在阿里的四年，我仿佛過完了一輩子，以后的事情，都是下輩子的。”
終于迎來了臨門一腳， 2013年6月，“飛天”5K進入最后的穩(wěn)定性測試。
怎么測試系統(tǒng)的問題定性呢？振飛提出了一個鋼鐵直男的測試辦法：拔電源。
他的理由是：“如果這種突然暴力斷電都能撐得住，阿里云還有什么不穩(wěn)定的呢？”
拉電的同學(xué)反復(fù)問了三遍：拉嗎？拉嗎？拉嗎？最后才顫抖著雙手拉下了電源。
阿里云的人集體屏住呼吸，膽戰(zhàn)心驚地等待機器重啟，空氣像凝結(jié)住一般。
四個小時之后，系統(tǒng)恢復(fù)運行，數(shù)據(jù)無一缺失。
5K成了！
這是國內(nèi)第一個超大規(guī)模計算集群，在當(dāng)時是前所未有的壯舉，極大推動了計算能力的提升。
被質(zhì)疑、被誤解、被嘲笑……圓夢的時刻，一切過往，微不足道。
2013年7月，淘寶最后一個Oracle數(shù)據(jù)庫下線。
至此，IOE全部替換完畢，阿里巴巴完全擁有了自己核心技術(shù)。
2013年10月24日，阿里云開發(fā)者大會第一天，阿里云所在的云棲小鎮(zhèn)，一尊雕像被豎立起來，雕像上只有兩個字：“飛天”。
“飛天”雕塑上刻著所有參與工程師的名字，無論 Ta 是不是仍然在團隊。
04
阿里云開發(fā)者大會就是日后的云棲大會。
云棲小鎮(zhèn)在2012年以前還被稱為轉(zhuǎn)塘科技經(jīng)濟園，只有幾幢被農(nóng)田包圍的廠房，孤零零地矗立著。
為了盤活經(jīng)濟園，當(dāng)?shù)卣\求轉(zhuǎn)型，并在2012年前后鎖定了云計算這個產(chǎn)業(yè)方向。
2013年，阿里云開發(fā)者大會攜手30家云計算企業(yè)成立“云棲小鎮(zhèn)聯(lián)盟”，標志著國內(nèi)首個平臺化的云生態(tài)系統(tǒng)形成，國內(nèi)大數(shù)據(jù)與云計算產(chǎn)業(yè)正式步入發(fā)展時期。
2014年阿里云開發(fā)者大會的主旨是：“服務(wù)不是口號，是承諾”，云計算正在幫助普通人改變世界，幫助小企業(yè)解決大問題。
2015年阿里云開發(fā)者大會正式更名云棲大會，轉(zhuǎn)塘科技經(jīng)濟園也在2015年正式變成了云棲小鎮(zhèn)，它不是一個行政地理名詞，而是一個特殊的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，王堅被聘為名譽鎮(zhèn)長。
阿里技術(shù)人不是閉門造車，阿里云開始輸出能量，為社會服務(wù)。
時任浙江省省長李強參加了那年的云棲大會。
時至今日，云計算已經(jīng)開花結(jié)果。
云棲小鎮(zhèn)從一個不起眼的園區(qū)變成了生機盎然的特色小鎮(zhèn)。
云棲大會也從地方站站長大會變?yōu)榕c谷歌的I/O開發(fā)者大會、微軟 Build 年度開發(fā)者大會齊名的全球技術(shù)人三大盛會。
05
2018年，“飛天”云計算操作系統(tǒng)獲得了一個特別的獎項——中國電子學(xué)會15年以來的第一個科技進步特等獎。
如今，阿里云躍居亞太第一、全球第三，進入了新的歷史階段。
馬云那句愿景：“阿里擁有那么多資源必須對社會有擔(dān)當(dāng)，要用技術(shù)解決社會問題”，已變成現(xiàn)實。
過往四年的云棲大會分享了一個個用技術(shù)改變世界的努力。
在浙江建德醫(yī)院，內(nèi)科醫(yī)生十分焦慮。
由于醫(yī)療資源緊張，每份病例的填寫只留給他們不到2分鐘，病歷的錯填、漏填偶有發(fā)生。
為此，建德醫(yī)院請來了“智能助手”。基于醫(yī)療知識圖譜與自然語言理解，能在醫(yī)生撰寫病歷的同時，對不符合醫(yī)療規(guī)范的診斷內(nèi)容進行提醒。這不僅降低了醫(yī)生的工作強度，也為患者加了一道安全保險。
眾所周知，工廠生產(chǎn)線上最值錢的就是經(jīng)驗豐富的老師傅，當(dāng)他們退休后，誰又能頂替他們的位置呢？
在太陽能生產(chǎn)企業(yè)天合光能，ET工業(yè)大腦通過學(xué)習(xí)車間設(shè)備、人員、工藝等海量數(shù)據(jù)，然后深度學(xué)習(xí)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)模型，僅用幾天時間就培養(yǎng)了一位AI生產(chǎn)專家。不僅知識上輕松匹敵老師傅，還不知疲倦，每年為工廠提高利潤數(shù)千萬元。
杭州臨平中隊中隊長助理吳俊服役已經(jīng)20年。以前火災(zāi)預(yù)防靠培訓(xùn)，靠人去盯，工作量大，效率低。
自從2018年杭州城市大腦2.0發(fā)布后，著火地點，火災(zāi)類型，火災(zāi)被困人數(shù)，燃燒對象，建筑結(jié)構(gòu)，是否涉及危化品，準確判斷火災(zāi)情況，快速形成預(yù)案，這樣不僅能夠保障消防員的生命安全，也能為生命財產(chǎn)爭取更多時間。
在杭州，每天有兩百多萬輛機動車，900多輛公交車，還有無法計數(shù)的非機車穿行其間，全城的五萬多路視頻監(jiān)控，如果由交警三班倒地去看，需要十五萬個交警。
通過算法，機器可以在短時間內(nèi)把這些視頻都看完，并且數(shù)清楚有多少車輛往哪個方向走了，用數(shù)據(jù)優(yōu)化紅綠燈配時方案，實時計算出城市八萬多個路口每一刻的交通狀況。
2019年6月17日深夜，四川長寧地震了。
在第一時間，一聲尖銳的喇叭聲和隨之而來的倒計時發(fā)出警報，人們聞風(fēng)而逃，僅僅幾秒，但意義非凡。
……
這些技術(shù)的底層支持，都搭載在阿里云之上。
作為一個有夢想的企業(yè)，阿里技術(shù)人從未滿足于現(xiàn)狀。只有技術(shù)，才是阿里巴巴的未來。
2017年云棲大會上，阿里巴巴 CTO 張建鋒宣布成立達摩院；2018年云棲大會上，張建鋒又宣布成立平頭哥半導(dǎo)體芯片公司。
從前勵志改變世界的阿里，以云棲大會為夢想的傳聲筒，正在改變世界。
我們在這種改變中，發(fā)現(xiàn)信息對稱了，生活便利了，物質(zhì)消費越來越快了，精神消費越來越多了，與世界接軌越來越多了，自己的格局，也越來越大了。
阿里巴巴把企業(yè)做到這個份上，賺錢早已不是重要的事了，成為什么樣的人，什么樣的企業(yè)，為世界帶來什么，才是他們不斷考慮、不斷嘗試和突破的事情。
我想起一個故事。
2009 年春節(jié)上班第一天，在北京上地的匯眾大廈203一間連暖氣都沒有的辦公室里，一幫工程師一邊口呼白氣，一邊敲出了“飛天”的第一行代碼。
那時候有人無心說了一句話：“沒準將來我們成功了，我們寫的飛天第一行代碼還能印在T恤上呢！”。
現(xiàn)在，這件“代碼T恤”被阿里云產(chǎn)品總監(jiān)何云飛穿在身上，成為了現(xiàn)實。
每次看到這張圖，恍惚間我總覺得——改變世界的好像不是技術(shù)，而是其背后熾熱的夢想。向所有的技術(shù)人致敬！
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