安全生產(chǎn)月已經(jīng)十四年了，企業(yè)要想使安全生產(chǎn)月取得成效，應(yīng)該“抓好“一線三點(diǎn)”。
抓“一線”，即抓好落實(shí)安全責(zé)任制這條線貫穿企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)的中心線。企業(yè)安全生產(chǎn)史證明，凡是建立、健全和落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的企業(yè)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作，切實(shí)貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策和國(guó)家的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，在認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織生產(chǎn)的同時(shí)，積極采取措施，改善勞動(dòng)條件，工傷事故和職業(yè)性疾病就會(huì)減少。反之，就會(huì)職責(zé)不清，相互推諉，而使安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)工作無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)法進(jìn)行，工傷事故與職業(yè)病就會(huì)不斷發(fā)生。所以，企業(yè)不論是安全生產(chǎn)月還是日常都要緊緊抓住全員落實(shí)安全責(zé)任制這條線，強(qiáng)化企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，以“線”抓“點(diǎn)”，在落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制過(guò)程中抓好安全教育、隱患排查、提升安全素能三個(gè)“點(diǎn)”，以三個(gè)“點(diǎn)”的整體提升，保證安全責(zé)任制的全面落實(shí)。
抓強(qiáng)化安全紅線意識(shí)教育。安全生產(chǎn)月期間企業(yè)把國(guó)家法律法規(guī)、新安法學(xué)習(xí)資料送到崗位員工手中，利用交接班、安全大會(huì)、午間工休時(shí)間組織員工們學(xué)習(xí)和播放案例警示教育片，通過(guò)教育強(qiáng)化員工安全紅線意識(shí)，為安全生產(chǎn)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)。這種教育要持之以恒，不但在安全月，日常也要堅(jiān)持進(jìn)行，使安全知識(shí)如潤(rùn)雨般沁入員工心田，使之在思想上把“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全，我做安全”，使安全生產(chǎn)成為員工們自覺(jué)的行為，時(shí)時(shí)刻刻都自覺(jué)安全生產(chǎn)。
抓隱患排查。隱患是滋生事故的土壤和溫床。安全月企業(yè)全員要從貫徹實(shí)施“依法治安”方略的高度，充分認(rèn)識(shí)做好隱患排查治理工作的重要性。從思想、行為、設(shè)施上全方位排查安全隱患，排查安全隱患要變被動(dòng)為主動(dòng)，關(guān)口前移、重心下移，把監(jiān)管監(jiān)察工作的重心真正放到治理隱患、防范事故上來(lái);安監(jiān)管理干部要深入實(shí)際、深入安全生產(chǎn)一線，督促指導(dǎo)企業(yè)和基層排查治理安全隱患，在防范事故的發(fā)生。隱患排查要作為一個(gè)長(zhǎng)久的戰(zhàn)略，以確保企業(yè)人員思想、生產(chǎn)行為長(zhǎng)久安全，保證生產(chǎn)設(shè)施長(zhǎng)久“健康”安全運(yùn)行。
抓素能提升。安全月中企業(yè)要組織好三級(jí)安全技術(shù)培訓(xùn)、員工間和車(chē)間質(zhì)檢單技術(shù)比賽，加大以班組為主的應(yīng)急事故演練，通過(guò)強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)比賽、應(yīng)急演練，掀起全員學(xué)技術(shù)、練技能的熱潮，全面提升安全生產(chǎn)素能，打造一支安全素質(zhì)高、操作技能精湛、應(yīng)對(duì)突發(fā)事故沉著熟練的高素能員工隊(duì)伍，確保安全月和日常生產(chǎn)安全運(yùn)行，使安全月取得實(shí)效，打好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久安全。
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