談到包工頭，很多人認(rèn)為他們沒什么前途，拖欠農(nóng)民工工資、掙黑心錢等等，其實時代在變化，那些有作為的包工頭大多數(shù)都是穿著時尚、有文化、懂管理、通情達理之人。據(jù)調(diào)查，那些干得好的包工頭月薪工資甚至超過工程項目管理公司的項目經(jīng)理。講了這么多，你知道包工頭是如何賺到錢的嗎？下面，為您揭秘包工頭生財之道。
1．接到活
接到活是當(dāng)包工頭的第一步，沒活干，就做不成包工頭。如何才能接到活，有很多的辦法，有三點是關(guān)鍵點：一是會送禮，二是適當(dāng)?shù)蛢r，三是拿到施工企業(yè)的牌子。
2．拿到錢
現(xiàn)在的工程有一個弱點就是工程款難收，拿到錢是做工程的目的，收不到錢，等于白干，甚至干不下去。做工程，錢是最根本的東西，有錢就辦得了事，沒錢就行不通。
3．少出錯
作為包工頭，不可能像書本說的那樣有管理團隊，有技術(shù)力量，所以很多包工頭有辦法拿到工程而且能收款，可是卻經(jīng)常做成爛尾樓，原因是什么呢？就是他們經(jīng)常出錯，搞得工程做不下去。如何才能做下去，關(guān)鍵就是少出錯。如何才能少出錯，這就要找一個會做工程而且細心愿意吃苦的現(xiàn)場管理者。
4．快點做
工程施工就是生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售出去了，就要把產(chǎn)品生產(chǎn)出來。快點做，一是可以多拿錢，二是可以節(jié)省成本。沒有生產(chǎn)，也就是沒有進度，什么質(zhì)量、安全、效益都是空談。
5．多要點
現(xiàn)在的工程基本上都是低價中標(biāo)，能不能賺錢，關(guān)鍵看會不會搞簽證、搞變更，說穿了，就是多要點。成本不變收入增加，不賺錢的就變成賺錢的。
6．少出點
少出點，工地免不了要采購材料、請分包方，盡量地降低購入成本。
7．節(jié)省點
節(jié)省就是要盡量不要浪費，提高工具、機械的使用效率，尤其是周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低材料省耗。
8．無事故
在工地，減少措施費用，有利于贏利，但一旦發(fā)生安全事故，損失就大了，所以千萬要保證不出大事故，一定要采取必要的安全措施。在少支出為前提的情況下，一定要做好安全教育，提高工人的安全意識，行為安全是工地安全最根本的安全保障。
9．順暢點
施工進展順暢，無論是質(zhì)量、安全都有保障，同時也便于收款。如何做到施工順暢，這就要求施工要按程序走。保持施工的流暢，使施工條理化。只有條理化才能提高施工效率，達到節(jié)約成本的目的。
10．還有活
如果想繼續(xù)做下去，就要講究一定的誠信，使產(chǎn)品質(zhì)量達到一定的標(biāo)準(zhǔn)，同時在與建設(shè)方合作時，要建立良好的合作關(guān)系。
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