蒂姆·庫克（Tim Cook）是誰？

喬布斯（Steve  Jobs）的光環(huán)太耀眼了，以至于提到蘋果公司，人們只能想到這一個(gè)名字。然而，兩天前，他卻宣布因病再次“離崗”。在喬布斯“離開”尚不清楚是多長時(shí)間的日子里，誰來負(fù)責(zé)蘋果公司的日常運(yùn)營呢？

這個(gè)人就是蒂姆·庫克。他是蘋果公司的COO（首席運(yùn)營官）。此番應(yīng)該是近7年來，他第三次“代管”蘋果公司了。

這次“代管”或許會(huì)有些不同。因?yàn)楫?dāng)喬布斯再次“請(qǐng)假”的同時(shí)，蘋果股東月初提出的CEO換任計(jì)劃也重新成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。

作為蘋果股東之一的中央勞動(dòng)者退休基金(Central Laborers Pension Fund) 本月初提出，計(jì)劃在2月23日召開的蘋果年度股東大會(huì)上提出一項(xiàng)建議，要求蘋果公司公開一份詳細(xì)的CEO接班人計(jì)劃書。蘋果股東屆時(shí)將就此投票進(jìn)行表決。

但蘋果公司已經(jīng)建議股東對(duì)此提議投出反對(duì)票，理由是公開CEO人選將直接引來競爭對(duì)手挖角高管，或?qū)е挛闯蔀楹蜻x人的高管自愿離開。

此前，庫克已經(jīng)多次爆出被大公司接觸挖角去當(dāng)CEO，名單包括戴爾、摩托羅拉、通用汽車等。但他仍然忠誠于蘋果，甘愿為喬布斯“打下手”。

蘋果及其股東對(duì)庫克前兩次的“代管”和庫克的表現(xiàn)都很滿意。面對(duì)各種“挖角”，為了留住庫克，蘋果公司去年給他的總薪酬高達(dá)5900萬美元。

與喬布斯一樣，庫克也是個(gè)工作狂?，F(xiàn)在，他已經(jīng)深諳蘋果公司的文化了。

庫克在一次分析師會(huì)議上說：“我們相信，蘋果的目標(biāo)在于制造優(yōu)秀的產(chǎn)品，這一點(diǎn)不會(huì)改變。我們一直專注于創(chuàng)新，信奉簡單而不復(fù)雜。我們對(duì)上千個(gè)項(xiàng)目說不，就是為了集中于少數(shù)真正重要和有意義的項(xiàng)目。”這讓外界對(duì)很少被媒體深入采訪報(bào)道的庫克刮目相看。

美國最大無線通信公司Verizon發(fā)布CDMA版iPhone的發(fā)布會(huì)，是庫克最近一次露面。他已經(jīng)能在重要產(chǎn)品發(fā)布上逐漸鍛煉“氣場”，以鎮(zhèn)住場面。事實(shí)上，他已經(jīng)是蘋果分析師電話會(huì)議的主角。

17日，喬布斯在“告假”的同時(shí)表示：“我有很大的信心，蒂姆與執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的其他同伴會(huì)有了不起的表現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)我們2011年令人興奮的計(jì)劃。”

庫克曾在IBM的PC生產(chǎn)業(yè)務(wù)部任職長達(dá)12年。之后，他轉(zhuǎn)投康柏6個(gè)月，負(fù)責(zé)康柏的材料采購和產(chǎn)品存貨管理。1998 年年初被喬布斯從康柏公司招入蘋果。

進(jìn)入蘋果之后，庫克負(fù)責(zé)重建蘋果生產(chǎn)策略。庫克關(guān)閉蘋果在海外的加工工廠，而將產(chǎn)品的生產(chǎn)分包給第三方制造商的方式，縮減產(chǎn)品線的成本，并提高利潤率。

1997財(cái)年，蘋果損失超過10億美元，當(dāng)時(shí)蘋果的管理一團(tuán)糟。喬布斯再次回歸拯救蘋果，而庫克就負(fù)責(zé)生產(chǎn)和庫存管理的部分。到了1999年底，庫克就把31天庫存量壓為2天。

庫克的名言是：“你要像從事奶制品行業(yè)一樣管理公司，如果奶制品過了保質(zhì)期，問題就來了。”這造就了蘋果與戴爾差不多的庫存管理效率。

這種運(yùn)營能力也讓喬布斯放心。2000年，喬布斯又把蘋果的全球電腦銷售和客戶支持部門交由庫克負(fù)責(zé)。

庫克開始施行由公司自己訓(xùn)練銷售人員，并讓這些銷售人員替換百思買等經(jīng)銷商門店雇員。此后，蘋果在全球多個(gè)國家和地區(qū)經(jīng)營專賣零售店。

2004年，庫克替代了第一次病休的喬布斯主持公司運(yùn)營兩個(gè)月。在一年多之后，庫克被任命為公司COO。如今，他的職責(zé)范圍已經(jīng)擴(kuò)展至iPhone的銷售和運(yùn)營，包括負(fù)責(zé)同銷售iPhone的51個(gè)國家和地區(qū)的無線運(yùn)營商進(jìn)行談判。此外，他還負(fù)責(zé)法律、財(cái)務(wù)等重要部門，直接向喬布斯匯報(bào)工作。而喬布斯得以把主要精力放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和營銷上。

2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫克再度代理喬布斯的職位。在喬布斯離開期間，庫克管理蘋果的日常運(yùn)營，并受到好評(píng)。一些與蘋果存在業(yè)務(wù)來往的人士說，在喬布斯2009年離開時(shí)，蘋果的產(chǎn)品研發(fā)沒有遲滯，定期發(fā)布。

在這期間，iPhone第三代成功發(fā)布、iPod Shuffle推出新一代、MacBook得到改良，蘋果還進(jìn)行了與中國聯(lián)通的談判。庫克維持著蘋果的運(yùn)轉(zhuǎn)。

在喬布斯請(qǐng)病假的六個(gè)月內(nèi)，蘋果在庫克的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)展良好，股票價(jià)格上漲67%。 蘋果董事會(huì)為表彰庫克的突出表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)他500萬美元。

中國聯(lián)通相關(guān)人士就對(duì)記者表示，庫克身上并無光環(huán)，但表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì)令人稱道。

Gartner分析師米拉內(nèi)西表示，無論是在蘋果的內(nèi)部還是外部，庫克都受到尊重。他已經(jīng)證明能夠很好地運(yùn)營蘋果。

不過，目前很難預(yù)測(cè)蘋果的長期表現(xiàn)。在沒有喬布斯創(chuàng)造性天才的情況下，庫克是否有能力推出另一款新產(chǎn)品？自1997年回歸蘋果以來，喬布斯已經(jīng)將蘋果變成全球市值第一大的科技公司。蘋果推出的多款產(chǎn)品均獲得消費(fèi)者的追捧。

雖然具備很強(qiáng)的運(yùn)營能力，但庫克作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力、影響力以及市場洞察和創(chuàng)新能力遠(yuǎn)不及喬布斯。蘋果的根本是喬布斯所做出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營銷。而庫克并未在這一領(lǐng)域有所表現(xiàn)。

喬布斯依然是蘋果的精神領(lǐng)袖。但，或許外界需要開始慢慢習(xí)慣一個(gè)沒有喬布斯的蘋果。