唐駿是誰(shuí)?

若干年前，從小渴望成為CEO的美國(guó)小男孩道格·巴里干了一件有趣的事，他給美國(guó)商界100多位知名商業(yè)領(lǐng)袖寫信，尋求成功的秘密，不可思議的是，幾乎所有的回信都是一模一樣的，激情、尊重、道德、傾聽、追逐夢(mèng)想、團(tuán)隊(duì)合作……

當(dāng)那個(gè)叫唐駿的人，頭頂微軟榮譽(yù)總裁的光環(huán)，帶著標(biāo)準(zhǔn)的CEO作業(yè)流程，以十億身價(jià)高調(diào)登臺(tái)，媒體和粉絲將他塑造為職業(yè)CEO的標(biāo)桿，每個(gè)看客因此成為道格·巴里，目睹了一場(chǎng)場(chǎng)流水線般的CEO標(biāo)準(zhǔn)秀。

臺(tái)下，江湖的水卻依然很深。有人說，中國(guó)其實(shí)還沒有職業(yè)CEO生存的土壤，江湖恩怨依然是CEO生存寫照，剝?nèi)€(gè)人品牌外的包裝和粉飾，還原一個(gè)真實(shí)的唐駿，在近10年CEO生涯埋藏著多少功過是非？

聯(lián)游上市劫

“我現(xiàn)在更擅長(zhǎng)資本運(yùn)作。”唐駿曾在2010年3月的一次采訪中透露，在幫助盛大赴美路演的過程中，每次路演結(jié)束，他總要向承銷商學(xué)習(xí)一些上市的知識(shí)。如果說微軟中國(guó)區(qū)總裁還需要諸多的行政和市場(chǎng)管理才能，那么唐駿在盛大和新華都的角色將越走越窄，更像首席投資官。

陳發(fā)樹在新華都董事會(huì)的一位陳姓親戚告訴《經(jīng)理人》，唐駿很少到福州總部來(lái)，雖然他現(xiàn)在是名義上的新華都集團(tuán)的CEO，但是公司的日常運(yùn)營(yíng)打理，仍然由陳發(fā)樹或別人來(lái)做。對(duì)唐駿的“學(xué)歷門”，他回答，“那是他自己的事情，不要影響到公司就好。”他又補(bǔ)充了一句：我們也不知道該怎么辦才好。

目前在新華都，唐駿只管理港澳資訊、新華都慈善基金，其中，港澳資訊包括千尋網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)、弘揚(yáng)科技、勝龍團(tuán)隊(duì)四家今年新收購(gòu)的企業(yè)。

他為新華都做的貢獻(xiàn)迄今為止很難量化。“新華都的戰(zhàn)略要用別人的優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。”新華都奉行老二戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略投資或者二級(jí)市場(chǎng)財(cái)務(wù)投資的方式實(shí)現(xiàn)多元化，2009年，青啤和云南白藥帶來(lái)的投資收益達(dá)到30億元，投資回報(bào)率超過70%。但亦有媒體報(bào)道，在資本擴(kuò)張戰(zhàn)略中，陳發(fā)樹才是背后的指揮家，而唐駿則是臺(tái)前的執(zhí)行者，唐駿則對(duì)《經(jīng)理人》表示，自己和陳發(fā)樹互相配合做投資決定，有時(shí)不分伯仲。

唐駿曾在加盟新華都時(shí)表示，未來(lái)3年至5年時(shí)間內(nèi)將推動(dòng)旗下5家公司上市，如今時(shí)間已經(jīng)過去大半?！督?jīng)理人》從聯(lián)游一位工程師處了解到，第一款游戲在9月前才上線運(yùn)行，但“學(xué)歷門”事件爆發(fā)，給新近準(zhǔn)備赴美納斯達(dá)克上市的聯(lián)游網(wǎng)絡(luò)蒙上了一層未知的陰影。

如果聯(lián)游上市失敗，唐駿會(huì)不會(huì)離開新華都自立門戶？唐駿強(qiáng)調(diào)，“我相信我們制定的計(jì)劃是不會(huì)改變的，從來(lái)沒有考慮離開新華都，還有很多的工作需要去做，我對(duì)現(xiàn)在工作很興奮。”

“隱居”盛大

“唐駿從微軟到盛大，在職業(yè)態(tài)度上其實(shí)有非常大的轉(zhuǎn)變。”唐駿在微軟的一位朋友說，大中華區(qū)和中國(guó)區(qū)的雙重架構(gòu)，讓唐駿和黃存義一度陷入權(quán)力之爭(zhēng)，特別是62億的微軟投資黃存義其實(shí)參與得并不多，兩個(gè)人后來(lái)升級(jí)到小事也有爭(zhēng)執(zhí)，黃存義甚至連唐駿出差的申請(qǐng)都不再批復(fù)，場(chǎng)面十分尷尬。

然而，到盛大后，公開場(chǎng)合唐駿一再?gòu)?qiáng)調(diào)自己不爭(zhēng)權(quán)，是來(lái)輔佐陳天橋的。平時(shí)在公司謹(jǐn)言慎行，前盛大副總裁朱威廉在他的博客中寫到對(duì)唐駿的職業(yè)化印象：唐駿從不嗦，話題也絕不會(huì)涉及到工作以外的任何事情，一般問題都能在十分鐘內(nèi)得以解決。他比我預(yù)想中要好相處很多。有一次談完工作后他送了我一句話：“威廉，只要你能達(dá)到你的指標(biāo)，完成你的任務(wù)，我就可以對(duì)你不聞不問。”我與唐駿共事一年多的時(shí)間里他從未走進(jìn)過我的辦公室。

但朱威廉拒絕談?wù)撎乞E的功過是非。

“唐駿實(shí)際上只負(fù)責(zé)盛大路演，講故事，陳天橋不需要利用唐駿豐厚的人脈，也能將盛大上市，我那時(shí)候見過唐，感覺對(duì)資本市場(chǎng)的很多東西還不是太明白。”摩根大通一位曾經(jīng)接近過唐駿的經(jīng)理說，他還告訴記者，唐駿對(duì)上市、并購(gòu)等一些資本運(yùn)作方面的知識(shí)表現(xiàn)得很感興趣，喜歡找專業(yè)人士聊天學(xué)習(xí)。

一位盛大市場(chǎng)部的員工說，公司上下都知道唐駿和陳天橋在“盒子”戰(zhàn)略上有不同意見，但唐駿從不在公開場(chǎng)合談及，“我們部門被分給唐駿主管，但是日常管理他參與得并不多。”這位員工還談道，“在離職前夕，唐駿已經(jīng)無(wú)事可做，他呆在自己的辦公室居多，公司高層的一些會(huì)也不再參加了。”

深圳華景咨詢公司董事長(zhǎng)佟景國(guó)在博客中對(duì)唐駿不無(wú)同情地表示，“盛大陳天橋和后來(lái)的新華都老板陳發(fā)樹并沒有像對(duì)待CEO那樣去對(duì)待唐駿，反而把他當(dāng)做形象代言人，論價(jià)格也不是唐駿的才能，而是職業(yè)經(jīng)理人品牌能賺到的收入價(jià)碼！請(qǐng)個(gè)明星也得這么些錢！事實(shí)上，微軟也沒有把唐駿這位當(dāng)年的中國(guó)區(qū)總裁當(dāng)做真實(shí)運(yùn)營(yíng)者，而是公共關(guān)系和經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境塑造者。唐駿被利用后，由個(gè)人來(lái)承擔(dān)這一切，這就是個(gè)人品牌職業(yè)化悲哀。”

三大計(jì)劃

三大計(jì)劃常常被唐駿視為微軟中國(guó)區(qū)總裁期的得意之作，包括提升微軟內(nèi)部的軍樂團(tuán)計(jì)劃、針對(duì)合作伙伴的春耕計(jì)劃、客戶及產(chǎn)品服務(wù)的護(hù)航計(jì)劃。

劉文（化名），從吳士宏時(shí)代加入微軟的“老員工”，現(xiàn)任職銷售部高管，歷經(jīng)吳士宏、高群耀、唐駿、陳永正、梁念堅(jiān)5任CEO，他覺得，“我沒辦法評(píng)價(jià)這三個(gè)計(jì)劃好不好。但陳永正在微軟的幾年，唐駿所有的計(jì)劃都在進(jìn)行，說明這些計(jì)劃是對(duì)的，只是因?yàn)橛行碌那闆r變化，部分弱化了，但是還在做，包括給渠道的返點(diǎn)、積分、渠道管理等。”

劉文認(rèn)為，其實(shí)從唐駿時(shí)代結(jié)束到現(xiàn)在，微軟中國(guó)就沒什么創(chuàng)新，“但是作為一個(gè)CEO，唐駿的執(zhí)行力相對(duì)不足，使得這三個(gè)計(jì)劃沒有執(zhí)行好。”這也凸顯了他在管理上的短板，究其根源，在調(diào)任微軟中國(guó)區(qū)總裁之前，唐駿一直從事的是技術(shù)管理工作。美國(guó)Kelly Services人力資源解決方案服務(wù)公司一位高管介紹，執(zhí)行力是CEO能力模型中的核心能力之一。

另一位微軟前高管認(rèn)為，唐駿不帶舊部是個(gè)錯(cuò)誤，“自己人”可以很快搭建一支執(zhí)行力很強(qiáng)的隊(duì)伍。和唐駿不同，陳永正上任伊始就帶來(lái)了自己的人馬，將高通前副總裁張瑞昌、CommWorks公司中國(guó)區(qū)前總裁廖慶豐拉到微軟，主管銷售，和陳永正構(gòu)成了牢固的“鐵三角”關(guān)系。

唐駿試圖用另外一種方式彌補(bǔ)執(zhí)行力的缺憾。

劉文透露，雖然沒有從外面招空降兵，他提拔和重用了包括華南區(qū)總經(jīng)理趙方和華中、華北三個(gè)區(qū)域的總經(jīng)理，他們的銷售能力很強(qiáng)，公司內(nèi)部把他們叫做唐駿的三大金剛。“他擅長(zhǎng)用人，懂得激勵(lì)下屬做事，而不是靠模式和制度來(lái)管理。”

和高群耀、吳士宏迥異的是，唐駿一舉加強(qiáng)了地方總經(jīng)理的權(quán)力，給他們更多的資源，一手合作、一手銷售，能更好地和地方做業(yè)務(wù)，“唐駿此舉很得人心。”

劉文自己有個(gè)CEO名次榜，由于對(duì)策略和執(zhí)行兩者都很精通，陳永正在歷任CEO榜上排名第一。“唐駿的策略是完全沒問題的，但是執(zhí)行上不夠細(xì)致，在開單時(shí)，會(huì)出現(xiàn)很多問題。”

成敗62億大單

接替高群耀后，微軟總部非常直白地告訴唐駿，必須修補(bǔ)彌合之前已經(jīng)不利的政府關(guān)系。“我看到最近有媒體報(bào)道，說唐駿沒有政府資源，只好靠拼命作秀來(lái)吸引政府的注意，這種說法其實(shí)是站不住腳的，他如果沒有一定的政府關(guān)系，就不可能與上海政府合資建立微創(chuàng)公司。”劉文說，事實(shí)上，鮑爾默和國(guó)家計(jì)委簽訂的62億元的投資計(jì)劃也是唐駿從中斡旋的結(jié)果。

唐駿的風(fēng)格是要搞就搞一票轟動(dòng)的大單子，“策劃和起草是唐駿，他摸清了一些政府部門的脾性，知道應(yīng)該通過幫助他們提高政績(jī)的方式獲得支持。”劉文說，當(dāng)初總部覺得這個(gè)計(jì)劃不錯(cuò)，于是，2002年6月鮑爾默帶著合同與當(dāng)時(shí)的計(jì)委主任曾培炎高高興興簽了諒解備忘錄。

“這份單子能夠說服鮑爾默，當(dāng)時(shí)的亞太區(qū)總裁羅麥克功不可沒，62億的單子，需要向總部要資源，是羅麥克在其中斡旋。”劉文說，這張大單子同時(shí)也是導(dǎo)致唐駿揮手告別微軟的重要原因。

“微軟能有今天在中國(guó)的基礎(chǔ)，可能都是從這筆單子開始的，所以才有全國(guó)的正版化，與政府部門很深入合作，包括和各地政府做的外包、包括和一些城市級(jí)的高性能運(yùn)算啊。我們支持中國(guó)政府，鮑爾默和比爾·蓋茨基本上每年至少來(lái)中國(guó)一次，和相關(guān)部門見面談項(xiàng)目，包括和幾位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)系，就是因?yàn)檫@個(gè)大項(xiàng)目才建立起來(lái)的。中國(guó)有多少大公司啊，沒有聽說有哪個(gè)公司的高層像微軟一樣，和我們國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人這么近的。”劉文認(rèn)為，和政府合作，是長(zhǎng)線的行為。

但是，一年多以后，總部發(fā)現(xiàn)雖然投入了很多資源但收入很少，對(duì)此很不滿意?？鐕?guó)公司注重短期收益，對(duì)于唐駿來(lái)說，在總部的質(zhì)疑下，私交甚好的亞太區(qū)總裁羅麥克退休，他失去了總部靠山，不得不離開微軟。

微軟的人事錯(cuò)綜復(fù)雜。

唐駿到底能否直接向鮑爾默報(bào)告？劉文直呼不可能，只有羅麥克這樣的全球副總裁和亞太區(qū)總裁的地位，才能直接與鮑爾默對(duì)話。

關(guān)于比爾·蓋茨改行程遷就中國(guó)春節(jié)的故事，劉文說可能性很小，要改也是因?yàn)樯w茨的時(shí)間出了問題，更何況當(dāng)時(shí)蓋茨到中國(guó)來(lái)，唐駿只負(fù)責(zé)安排一部分，另一部分由張亞勤帶領(lǐng)的研究院負(fù)責(zé)。

毀譽(yù)參半

2002年5月，就任微軟中國(guó)區(qū)總裁后，唐駿從上海搬到北京，就像此后自傳中描寫的“不帶一個(gè)舊部”。

身邊的員工對(duì)唐駿好惡如何? 劉文認(rèn)為在當(dāng)時(shí)的微軟內(nèi)部，喜歡他的員工和不喜歡的各占一半。

“喜歡他的人，是在他的時(shí)代被提拔起來(lái)的。他很喜歡提拔年輕人，給年輕人機(jī)會(huì)，一些大學(xué)畢業(yè)2～3年的員工被提拔起來(lái)，這在外企是很不容易的。另外，他演講能力很強(qiáng)，甚至?xí)f‘我太愛你們了’這樣的話，很打動(dòng)人，聽過的人一下子覺得一定要為公司拼命工作。這是他的優(yōu)點(diǎn)，年輕人比較有朝氣、單純，容易被他打動(dòng)。”

“不喜歡他的人是老員工，在外企圈子里混得很長(zhǎng)的人，可能是利益的問題，主要還是做事方面，唐駿沒做過銷售，其實(shí)他是一步步跳過來(lái)的，是跳級(jí)生，對(duì)微軟的規(guī)矩不是太在意，有的事情打破常規(guī)也要做，按照過去的規(guī)矩，可能管市場(chǎng)的人就要交出一部分權(quán)力。”劉文說。

“無(wú)論你喜不喜歡這個(gè)人，你都會(huì)看到唐駿真的很勤奮。”劉文記得他晚上加班到夜里12點(diǎn)時(shí)，常?？吹教乞E的司機(jī)在樓下等。

他還回憶，在早期的內(nèi)部演講中，唐駿從來(lái)不說四大發(fā)明，“但后來(lái)學(xué)歷和發(fā)明說多了，連自己都信以為真了。”