與70歲還在創(chuàng)業(yè)的王永慶，80歲還去拯救日航的稻盛和夫相比，史玉柱。馬云在50歲左右退休，顯得非常浪費(fèi)，他們有自己的理由。

而企業(yè)家的價(jià)值，并不局限在企業(yè)之內(nèi)，他們可以也應(yīng)該有更寬廣的天空。有關(guān)企業(yè)家退休的話題。

光頭、紅衣、白褲，史玉柱以一成不變的裝束出現(xiàn)在山洞里。上一次他公開露面還是兩年前，如果非說變化，光頭是自己剃的，衣服上印著幾個(gè)大字，比其它高管穿的帽衫顯得更土，運(yùn)動(dòng)褲從阿迪達(dá)斯換成了美津濃。

史玉柱直接拿起啤酒，試圖用牙咬開。在過往以“屌絲”為賣點(diǎn)的《仙俠世界》發(fā)布會(huì)上，這是個(gè)再屌絲不過的行為。按照一貫的解讀，史玉柱又要營銷了?？上Р皇牵樕弦恢庇兄鴦e樣的興奮和躍躍欲試。

“我要退休！”

前一天，他得到巨人董事會(huì)的退休批準(zhǔn)。起初，人們并不確定能在《仙俠世界》的活動(dòng)上見到他，雖然這款游戲是巨人網(wǎng)絡(luò)2013年的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品，雖然蘆笛巖是87版《西游記》龍宮取景地，里面的景致符合他的品味。

幾次用牙開啤酒失敗后，史玉柱不太情愿地接過開瓶器。一口干掉整瓶不夠過癮，他干脆把剩下的小半瓶當(dāng)頭澆下。此刻，他不再是那個(gè)曾在中國叱咤風(fēng)云的商業(yè)人物，倒像那些娛樂欄目中充滿激情的搞怪大叔。而且，他正憧憬一種全新的未來，“我要開始過屌絲生活了”。

今年史玉柱剛過五十，深諳自然規(guī)律，亦知天命。和他同期成名的企業(yè)家許多已“犧牲”于中國式的商業(yè)探索，他也險(xiǎn)些這樣。他的朋友們，如馬云，比他成名晚卻也要退休。與七十歲還在創(chuàng)業(yè)的王永慶，八十歲還去拯救日航的稻盛和夫這些世界知名老企業(yè)家相比，史玉柱、馬云在50歲退休顯得非常浪費(fèi)。

這一群人，在中國變革商業(yè)時(shí)代中留存的時(shí)間足夠長，完整的經(jīng)歷了中國從物質(zhì)財(cái)富的極度匱乏到迅速創(chuàng)富的三十年，有過高遠(yuǎn)的信仰，追逐過財(cái)富，在高考的獨(dú)木橋上走過，也曾在體制內(nèi)外徘徊。以至于人們不由自主地幫史玉柱們考慮中國式人生的命題，這些符號(hào)式人物應(yīng)該如何進(jìn)退于生意和生活，才能獲得某種精確的平衡，既不會(huì)以敗局收?qǐng)?，又不?huì)終生淪為商業(yè)的奴隸？

史玉柱大概會(huì)在此時(shí)暗笑，他根本沒為這個(gè)思慮，也不需要這種平衡，他早就打算“大撒把”了。

樂退

史玉柱一直在醞釀“退”。

他與商業(yè)保持“若即若離”的距離已有三年。除了全公司大會(huì)，平時(shí)在公司里見到他并不是件容易的事。巨人網(wǎng)絡(luò)的具體事務(wù)他早就不管，當(dāng)然他也會(huì)偶爾發(fā)幾條微博推薦公司產(chǎn)品或者談?wù)撚螒蛐袠I(yè)，但更多時(shí)候他是巨人網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)符號(hào)。

他早就想退休。在國外，像他這樣主動(dòng)急流勇退去追逐快樂健康生活的人群有個(gè)專有名詞，“樂退族”（LORTUI）。在早些年美國，克林頓當(dāng)政時(shí)期，新經(jīng)濟(jì)剛崛起、IT業(yè)狂飆突進(jìn)，精英企業(yè)家們?cè)俑邏旱墓ぷ飨拢韧８缑壬艘狻?/p>

但退休不易。要知道，史玉柱早昭告天下，“下半輩子就靠做網(wǎng)絡(luò)游戲”。退休的前提是，巨人網(wǎng)絡(luò)得讓他無甚牽掛。以前他心理沒底，中國網(wǎng)絡(luò)游戲公司存在一個(gè)普遍的“魔咒”：公司在短期內(nèi)推出一兩款成功產(chǎn)品后，必然在隨后幾年中無法再次獲得同樣的成功。無論是以原創(chuàng)為主的網(wǎng)易還是以代理見長的盛大、九城莫不如此，迄今為止還無人逃脫這個(gè)咒語。史玉柱也承認(rèn)：“一個(gè)產(chǎn)品成功之后，同一個(gè)團(tuán)隊(duì)做第二個(gè)產(chǎn)品往往都不怎么成功?！?/p>

史玉柱三年前將管理完全授權(quán)給團(tuán)隊(duì)。若從巨人上一輪架構(gòu)調(diào)整算起，他對(duì)退休的謀劃已有五六年，“必須解除巨人對(duì)我個(gè)人的依賴?！笔酚裰鴮?duì)《中國企業(yè)家》說。

那一次巨人網(wǎng)絡(luò)改成子公司制，每個(gè)項(xiàng)目獨(dú)立核算運(yùn)營?！斑@樣一下子創(chuàng)業(yè)激情、‘大鍋飯’的問題給解決掉了?！笔氛f道。他做的另一件事是培養(yǎng)研發(fā)人員，比如現(xiàn)任總裁紀(jì)學(xué)鋒，2005年加入巨人網(wǎng)絡(luò)，由史玉柱一手帶出來。

這么多年間，史玉柱一直有兩個(gè)心愿：一個(gè)是《征途2》的成功，這能證明巨人網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品研發(fā)的延續(xù)能力；第二就是《仙俠世界》，這是針對(duì)另一個(gè)玩家群體（區(qū)別于《征途》）的游戲，意味著巨人的創(chuàng)新能力。

當(dāng)時(shí)史玉柱告訴巨人網(wǎng)絡(luò)副總裁丁國強(qiáng)（小刀）：“我對(duì)你在時(shí)間上沒有要求，但是一定要開發(fā)出一款讓玩家喜歡的游戲?！?/p>

數(shù)月前，史玉柱試玩《仙俠》覺得非常好，達(dá)到了他的目標(biāo)。盡管時(shí)間花得久了一點(diǎn)，但他覺得非常值得。當(dāng)時(shí)就向董事會(huì)遞交了辭呈。他說，“互聯(lián)網(wǎng)不能老是讓我們這種老年人，叔輩的人繼續(xù)在這個(gè)地方演出，就是應(yīng)該讓年輕人來演出?！?/p>

但董事會(huì)不這么認(rèn)為，畢竟史玉柱對(duì)于巨人網(wǎng)絡(luò)來說有精神意義，是一個(gè)符號(hào)。更早的時(shí)候史玉柱就和董事會(huì)溝通過辭職的事，到現(xiàn)在他們已經(jīng)沒有阻擋史玉柱的借口了。史玉柱說，“我退下來是對(duì)的，都不能叫及時(shí)，可能還晚了一點(diǎn)?！?/p>

就算這樣，史玉柱辭職也破費(fèi)周折。在山洞里，他說道：“董事會(huì)老是不批，一會(huì)兒這個(gè)不同意，一會(huì)兒那個(gè)不同意，直到昨天才說服所有的董事?！彼挠胁桓实卣f，“我在提辭職報(bào)告的時(shí)候馬云還沒提出辭去CEO，但是現(xiàn)在，全國人民都知道他辭職了，我的才批下來。我是起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集?！?/p>

最近兩年，他一直在用調(diào)侃表達(dá)“抗?fàn)帯?。他出現(xiàn)的地點(diǎn)是三亞、迪拜、圣誕島等旅游圣地，嚴(yán)肅刻板的表情換成了咧開嘴的笑臉。他還偶爾在微博上發(fā)發(fā)奧巴馬和奧妹妹（他養(yǎng)的兩條狗）的照片。他還說自己是個(gè)屌絲，要想花錢只能找自己絕對(duì)控股的公司“化緣”，而且經(jīng)常失敗。在他的微博上留著這么一條：“我公司律師來電，說我上條微博過于敏感，建議刪除。”

精神領(lǐng)袖

4月18日晚間，巨人網(wǎng)絡(luò)宣布任命原總裁劉偉為CEO，紀(jì)學(xué)鋒為公司總裁。在宣布退休時(shí)，史玉柱說：“一年后，巨人將不再有我的烙印?！?/p>

從直觀上看，在擁有明星老板的互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)中，巨人是創(chuàng)始人烙印最淺的一家。巨人松江園區(qū)中，公司Logo沒有招搖的貼得到處都是；除了新員工，大家都叫他“老史”而不是“史總”；無論內(nèi)外，每次搞活動(dòng)他都是遭遇惡搞那個(gè)。

當(dāng)他對(duì)外夸獎(jiǎng)巨人管理團(tuán)隊(duì)“業(yè)績連續(xù)14個(gè)月穩(wěn)步上升”時(shí)，劉偉打斷他糾正“12個(gè)月”。當(dāng)他對(duì)紀(jì)學(xué)鋒、小刀提出游戲修改意見時(shí)，有時(shí)團(tuán)隊(duì)會(huì)置之不理。但如果你認(rèn)為這個(gè)人在公司沒有權(quán)威，那你錯(cuò)了。說到這劉偉表情無意識(shí)的變得嚴(yán)肅：“無論老史在或不在，他的精神是永遠(yuǎn)留在巨人的?！?/p>

巨人的高管團(tuán)隊(duì)總提到的詞是“拼搏”。這種精神更多體現(xiàn)在產(chǎn)品上。公司任何一個(gè)研發(fā)員工都能把史玉柱的“過三關(guān)、七個(gè)要素”爛熟于心，紀(jì)學(xué)鋒不僅會(huì)在業(yè)余時(shí)間不斷用小號(hào)試玩游戲細(xì)節(jié)，也練出了很有實(shí)力的大號(hào)。

很多員工說，紀(jì)學(xué)鋒越來越像老史。首先擔(dān)任總裁后，游戲制作人仍是他的主要身份。除了全盤統(tǒng)籌游戲開發(fā)，他也會(huì)自己帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)游戲。第二，紀(jì)有時(shí)對(duì)員工也很苛刻，不問理由，只追求結(jié)果，這是巨人一直追求的企業(yè)文化之一。“以前老史會(huì)給我布置下苛刻的任務(wù)，而且必須完成，我會(huì)恨得牙癢癢，但后來我意識(shí)到這是一種磨練，人需要磨練?！庇袝r(shí)他鍛煉團(tuán)隊(duì)如法炮制，布置任務(wù)后回家睡覺，第二天早上直接去看結(jié)果。

劉偉曾對(duì)《中國企業(yè)家》說，“他不是我的精神教父”。想必教父和領(lǐng)袖的區(qū)別就是，領(lǐng)袖不會(huì)刻意的用自己的價(jià)值觀籠罩他人，巨人老員工對(duì)史玉柱是在潛移默化中的心悅誠服。劉偉等高管對(duì)史玉柱的非常敬重且不流于表象，雖然他們很尊重史，但反駁他時(shí)經(jīng)常一點(diǎn)情面都不留。

敏銳的商業(yè)觸覺、冒險(xiǎn)精神和東山再起的能力自然是史玉柱贏得敬重的重要特質(zhì)。在很多方面，史玉柱的智慧的確讓人佩服。人們總是覺得腦白金和黃金搭檔的廣告鋪天蓋地，但巨人并沒花那么多錢。投放策略是史玉柱定下的，平時(shí)少投放乃至不投放，在春節(jié)和中秋節(jié)前兩周集中力量高密度投放，“這樣我們不投的時(shí)候，消費(fèi)者印象中還有我們的廣告，”史玉柱狡黠的說。

二十年前劉偉第一次見到史玉柱時(shí)，他意氣風(fēng)發(fā)、燙著卷發(fā)、穿著喇叭褲，卻很老土，而且脾氣很壞。但這個(gè)人和她一樣都是年輕人，很有本事，工作更拼命。區(qū)別于外界對(duì)史玉柱的種種批評(píng)與判斷，那些老員工都認(rèn)為史是個(gè)單純、執(zhí)著的人。

無論外界把史玉柱捧成神還是貶成魔，員工眼中的史玉柱都只是個(gè)“人”，史玉柱雖膨脹過，但從不刻意神話自己，現(xiàn)在甚至放低姿態(tài)說，“我就是一個(gè)屌絲”。在巨人內(nèi)部，一直有一種民主氛圍。有時(shí)各部門會(huì)把老史當(dāng)成“資源”，爭取并利用。這次小刀趁著他接受采訪要求他給《仙俠世界》當(dāng)“屌絲代言人”，而且零報(bào)酬，史玉柱含糊其辭。

史玉柱第一個(gè)發(fā)現(xiàn)并公開宣稱“男女搭配，干活不累”的企業(yè)家。作為公司一直的“女二號(hào)”，劉偉的理性和史玉柱的偏執(zhí)成對(duì)比。史玉柱說：“有時(shí)候我跑得太過了，她會(huì)往后拉我一下?！眲t說，“萬一哪天咱倆意見老能一致就壞了。他相對(duì)比較浪漫，我非常理性，他有冒險(xiǎn)精神，我非常謹(jǐn)慎?！?/p>

無論外形還是談吐，劉偉給人的印象都是溫柔內(nèi)斂，沒有那么強(qiáng)的個(gè)性。她也評(píng)價(jià)自己是非常守規(guī)矩且強(qiáng)調(diào)平衡的人。如果說史玉柱的冒險(xiǎn)和大開大合更適合中國版的英雄勵(lì)志故事，劉偉則更符合西方投資人的口味。過去十二個(gè)月，巨人連續(xù)12個(gè)季度業(yè)績穩(wěn)步增長，史玉柱說：“我管理時(shí)，公司業(yè)績總是上竄下跳的。我比較沖動(dòng)，很多玩家說《征途》花錢太多，我想那就免費(fèi)了吧，結(jié)果傷害了那些花錢的玩家。從這點(diǎn)也能證明團(tuán)隊(duì)比我能干，我再賴在這個(gè)崗位上就是對(duì)社會(huì)不負(fù)責(zé)任，是對(duì)人民的犯罪?！?/p>

劉偉說，史玉柱會(huì)縱容他們犯錯(cuò)，“真這么做了，失敗了，下次才不會(huì)犯這種錯(cuò)誤。”但史玉柱絕對(duì)不是靠“寬容”培養(yǎng)人才的。按星象理論，他是處女座，非常挑剔。他批評(píng)身邊的人非常狠，脾氣很大，公司每一位副總裁以上級(jí)別的人都被他罵哭不止一次。紀(jì)學(xué)鋒回憶他哭的那次，“老史把我的產(chǎn)品貶得一無是處，我覺得特別委屈，覺得一定得拿點(diǎn)東西出來讓他看看?！绷硪淮巫尭吖俳蚪驑返赖氖?，幾年前負(fù)責(zé)市場的湯敏一次投放沒做好，在公司全體大會(huì)上，史玉柱說，別的部門都在賺錢，你的部門花錢還花不好，你是公司的“千古罪人”。

但史玉柱的壞脾氣只針對(duì)身邊熟悉的人，對(duì)基層員工他脾氣很好，看到什么不好的也不發(fā)脾氣。湯敏說，“他基本有啥說啥，不記仇。被批評(píng)，說明他還重視你，下次努力做好還會(huì)再重用你。有人犯錯(cuò)誤他不說話才最可怕，說明這個(gè)人沒培養(yǎng)價(jià)值?！?/p>

很多人愿意追隨他的另一個(gè)原因是，在物質(zhì)上史玉柱從沒虧待過他的員工，巨人松江園區(qū)由國際知名設(shè)計(jì)師操刀，還在其中配置的員工宿舍。之前巨人進(jìn)行過一次分紅，他說：“既然資本市場不能給股東、員工滿意的回報(bào)，那我就用分紅的方式給他們回報(bào)吧！”

生活

“到目前為止我所擔(dān)任的所有職務(wù)，沒有一個(gè)實(shí)職了?！笔酚裰p松的吐了口氣，準(zhǔn)備開始他的新生活。

他將自己的人生劃分為五個(gè)階段。第一個(gè)是89年到95年的創(chuàng)業(yè)階段，他自己編軟件、賣軟件，最安分守己的階段。

第二個(gè)是頭腦發(fā)熱的階段，“自己認(rèn)識(shí)不了自己了，不知道自己多高多大，按照今天話就是不把自己當(dāng)屌絲了，以為自己是高富帥了，然后就亂投資，投了十幾各行業(yè)，蓋個(gè)70多層的巨人大廈，根本沒有這個(gè)財(cái)力，就摔了跤”，他說。

第三階段是97年之后的重新創(chuàng)業(yè)。第四個(gè)階段就是為退休而準(zhǔn)備，職業(yè)經(jīng)理人接手公司運(yùn)轉(zhuǎn)。現(xiàn)在的新生活就是他的第五個(gè)階段。

人們好奇，他是否真能這么輕易的撒手?！懊绹鲜泄咀钪匾氖?a >CEO，公司權(quán)力在CEO那，董事長其實(shí)沒有什么權(quán)力，也沒什么責(zé)任，這個(gè)公司做好做壞都沒有我什么功勞”。史玉柱解釋，保健品業(yè)務(wù)十年前他就撤出來了，巨人網(wǎng)絡(luò)的游戲業(yè)務(wù)他也辭掉了。他的第三塊業(yè)務(wù)是投資，有專業(yè)團(tuán)隊(duì)，不需要他做什么?！岸?a >民生銀行是長線投資，我對(duì)外承諾是三年，心理預(yù)期更長?！?/p>

現(xiàn)在史玉柱要過一種“屌絲生活”。按他的理解，屌絲最大的特點(diǎn)就是“宅”，“我這個(gè)人就是不愛動(dòng)。為什么烏龜活的比麻雀長，因?yàn)槁槿负芎脛?dòng)，老是在空中飛，而烏龜很宅老是不動(dòng)，能活一千年，所以我打算過烏龜式的屌絲生活，然后工作上也沒有壓力了，落得一身輕，但是會(huì)稍微花一點(diǎn)精力做慈善?！?/p>

他是否會(huì)相忘于江湖？給出肯定答案的人發(fā)現(xiàn)了某些跡象。經(jīng)歷過大起大落的史玉柱的確對(duì)榮辱成敗都已看淡，不像馬云退休還留下百億物流計(jì)劃“地網(wǎng)”和阿里巴巴整體上市疑團(tuán)，史玉柱已經(jīng)妥善的處理好每一件事。

對(duì)很多事情，史玉柱真的不太在乎，比如這一次他又穿著紅上衣和白褲子出現(xiàn)。他解釋說衣服都是媽媽買的，前幾年還有幾件白色衣服，現(xiàn)在穿破了只剩下紅衣服和白褲子。他的面容也發(fā)生了變化，更慈祥，比幾年前還年輕一點(diǎn)，他的管理團(tuán)隊(duì)說，“老史這幾年脾氣好了很多，好像很久沒對(duì)人發(fā)火了?！?/p>

給出否定答案的人同樣能發(fā)現(xiàn)某些跡象。劉偉說，“企業(yè)家是一種精神，一種性格，這些不會(huì)因?yàn)槔鲜纷鍪裁矗诵菖c否而改變。而且老史依然是巨人網(wǎng)絡(luò)董事長，她們會(huì)去主動(dòng)找他，讓老史為公司把關(guān)?！毖酝庵馐?，劉偉會(huì)像小刀那樣，不讓史玉柱遠(yuǎn)離。

而且史玉柱心中還有一個(gè)未了心愿。他一直有個(gè)游戲策劃，正在說服巨人制作這款游戲。至于細(xì)節(jié)，他說“在游戲出來之前不能說?！?/p>

無論最終回歸與否，史玉柱的新生活要開始了。最后他說：“以后你們很難見到我了，拜拜了?！?/p>