蘋果公司（Apple）銷售ipad似乎不費(fèi)吹灰之力?？雌饋?lái)，它所要做的不過(guò)是舉行記者招待會(huì)，購(gòu)買引人注目的廣告，并確保有足夠的存貨以滿足高得驚人的需求。難怪很多公司都試圖推出自己的平板電腦來(lái)挑戰(zhàn)蘋果。

上周一，微軟（Microsoft）也公布了一款名為Surface的平板電腦。但歷史表明微軟此舉風(fēng)險(xiǎn)很大。大多試圖叫板蘋果iPad的公司都遭到慘敗，或是收效甚微。據(jù)市場(chǎng)調(diào)研公司IDC稱，蘋果占一季度平板電腦市場(chǎng)總發(fā)貨量的63.1％，遠(yuǎn)超排名第二的三星（Samsung），后者僅占總發(fā)貨量的8.6%，而排名第三的亞馬遜（Amazon）占3.9％。

微軟希望其平板電腦Surface與iPad的巨大差異，能使Surface成為一位勁敵。Surface帶有一個(gè)支架，能使其豎立在桌子上，此外，在其保護(hù)套中還內(nèi)置有一副鍵盤。Surface的確切價(jià)格和發(fā)布日期目前還不得而知。

當(dāng)然，微軟首席執(zhí)行官史蒂夫?鮑爾默在洛杉磯登臺(tái)展示這款新平板時(shí)，對(duì)其贊許有加。至于說(shuō)待消費(fèi)者拿到這款產(chǎn)品時(shí)是否會(huì)同意鮑爾默的看法，那又是另當(dāng)別論了。讓我們具體看看其它叫板iPad的公司的戰(zhàn)績(jī)：

Research in Motion

隨著旗艦手機(jī)黑莓（BlackBerry）的衰落，RIM在去年孤注一擲地推出了平板電腦Playbook。Playbook原本認(rèn)為將在企業(yè)級(jí)IT市場(chǎng)大有作為，因?yàn)镽IM曾在該市場(chǎng)占據(jù)大量份額。不過(guò)，局勢(shì)迅速明了，企業(yè)IT部門更親睞iPad。去年12月，RIM對(duì)Playbook存貨進(jìn)行了高達(dá)5億美元的賬面減記，而本月早些時(shí)候，RIM又宣布不再生產(chǎn)價(jià)格最便宜的入門版Playbook。

惠普（Hewlett-Packard）

去年，惠普向市場(chǎng)推出了平板電腦，不過(guò)這很快成為硅谷歷史上最大的決策失誤。TouchPad平板上市僅一個(gè)半月后，惠普時(shí)任首席執(zhí)行官李艾科就宣布公司將停止制造平板電腦。消費(fèi)者對(duì)TouchPad興趣缺缺，雖然該產(chǎn)品搭載的WebOS操作系統(tǒng)頗具創(chuàng)新性，但同樣缺點(diǎn)多多。李艾科曾一度將TouchPad稱為iPad最有力的挑戰(zhàn)者，但時(shí)不待人，他不久之后就丟掉了工作。繼任者梅格?惠特曼力圖重塑惠普，她計(jì)劃在今年秋天推出一款搭載微軟Windows 8操作系統(tǒng)的全新平板電腦。

亞馬遜

亞馬遜于的Kindle Fire平板電腦在去年首次登場(chǎng)，該產(chǎn)品有許多對(duì)其有利的因素。最值得一提的是其出身——世界最大的在線零售網(wǎng)站亞馬遜，而且為了兜售電子書，亞馬遜賠本銷售Kindle Fire。亞馬遜巧妙的營(yíng)銷手法可謂錦上添花。例如，購(gòu)買了Kindle Fire的高級(jí)會(huì)員能免費(fèi)通過(guò)亞馬遜同步電影。

三星

蓋世（Galaxy）平板電腦是iPad的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，雖然它與iPad的差距還有點(diǎn)遠(yuǎn)。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2012年第一季度，三星售出了160萬(wàn)部蓋世平板，而蘋果iPad的銷量為1180萬(wàn)部。蓋世平板電腦獲得了相對(duì)不錯(cuò)的評(píng)價(jià)，而且被認(rèn)為是iPad最好的替代產(chǎn)品。所以，蘋果現(xiàn)在為了束縛三星，頻頻對(duì)其提起知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，這也就不足為奇了。

戴爾（Dell）

和許多計(jì)算機(jī)硬件制造商一樣，戴爾在平板電腦市場(chǎng)也開(kāi)展地不甚順利。雖然戴爾推出了Streak 5迷你平板，和更大一點(diǎn)的Streak 7，但兩款產(chǎn)品反響平平，戴爾不得不隨后停止生產(chǎn)。戴爾仍計(jì)劃推出一款新的搭載Windows 8的平板電腦。

思科（Cisco）

與其他高科技公司不同，思科推出的平板電腦Cius瞄準(zhǔn)的是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)。其想法是，思科有企業(yè)用戶頗有淵源，而且目前與許多IT部門都有著合作關(guān)系。然而，這一理論沒(méi)有奏效。思科進(jìn)行了旨在專注于自身核心產(chǎn)品的大規(guī)模重組，并因此在上月終止了Cius業(yè)務(wù)。