2012-03-06 01:07:54 來源:
北京商報(bào)(北京)
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員工跳樓、猝死事件接連發(fā)生，迫使企業(yè)不得不開始調(diào)整管理模式。如何提升員工幸福感，如何締造幸福企業(yè)不僅已經(jīng)成為各大公司不可回避的重要課題，更是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)。
在近日召開的“2011企業(yè)幸福指數(shù)評選活動(dòng)”中，與會(huì)專家普遍認(rèn)為，提升企業(yè)幸福指數(shù)能夠強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，提高企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大企業(yè)影響力，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展。
今年2月1日起，富士康集團(tuán)全面提升內(nèi)陸各廠區(qū)基層員工的基本薪資，并根據(jù)員工工作地點(diǎn)（園區(qū)）的不同、工種的差異及技能水準(zhǔn)的高低加薪幅度為16%-25%。此次加薪是富士康自2010年以來的第三次大幅加薪。對于此舉，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，富士康3次加薪都是為了緩解員工心理壓力，提升幸福感，徹底杜絕跳樓現(xiàn)象的發(fā)生。
北大國際MBA院長楊壯（）認(rèn)為，在這個(gè)變革的時(shí)代里面，人才需要激勵(lì)，這種激勵(lì)涉及到方方面面。提升待遇能夠提升員工的自我價(jià)值，提升員工對企業(yè)的信賴，但這不是全部，精神層面的激勵(lì)也是決定幸福感的重要方面。據(jù)分析，精神層面的激勵(lì)包含3個(gè)方面，一是領(lǐng)導(dǎo)的示范作用；二是工作氛圍、績效考核系統(tǒng)的公正性以及工作與生活平衡程度等因素；此外，員工受尊重的程度也是幸福感的重要方面。
員工幸福感小測試
績效考核制度是否公平
是否感覺受到尊重、信任、關(guān)懷
薪資的制度是否公平
工作氛圍是否輕松有趣
工作生活能否分得開
有沒有彈性假期（比如生育假、小孩第一天上學(xué)假）
辦公區(qū)是否設(shè)置健身房、心理輔導(dǎo)室
辦公桌是否提倡個(gè)性化布置
（以上標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到5個(gè)即幸福感較明顯）
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