與于冬對“派拉蒙”帝國的執(zhí)著不同，王中軍似乎更為“善變”，四年前，在接受《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》記者采訪時，他對華誼兄弟描繪的藍(lán)圖是“要做中國的時代華納”，四年后，他又畫了另一張藍(lán)圖，有幾分“中國畫”的深邃，稍帶點(diǎn)“時代華納+迪士尼”的影子，“華誼要做的不是影視公司，我們的名字是華誼兄弟傳媒。”王中軍的野心是做大文化、大娛樂，電影只是旗幟。

從“馮小剛”到“導(dǎo)演多元化”

作為上市公司董事長，王中軍能夠如此直接表達(dá)自己的野心，記者很是意外，因?yàn)橛洃涍€停留在曾經(jīng)對他的印象，不喜歡穿西裝、帶著幾分閑淡與不羈，甚至是過于低調(diào)的文化人+企業(yè)家。

今天所有人用“最具戰(zhàn)略性眼光”分析王中軍作為一個成功文化商人如何睿智時，王中軍則用“一切都是巧合”來形容。

1998年，王中軍高舉高打地進(jìn)入影視行業(yè)，一上來就是三部大導(dǎo)演的大戲，一部是姜文的《鬼子來了》，一部是陳凱歌的《荊軻刺秦王》，一部就是馮小剛的《沒完沒了》。

“當(dāng)時，每部片子都是導(dǎo)演制片人拿著劇本到處化緣，每部片子都是好幾家投資方，這幾部片子，華誼拿得很少，都是草臺班子，賺一筆算一筆，賠了也無所謂。”王中軍說。

王中軍的命運(yùn)不算太差，三部戲中，總算押中一個，就是馮小剛的《沒完沒了》，王中軍第一次真正當(dāng)了制片人。2000年，華誼兄弟太合影視投資公司正式掛牌成立，王中軍出任總裁，并以60萬元的價(jià)格簽下了馮小剛工作室。

十年間，從《沒完沒了》到《大腕》，再到《集結(jié)號》、《唐山大地震》，馮小剛成為票房口碑雙贏的大導(dǎo)演，而電影、電視劇成為華誼核心板塊。

3月14日，華誼兄弟舉辦了2010年年報(bào)說明會，公司2010年凈利潤增速高達(dá)76.5%，電影業(yè)績貢獻(xiàn)突出。2010年公司營業(yè)收入達(dá)10.72億，其中電影業(yè)務(wù)收入達(dá)6.24億，同比增長209.4%，是公司業(yè)績增長的主要動力。

2011年將進(jìn)入電影的“小年”，業(yè)績貢獻(xiàn)將下滑；但公司前幾年積累的電視劇制作資源豐厚，2011年籌拍的17部電視劇，預(yù)計(jì)電視劇業(yè)務(wù)收入將翻番。

今年2月，華誼推出“H”計(jì)劃，就是11名導(dǎo)演、10部電影是核心部分，將完全體現(xiàn)“項(xiàng)目多元化”，古裝、武俠、動作、愛情、奇幻無所不包，與此同時，也形成“導(dǎo)演多元化”，從大師級的導(dǎo)演，到正處于創(chuàng)作巔峰期的新生代導(dǎo)演；還有“系列”、“續(xù)集”電影的拍攝，反映了中國電影越來越工業(yè)化，流程更為標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)。

“創(chuàng)新”的巧合

提到華誼兄弟的另一大板塊演藝經(jīng)紀(jì)，就不能不說王中軍的“創(chuàng)新”能力，而這又是“巧合”逼出來的。

2000年，華誼當(dāng)時拍了三部電影只賺了名聲，影視公司成立后，華誼兄弟與當(dāng)時的金牌經(jīng)紀(jì)人王金花成立了經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)時股權(quán)關(guān)系純粹就是王中軍出錢，王金花干活，其持有華誼兄弟經(jīng)紀(jì)50%的股權(quán)，簽約期是5年，這5年就是華誼兄弟藝人經(jīng)紀(jì)發(fā)展的一個過程。

“這個行業(yè)賺不了多少錢，但是為我們公司帶來了名聲，使我對這個行業(yè)有了了解，像胡軍、兩個冰冰都是我們第一批的七個藝人，從他們身上我學(xué)到了很多。”王中軍表示。

合約到期后，2005年，王金花提出，做經(jīng)紀(jì)太累，提出離開，此事當(dāng)年被稱對“華誼”是“地震”、是“重創(chuàng)”，“其實(shí)，直到今天，我覺得最大的受益者是我，當(dāng)時的人都很厚道，走的藝人給華誼一個面子，象征性地給華誼幾萬元，哪像現(xiàn)在，一打官司都幾百萬、上千萬。”就這樣，王中軍拿回華誼兄弟經(jīng)紀(jì)的50%的股權(quán)。

不過，該事件對王中軍有所觸動，那就是對管理層的管理。

“那一次雖然走了很多明星，但是對經(jīng)紀(jì)公司的管理，我是不懂的，到底是怎么管的，為什么金花一走對大家有這么大影響，所以我就靈機(jī)一動，找了一個做金融的人來當(dāng)總經(jīng)理。”按照王中軍的想法，總經(jīng)理不做經(jīng)紀(jì)，副總經(jīng)理都是經(jīng)紀(jì)人，總經(jīng)理就做行政和各種方面的管理。

而這個編出來的模式延續(xù)至今，到今天華誼有好多個工作室，演員發(fā)展極為迅速，總經(jīng)理不是經(jīng)紀(jì)人，是管行政、管財(cái)務(wù)、管預(yù)期銷售、管套紅，華誼的經(jīng)紀(jì)人都是叫聯(lián)席總裁，是真正的大經(jīng)紀(jì)人。

目前，華誼擁有包括馮小剛、陳國富為代表的電影導(dǎo)演與監(jiān)制；張紀(jì)中、吳毅為代表的11個電視劇工作室；李冰冰、姚晨、張涵予、鄧超、王寶強(qiáng)、段奕宏等100余名簽約藝人，成為公司影視內(nèi)容生產(chǎn)的重要核心競爭力之一。

開發(fā)衍生品

公司在今年的年報(bào)說明會上透露，2011年公司在影院、網(wǎng)游等方面的投入也將逐步開始贏利。

王中軍表示：“華誼要做的不只是影視公司，更是大文化、大娛樂，所以一定要有自己公司的布局，從長遠(yuǎn)和中短期有一個想法。”

華誼的第二大板塊是渠道，這是為未來的競爭打基礎(chǔ)，而渠道無外乎是和電影相關(guān)的，如電影院、新媒體、手機(jī)娛樂、互聯(lián)網(wǎng)、移動等等。

“院線不是好時機(jī)，各地都全給地產(chǎn)商打工了，投電影院可能不是一個好時機(jī)，但作為一個傳媒集團(tuán)，作為一個大文化概念的公司，我覺得這個布局從戰(zhàn)略上是沒有錯的，哪怕是短期的負(fù)現(xiàn)金流。”王中軍表示。

去年年底，華誼與巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司達(dá)成一項(xiàng)約束性框架協(xié)議，雙方將就3D版多人在線角色扮演游戲“萬王之王Ⅲ”展開深度合作。根據(jù)雙方的協(xié)議內(nèi)容，華誼兄弟和巨人網(wǎng)絡(luò)將組建合資公司——北京華誼巨人信息技術(shù)有限公司，全權(quán)擁有“萬王之王Ⅲ”的知識產(chǎn)權(quán)并負(fù)責(zé)該游戲的運(yùn)營和研發(fā)工作。

2月，華誼兄弟文化城落地上海。

“不管是游戲還是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我在介紹我們動漫的時候還是把它作為公司的衍生品，可能還不是華誼要變成游戲公司，我們是希望幫助某一款產(chǎn)品、某一部電影或者影視產(chǎn)品繼續(xù)延長它的創(chuàng)收能力，這是我的一個美好的想象，能不能實(shí)現(xiàn)都充滿著未知。”王中軍表示。