在2017年7月18日，美特斯·邦威的2017品牌升級發(fā)布會上，創(chuàng)始人周成建再次堅(jiān)定美邦的信念：喚醒自己、回歸主業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)，回歸服裝品牌的本質(zhì)，做好一個(gè)好品牌的經(jīng)營者。
美邦的鼎盛時(shí)期，憑借著音樂巨星周杰倫的代言，以一句“不走尋常路”的口號紅遍了大江南北。但在最近的幾年時(shí)間中，包括ZARA、優(yōu)衣庫和無印良品等國際時(shí)尚大牌刷新了國人的時(shí)尚觀念，一眾互聯(lián)網(wǎng)服飾品牌的快速崛起，讓美邦曾經(jīng)的時(shí)尚潮流光環(huán)不再。逐漸走進(jìn)困境。
身家過百億，周成建曾是中國服裝界首富，并立下豪言：超越zara，要做全世界的裁縫。
1978年，小學(xué)畢業(yè)的周成建以數(shù)學(xué)第一名的成績考上了縣中學(xué)，就因?yàn)槭寝r(nóng)民的孩子，他經(jīng)常被欺負(fù)。
“所有的原因就是因?yàn)檗r(nóng)村人的身份，讓人瞧不起，從那時(shí)起內(nèi)心深處我一直很自卑，總覺得自己矮人一等似的，總覺得自己怎么做都很難得到別人的認(rèn)同?！敝艹山ńz毫不掩飾內(nèi)心的真實(shí)想法，“但我性格中天生中又有自傲的一面，越是自卑我就越想證明自己‘我是行的’”。
初中畢業(yè)就出來闖蕩。他嘗試學(xué)過泥瓦匠、木匠等，最后選擇進(jìn)入服裝業(yè)。
就因?yàn)橄霐[脫“農(nóng)民”的感覺，周成建當(dāng)初創(chuàng)立品牌給自己公司起名為美特斯制衣有限公司，“美特斯，聽起來一定是沒有農(nóng)村的味道?！敝艹山ㄕf自己當(dāng)初其實(shí)就是這么簡簡單單的想法。
90年代，國外的流行文化大量涌入國內(nèi)，休閑服飾成為潮流。1995年，周成建在溫州五馬街開設(shè)了第一家美特斯邦威專賣店。所以美邦的上裝經(jīng)常會出現(xiàn)“since 1995”的字樣。
2008年，是周成建最風(fēng)光的時(shí)候，頭頂中國本土休閑服飾第一品牌的美邦服飾，在深交所掛牌上市，線下門店超千家。
2009年、2010年，周成建曾兩次登上中國內(nèi)陸服裝業(yè)首富。并立下豪言：超越zara，要做全世界的裁縫。
曾經(jīng)，印著諸如“Meters/bonwe”標(biāo)牌的衣服，一度是諸多小鎮(zhèn)青年心里的“名牌”。那時(shí)美邦的渠道做的比較好，加上明星代言和媒體廣告，品牌認(rèn)知度一下子就起來了。各地招加盟代理也更容易。
從1995年至2003年，美邦在各地的專賣店數(shù)量從幾十家飆升到1100多家。而頂峰時(shí)期的2012年，美邦的門店數(shù)量高達(dá)5220家。
2008年，美邦的營收和凈利潤分別為44.74億元、5.88億元。此后營收及凈利潤繼續(xù)大漲，2011年達(dá)到頂峰值——營收99.45億元、凈利12.06億元。
然而，高峰時(shí)刻卻是美邦發(fā)展史上的一個(gè)“拐點(diǎn)”。2011年底，美邦遭遇庫存危機(jī)。當(dāng)時(shí)紡織服裝上市公司普遍虧損或利潤下滑，美邦2012年半年報(bào)公布的數(shù)據(jù)卻顯得很“華麗”：營收增長21%，凈利潤增長15%，并且在短短半年時(shí)間內(nèi)消化了8億庫存。但隨即媒體指出，周成建及其親屬控制的公司，通過關(guān)聯(lián)交易貢獻(xiàn)了美邦部分業(yè)績。
在美邦這樣的品牌繁榮的時(shí)刻，面對強(qiáng)大的國際競爭對手，比如H&M、優(yōu)衣庫等也進(jìn)來了。這就意味著，原來美邦、森馬、真維斯、佐丹奴這些只有幾個(gè)品牌之間的競爭，一下子有了大量的國際品牌的競爭，產(chǎn)品、營銷一下子沒了優(yōu)勢。
同時(shí)從價(jià)格上講，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的服裝品牌都是它的競爭對手。因?yàn)槊腊钏幍膬r(jià)位大概在300元以內(nèi)，這是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)服裝賣得最好的價(jià)格帶，而服裝行業(yè)又是電商化最徹底的行業(yè)之一。這對美邦服飾的沖擊力，是不言而喻的。
2010年12月，美邦上線電商平臺邦購網(wǎng)，此舉被認(rèn)為是美邦在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的“首秀”。但邦購網(wǎng)運(yùn)營還不到一年就草草收場，美邦為此投入的6000萬元打了水漂。兩年后，美邦又宣布啟動O2O戰(zhàn)略。還關(guān)閉了一些加盟店，增開了1000多家直營線下體驗(yàn)店，但真實(shí)情況卻是，美邦打造的體驗(yàn)店顧客寥寥，O2O試水成效并不大。
2015年美邦又推出“有范”App，將集團(tuán)線下4000家門店帶來的數(shù)億人次的客流和1000萬的會員轉(zhuǎn)化為平臺用戶，并通過向入駐品牌抽點(diǎn)、與賣家通過多種合作方式分成來盈利。還贊助了三季“奇葩說”。但從市場反應(yīng)來看，結(jié)果并不理想。
根據(jù)2016年3月媒體報(bào)道，“有范”App當(dāng)時(shí)的下載量僅有37萬左右。
美邦的盈利狀況每況愈下，2011年，美邦凈利為12.06億元，到了2015年就出現(xiàn)了1.3192億元的虧損。美邦到了一個(gè)急需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn)。2016年僅上半年，美邦凈虧損達(dá)到了6019.08萬元，年度虧損超一億元，3年時(shí)間關(guān)閉1500余家門店。
自去年11月，上市公司美邦服飾創(chuàng)始人、原董事長、總裁周成建辭去公司所有職務(wù)以來，他幾乎再也沒有出現(xiàn)在公眾面前。
今年7月，創(chuàng)始人周成建再出現(xiàn)在公眾視野，他當(dāng)時(shí)對媒體稱，目前是美邦最差的時(shí)候，“應(yīng)該不會再差到哪里去了吧?！彼f，“我們決定從沖動、迷茫、錯位中逐步修正自己，喚醒自己。
美特斯邦威今年上半年仍在繼續(xù)虧損當(dāng)中。8月29日，美特斯邦威發(fā)布2017年上半年財(cái)報(bào)，根據(jù)報(bào)告，上半年美特斯邦威虧損4475萬元，與上年相比虧損收窄25.65%。
所謂的“喚醒自己”，周成建解釋，就是把昨天的經(jīng)驗(yàn)喚醒，“我們決定，要回歸初心，回歸主業(yè)，回到消費(fèi)者的真正需求上來，做好產(chǎn)品，做好體驗(yàn)?！?
