中國股權激勵權威品牌
小編前段時間看了
電視劇《喬家大院》明白了身股的股權激勵
晉商發(fā)展到清代，已成為國內勢力最雄厚的商幫。世界經濟史學界把他們和意大利商人相提并論，給予很高的評價。商業(yè)的發(fā)展不僅給人們帶來了財富，而且也改變了當時人們對于經營模式的傳統(tǒng)思維。推行股權激勵，將這一當時全新的經營方式創(chuàng)造性地應用于日常的經營管理，充分激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造性，在一定程度上，股權激勵是晉商發(fā)展壯大的“助推器”，同時股權激勵制度也為現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展提供了一定的借鑒價值。
何為身股制度？
一般認為，職工持股制度也就是現(xiàn)在的股權激勵制度最早起源于美國。1958年美國經濟學家路易斯·凱爾索提出了擴大資本所有權思想，1974年美國國會通過《美國職工退休收入保障法案》做出了法律規(guī)定。此后，德國、法國、英國等發(fā)達國家也相繼推廣。其實早在19世紀20年代，我國就已初步形成較為完善的股權激勵制度，其典型代表就是由500年前的晉商首創(chuàng)的山西票號的身股制。以清朝道光三年(公元1823年)“日升昌”票號的誕生為標志，山西商人實現(xiàn)了由商業(yè)資本向金融資本的轉變。此后100年，山西票號稱雄于中國金融界，被西方譽為“山西銀行”。
身股制度萌芽于明代的貸金制、伙計制，發(fā)展和興盛于清代及至民國初年，是晉商獨創(chuàng)的一種勞資組織形式。徐珂在《清稗類鈔》中指出：“出資者為銀股，出力者為身股?！便y股也稱財力股，是商號東家在開辦商號時投入的資金，每股面值為2000～10000兩白銀不等。身股俗稱“頂生意”，是商號的職員以個人勞力折成股份，并享有與銀股等量分紅的權利，且不必承擔虧損責任。正所謂“有錢出錢，有力出力，出錢者為東家，出力者為伙計，東、伙共而商之”。這與西方的有限合伙制不同，有限合伙制的出資者承擔有限責任，出力者需承擔無限責任。相比之下，身股制的可操作性強，有一定的優(yōu)越性。在創(chuàng)立身股制早期，只有掌柜才能以身入股(類似MBO，管理層持股)，一直到了喬致庸掌門喬家時，才規(guī)定伙計也能入身股（類似ESOP，員工持股）。
持股主體資格及管理
劇中喬致庸在包頭總號開會時對掌柜們說:“不管是一國一家還是一店，要想興旺，就得有人手，人手是咱們做生意的根本?！彼讶瞬乓暈楦荆暗萌苏卟?，政界固然，商界何獨不然！”他認為，天下的事總得有人第一個去做，只要能為復字號留住人才就可以做。掌柜的有身股，而伙計沒有，企業(yè)效益也就不可能最大化。他在晉商里開了伙計頂身股的先例，打破了東家、掌柜和伙計的身份界線，把伙計也變成了東家，使伙計在內心里就和掌柜的甚至和東家平起平坐了,現(xiàn)在的股權激勵制度也是要實現(xiàn)這樣的一種美好狀態(tài)，使企業(yè)的員工像老板一樣關系企業(yè)的發(fā)展。
但是，并非所有的員工都能頂身股，只有達到規(guī)定的工作年限和工作業(yè)績的員工才有資格。如復字號號規(guī)就明確規(guī)定“各號伙計出師后頂一份身股”，也就是說學徒是沒有資格的。長期以來，在山西票號中普遍實行學徒制，學徒只有經過考試合格后才能進入票號。據(jù)《山西票號史》記載:“票號收練習生，以為培養(yǎng)人才的根基。欲為練習生，先托人向票號說項，票號先向保薦人詢練習生的三代做何事業(yè)，再詢其本人的履歷，認為可試，再分口試和筆試兩種。”學徒時間一般為4年，第一階段是為掌柜“提三壺”(茶壺、水壺、尿壺)、干雜活，練習算盤和寫字；第二階段訓練背記“平砝銀色折”，做一些抄寫或幫賬之事；第三階段就可以上柜臺跟著師傅學習做生意。學徒出師后，經考核認可轉為伙計，按照店規(guī)，由大掌柜推薦、東家決定是否頂身股，“推薦學成，身股入柜；已有奔頭，雙親得慰?！鄙砉傻姆蓊~記入“萬金賬”（股本賬），作為紅利分配的依據(jù)。
晉商的身股制度很好的表述了股權激勵的有效性，這也是我們現(xiàn)在許多民營企業(yè)應該要實施的一種激勵制度！
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