經(jīng)營一家苗圃，要創(chuàng)造利潤就得保證苗木的銷售，而銷售的好壞很大程度上是由產(chǎn)品質(zhì)量決定的。那么在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中應(yīng)當(dāng)如何把控苗木的質(zhì)量？
園林苗圃生產(chǎn)包括很多道工序，例如育苗、鋤草、防病蟲、施肥、澆水和苗木的越冬防寒等等，這些過程的質(zhì)量就是形成整個苗圃苗木質(zhì)量的基礎(chǔ)，對這些工序的把控直接影響了苗木質(zhì)量的好壞。
總的來說，影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的主要有五大因素：
1、人員
包括生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人等，人員的技術(shù)水平、責(zé)任心等對苗木的質(zhì)量都會造成影響。
2、材料
包括苗木種苗、生產(chǎn)資料（如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等），是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，也是苗木質(zhì)量的重要保證。
3、設(shè)備控制
包括專門人員操作，以及使用過程機(jī)械設(shè)備的維修與養(yǎng)護(hù)等。
4、技術(shù)方法
包括育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治技術(shù)、水分管理等等，這些也是苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。
5、環(huán)境
包括氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲草等生物因素。
那么，要提高苗木生產(chǎn)質(zhì)量，又該如何著手？
在苗木生長的各個階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保證苗木各生長階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計劃能保質(zhì)保量完成。
對苗木生產(chǎn)過程本身的改進(jìn)
主要包括苗木種植（種）品種的確定，每種苗木的繁殖數(shù)量及生產(chǎn)各種苗木的規(guī)格；苗木繁殖栽培技術(shù)的改進(jìn)和提高；苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及新技術(shù)的改良與引進(jìn)等。這種改進(jìn)是一種苗木生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，可以提高苗圃企業(yè)的苗木質(zhì)量、降低苗木生產(chǎn)成本，甚至可以促進(jìn)園林苗木新品種的引種與具有自主知識產(chǎn)權(quán)新品種的培育。
對管理過程的改進(jìn)
包括苗圃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略的更改、苗圃內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變動、資源的重新分配、獎勵制度的改變、苗木生產(chǎn)過程的調(diào)整等。這種改進(jìn)對苗圃企業(yè)來說是永無止境的，隨時都應(yīng)進(jìn)行，從最高管理者到基層管理者都應(yīng)針對自己的管理對象來進(jìn)行。這種改進(jìn)可以降低苗圃企業(yè)的苗木生產(chǎn)成本，改善人際關(guān)系，使苗圃企業(yè)的資源發(fā)揮更大的效益。
例如，針對上文提到的五個因素，要從人員方面著手，可以將苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每一個人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，從而促進(jìn)其工作效率和積極性；從材料方面著手，需要分辨并選擇優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)材料，以保證苗木質(zhì)量；從設(shè)備控制方面著手，要根據(jù)苗木生產(chǎn)的特點選擇合適的機(jī)械設(shè)備，專人操作，并注意維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)行；技術(shù)方面，就是提高相關(guān)人員的技術(shù)及操作水平；環(huán)境方面就是要及時防病蟲、除草，合理進(jìn)行水肥管理，合理選擇苗木栽培方式，為苗木生長創(chuàng)造最佳的環(huán)境等等。
在苗圃生產(chǎn)過程中，要想有效提升生產(chǎn)質(zhì)量，管理者必須確定合理的質(zhì)量目標(biāo)，制訂行之有效的措施，并為實現(xiàn)目標(biāo)制定合理的時間，只有這樣才能保證苗圃生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
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