企業(yè)中層管理，使企業(yè)中層管理人員對企業(yè)文化的認(rèn)知、人力資源的開發(fā)和管理、中層的執(zhí)行力、溝通協(xié)作的技巧與方式方法以及安全意識方面的相關(guān)知識和新的管理理念和方法有了更深入的了解，開闊了眼界，提高了工作能力。
一、提高中層管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
作為中高層人員，必須不斷提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，從自己做起，從現(xiàn)在做起。在企業(yè)中層管理學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)了不少領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法，作為單位的中高層干部，要更好地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖，更好地反映基層的建議和意見。也到處理好不同領(lǐng)導(dǎo)的不同方法和藝術(shù)，通過將嘗到的方法與工作實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，進(jìn)一步提高中層管理人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)。
二、做好角色定位，提高執(zhí)行力
作為中高層干部，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中乃至企業(yè)文化建設(shè)中起到關(guān)鍵作用。中高層干部要扮好自己的角色，要不斷的加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，提高工作能力，加強(qiáng)對工作的溝通和協(xié)調(diào)，正確定位好對上和對下的不同角色，發(fā)揮崗位作用，做到對上負(fù)責(zé)，做好建議，解決問題的辦法，為提供決策;對下模范和帶頭，做好工作指導(dǎo)，確保保質(zhì)保量完成目標(biāo)。
因此做好工作還要有絕對的執(zhí)行力。執(zhí)行就是有結(jié)果的行動，執(zhí)行首先是一種精神，是一種信守承諾的精神，是一種敢于結(jié)果的精神，是一種永不放棄的精神，而這種精神需要行動來證明。應(yīng)用于工作中就是不折不扣地高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，也可以說執(zhí)行力就是實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)的能力，中高層干部都要具備這種能力。
三、理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)管理創(chuàng)新
公司挖掘和培育了有自己特色的企業(yè)文化，制定了公司規(guī)章制度和操作流程，公司的經(jīng)營管理比較規(guī)范有序，治理結(jié)構(gòu)完善，保證了公司的依法規(guī)范經(jīng)營和有序發(fā)展。但隨著形勢的變化和時間的推移，公司的治司理念、管理方法和手段有些已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢、新變化了，因此對我們主要管理者來說，既要加強(qiáng)執(zhí)行力，又要加強(qiáng)創(chuàng)新力，圍繞公司總規(guī)劃和目標(biāo)做到思想不能固守舊法，墨守成規(guī)，工作不能按部就班，一成不變，要學(xué)習(xí)型知識，應(yīng)用新方法，不斷創(chuàng)新，提高經(jīng)營管理效率和水平，提高公司效益，實(shí)現(xiàn)公司總體目標(biāo)。
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