一、時(shí)間管理：
1、逝者如斯夫，不舍晝夜！要明確時(shí)間的概念，時(shí)間是用一個(gè)個(gè)事件來衡量的。
2、遠(yuǎn)離垃圾行為，比如微信、微博、QQ等
3、早睡早起，23點(diǎn)-6點(diǎn)。
4、凡不能一蹴而就的事情，養(yǎng)成做計(jì)劃的習(xí)慣。
5、每年給自己定個(gè)事業(yè)之外的目標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)。
6、養(yǎng)成利用碎片時(shí)間讀書的習(xí)慣。
7、學(xué)會(huì)拒絕。
8、把時(shí)間分類，生活、事業(yè)、個(gè)人都要有目標(biāo)和計(jì)劃。
9、不同東西務(wù)必定點(diǎn)放置，形成習(xí)慣。
10、一次只做一件事，投入專注。
11、事前留出準(zhǔn)備時(shí)間，事后留出回顧時(shí)間。
12、對(duì)錢、時(shí)間、親情、夢(mèng)想要做長線投資。
二、項(xiàng)目管理：
項(xiàng)目進(jìn)展周報(bào)屬于項(xiàng)目管理的重要基本工作。
無論是手上的做的事兒有多小，也要用科學(xué)的管理方式管理起來。這個(gè)格式表格里有這么幾個(gè)維度。
目標(biāo)&價(jià)值：做任何一件事情都會(huì)有目標(biāo)和價(jià)值，這個(gè)目標(biāo)可以是可量化的，也可以是定性的。這樣同樣能幫助到你讓老板了解到你做的事情，價(jià)值是什么。
近期目標(biāo)：做一個(gè)長期的項(xiàng)目，有了大目標(biāo)之后，過程中，最好能設(shè)置一些過程目標(biāo)，這樣能很好的幫助你階段性的完成這項(xiàng)任務(wù)。就跟長跑一樣，可以先給自己定先跑個(gè)1000米，跑完后，再咬咬牙，跑500米，再嘗試跑300米，這樣不斷給自己設(shè)定小目標(biāo)。
進(jìn)展事項(xiàng)：完成了目標(biāo)的設(shè)定，你就會(huì)想方設(shè)法去達(dá)成你的目標(biāo)，所做的事情都是圍繞著目標(biāo)去的。這里也可以幫你梳理清楚，哪些事情是跟你核心目標(biāo)相關(guān)，優(yōu)先級(jí)靠前，哪些事，對(duì)你的目標(biāo)沒什么影響，可以暫時(shí)放一放。
數(shù)據(jù)情況：這里的數(shù)據(jù)情況，更多的是工作好壞，項(xiàng)目好壞的監(jiān)控工具。知道哪里出現(xiàn)問題，才知道下一步應(yīng)該怎么去優(yōu)化，怎么去改進(jìn)，才能達(dá)到目標(biāo)。
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