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京瓷阿米巴經(jīng)營與海爾人單合一雙贏模式的區(qū)別

京瓷阿米巴經(jīng)營模式與海爾人單合一雙贏模式表面上看有些形似,實(shí)則神不似。前者本質(zhì)上是一種全員'參與經(jīng)營'的精益運(yùn)營體制,而后者是一種全員“自主經(jīng)營”企業(yè)治理模式

阿米巴經(jīng)營模式存在模式上的設(shè)計(jì)缺陷,要發(fā)揮效力必須以利他哲學(xué)為基礎(chǔ),否則必然引發(fā)大量內(nèi)耗,除稻盛的企業(yè)外,其它企業(yè)基本上難以復(fù)制。所以,國內(nèi)照搬稻盛阿米巴經(jīng)營模式的企業(yè),至今要么僅停留在稻盛哲學(xué)的修理上,要么往前再踏一步以失敗而告終。

海爾人單合一雙贏模式通過系統(tǒng)而嚴(yán)密的機(jī)制設(shè)計(jì)驅(qū)動模式運(yùn)行,對外捕捉快速變化的用戶個(gè)性化需求,創(chuàng)造用戶價(jià)值,對內(nèi)建立機(jī)會均等的開放的創(chuàng)業(yè)平臺,激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新熱情,分享價(jià)值增值,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,本質(zhì)上迎合了人性價(jià)值訴求,所以能夠跨企業(yè)、跨地域?yàn)椴煌幕诤稀?012年成功運(yùn)用人單合一雙贏模式再造三洋白電,實(shí)現(xiàn)當(dāng)年扭虧,證明其具有跨文化融合的可復(fù)制性。

 

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