百度在互聯(lián)網(wǎng)整體換擋減速的2018年，出人預(yù)料地邁入了一個全新的體量：營收破千億。在移動生態(tài)發(fā)展態(tài)勢超預(yù)期， AI布局落地勢頭正盛的情況下，百度又宣布了新的重要管理舉措：
2月25日，百度集團發(fā)布內(nèi)部郵件，宣布對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進行干部輪崗調(diào)整：副總裁沈抖將全面負(fù)責(zé)搜索公司用戶產(chǎn)品；副總裁吳海鋒將全面負(fù)責(zé)搜索公司商業(yè)產(chǎn)品；副總裁鄭子斌將全面負(fù)責(zé)以CRM為基礎(chǔ)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。同時鄭子斌繼續(xù)擔(dān)任搜索公司CTO，負(fù)責(zé)搜索公司的技術(shù)戰(zhàn)略布局及規(guī)劃工作。鄭子斌、沈抖、吳海鋒繼續(xù)向百度搜索公司總裁向海龍匯報。
郵件稱，本次高管輪崗是“為了打造空前繁榮、強大的百度移動生態(tài)，激發(fā)組織創(chuàng)新能力，提高協(xié)同效率，進一步推行干部輪崗制度，培養(yǎng)和儲備復(fù)合型管理干部。”同時，此舉也是為了在組織層面更好地落實執(zhí)行百度“夯實移動基礎(chǔ)，決勝AI時代”的公司戰(zhàn)略。
這是2019年年初百度宣布全員OKR之后，又一項重要的人力資源制度變革。外界的疑問是，為什么百度在這個時間節(jié)點引入高管輪崗制度，輪崗制度將為百度帶來哪些效益？
我們可以從同行的案例獲得一些啟發(fā)。
首先，放權(quán)擴張，促進創(chuàng)新敏銳度的提升。
以華為從2011年的輪值CEO制度為例，將戰(zhàn)略策劃和制度建設(shè)的主持者和生產(chǎn)經(jīng)營的具體實行者分開。輪值CEO由內(nèi)部產(chǎn)生，固定任期，輪流替換，每一位CEO都能在一段時間內(nèi)集中思考公司戰(zhàn)略，著眼制度建設(shè)。
更具戰(zhàn)略眼光，又能從具體的經(jīng)營事項中解放的結(jié)果，結(jié)果是將日常經(jīng)營決策的權(quán)力進一步下放，同時推動公司的有效擴張。華為近年來從通信的底層基礎(chǔ)設(shè)施，到跨領(lǐng)域應(yīng)用層的硬件消費電子上，都獲得的巨大成功，背后起作用的，就是更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略布局和更有效的跨領(lǐng)域擴張。
在華為確立輪值CEO七年之后，百度也開始推行高管輪崗制度。究其原因是，其多元化發(fā)展布局所需。2018年人口紅利見頂，消費市場天花板顯現(xiàn)的同時，也涌現(xiàn)了包括云計算賽道，AI 技術(shù)應(yīng)用的迫切需求，智能化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)升級方向，每一個都是巨大的機遇。抓住新的機遇，讓整體營收在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步增長，2019年必將需要新的領(lǐng)軍人物，才能促進創(chuàng)新敏銳度的提升。
其次，打破流程固化，激發(fā)組織活力，降低內(nèi)部風(fēng)險。
所有增長到一定體量的企業(yè)都沒有辦法避免大公司病。當(dāng)利益板結(jié)，層級固化，企業(yè)靈活性下降到一定程度，會相當(dāng)危險。因為對環(huán)境的變化后知后覺，當(dāng)新的模式，新的跨領(lǐng)域競爭對手出現(xiàn)的時候，無法及時有效應(yīng)對。
高管輪崗制度的一大特點，就是打散利益板結(jié)的小團體，降低內(nèi)部風(fēng)險。以京東為例，在2013年的時候，第一次引入輪崗制度，背景是企業(yè)高速發(fā)展的時期，京東商城管理層內(nèi)部開始產(chǎn)生問題。一方是跟隨劉強東的老員工，另一邊則是大公司空降高管，雙方背景不同理念不一很容易產(chǎn)生摩擦和矛盾。劉強東讓京東商城管理層實行輪崗制，現(xiàn)在看是防止了內(nèi)部形成小團隊影響大局，在公司高速增長期，平穩(wěn)了內(nèi)部新老更替的風(fēng)險波動。
最后，建立人才梯隊，傳承企業(yè)發(fā)展。
阿里“擁抱變化”人盡皆知，也是高層輪崗做的比較密集也比較徹底的。早在2007年，阿里巴巴B2B業(yè)務(wù)上市僅一個半月之后，馬云就已經(jīng)實施過一次在阿里巴巴歷史上極具震蕩力的人事大調(diào)整。淘寶網(wǎng)由陸兆禧接替孫彤宇擔(dān)任總裁，支付寶由邵曉鋒接替陸兆禧擔(dān)任總裁，包括淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇、COO李琪、CTO吳炯、副總裁李旭暉四名高管“被輪崗學(xué)習(xí)”。彼時的阿里正處于從創(chuàng)業(yè)階段向規(guī)范的上市公司過渡期。
十年之后的2017年年底，阿里巴巴依然對全集團22名組織部中高層管理干部進行輪崗。阿里巴巴曾向外界說明：
“中高層管理干部輪崗對公司未來意義重大，很多干部在同一個崗位上工作了很多年，習(xí)慣擅長于一種能力但更需要得到其他多種能力的鍛煉，崗位輪換有利于打破原先的專業(yè)界限，激發(fā)創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)人才，提高管理干部的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力，培養(yǎng)在不同崗位上的領(lǐng)導(dǎo)能力?！?/p>
“只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)的鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題?！瘪R云強調(diào)，“一家真正使命愿景驅(qū)動的企業(yè)，新型合伙人機制，獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎(chǔ)。”
跨領(lǐng)域進入新的賽道，引領(lǐng)未來以人工智能為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)變革。在百度進一步增長的關(guān)鍵節(jié)點，這家公司需要進一步激發(fā)內(nèi)部活力，特別是人的潛力。因此，推行“干部輪崗”制度，也將勢在必行。
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