最近，馬化騰再次出手，對(duì)微信展開(kāi)治理。對(duì)于騰訊集團(tuán)來(lái)說(shuō)，微信是其生態(tài)體系構(gòu)建的重要基礎(chǔ)。而對(duì)于阿里巴巴和馬云來(lái)說(shuō)，微信則是“眼中釘、肉中刺”一般的存在。
圍繞著微信等互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，馬云和馬化騰這兩年可謂頻頻交手，并且互有勝負(fù)。首先，在微信和QQ所在的社交市場(chǎng)，前兩者加起來(lái)的活躍用戶量已經(jīng)超過(guò)10億人，而阿里巴巴為了對(duì)抗騰訊的社交優(yōu)勢(shì)，前有來(lái)往、中有陌陌、再有阿里釘釘乃至新浪微博。不過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，除了切入企業(yè)級(jí)社交市場(chǎng)的阿里釘釘，其他社交應(yīng)用很難對(duì)騰訊微信、QQ造成多大的影響。
其次，在互聯(lián)網(wǎng)支付和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，阿里巴巴和騰訊分別推出了支付寶和微信支付。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，馬云總算扳回一城，支付寶的市場(chǎng)份額長(zhǎng)期穩(wěn)定在60%以上，大約是微信支付的三倍之多。
再者，就互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，盡管騰訊處在相對(duì)劣勢(shì)的地位，不過(guò)通過(guò)投資京東，為其開(kāi)放微信和QQ流量入口，在一定程度上遏制了淘寶和天貓的增長(zhǎng)勢(shì)頭。當(dāng)然，對(duì)于阿里巴巴集團(tuán)來(lái)說(shuō)，電商和騰訊的社交一樣，是其傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。
由此，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的三大領(lǐng)域，我們看到馬云和馬化騰在不?！按蚣佟薄５?，最受傷的不會(huì)是騰訊或者阿里巴巴公司，只會(huì)是BAT的另一大巨頭--百度公司。
具體來(lái)說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)社交領(lǐng)域，百度推出的Hi這款即時(shí)通訊產(chǎn)品，最終主要是百度內(nèi)部人員使用;而在互聯(lián)網(wǎng)支付這一塊，百度錢(qián)包的市場(chǎng)份額只在1%左右，和京東支付等產(chǎn)品一樣，始終難以更進(jìn)一步;至于互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域，自2007年百度涉足電商業(yè)務(wù)以來(lái)，百度有啊、樂(lè)酷天、愛(ài)樂(lè)活、耀點(diǎn)100……然而這些短暫的電商品牌終究沒(méi)有攪動(dòng)國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)。
對(duì)于百度和李彥宏來(lái)說(shuō)，以上產(chǎn)品的失敗，固然和百度的業(yè)主集中在搜索這一塊存在密不可分的關(guān)系，也體現(xiàn)出百度正在失去互聯(lián)網(wǎng)的中心地位。在這一點(diǎn)上，因?yàn)榘俣仍谑兄瞪弦呀?jīng)淪為BAT的老三，而老大老二打假，最受傷的就是老三。在這一點(diǎn)上，王老吉和加多寶打假，和其正衰落了;百事可樂(lè)和可口可樂(lè)打架，非?？蓸?lè)衰落了等等。
最后，在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，百度和李彥宏要想避免掉隊(duì)的問(wèn)題，當(dāng)務(wù)之急還是在搜索之外擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)布局，強(qiáng)化百度地圖等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)奪自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的話語(yǔ)權(quán)。一言以蔽之，在互聯(lián)網(wǎng)幾乎演變成馬化騰和馬云“二人轉(zhuǎn)”的背景下，李彥宏不能讓自己繼續(xù)被邊緣化下去。
文/YY胡
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