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近期看了格力空調(diào)總裁，董事長(zhǎng)董明珠主講的管理視頻，頗有感慨。對(duì)于如何做好一個(gè)管理者，尤其是大公司的高管，頗有收獲。

首先一個(gè)管理者不能做老好人，一定不能怕得罪人。做老好人的根源在于怕承擔(dān)責(zé)任。在企業(yè)或者一個(gè)組織里，管理者負(fù)有責(zé)任讓企業(yè)運(yùn)行有序，讓企業(yè)生存并發(fā)展下去。毫無疑問，需要管理者排除各種障礙和絆腳石，得罪人是難免的。如果怕得罪人，就不要做管理者，做個(gè)普通人好了。

其次一個(gè)管理者一定要有一身正氣，上梁不正下梁歪，管理者有正義感，方能有榜樣效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)或者組織的人往正常的正確的方向前行。董明珠提到自己的親哥哥想利用與她的關(guān)系，幫助經(jīng)銷商提貨，經(jīng)銷商允諾給哥哥百分之二的傭金，被董明珠嚴(yán)辭拒絕，導(dǎo)致她哥哥寫絕筆信給她。這個(gè)事情確實(shí)讓人肅然起敬，也讓格力集團(tuán)內(nèi)部諸多干部從心眼里服她。管理者一身正氣，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理，供應(yīng)商經(jīng)銷商的整合與管理，是必須的。

管理者必須有使命感。董總是從業(yè)務(wù)員做起，后來去格力做部長(zhǎng)。她做業(yè)務(wù)員，一年能掙一百多萬，而她做部長(zhǎng)，一年才十多萬，收入差距如此之大。正是有讓格力空調(diào)做大做強(qiáng)的使命感，使董總放棄了高收入工作，去管理一個(gè)半死不活的的國(guó)企的一個(gè)部門。她提到，要制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品，為國(guó)爭(zhēng)光，贏得世界的尊重。強(qiáng)烈的使命感，能讓人眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，確定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，引領(lǐng)企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

2015.04.19寫于鄭州新鄭機(jī)場(chǎng)候機(jī)室。