陳浩
一、思維決定結(jié)果的原因分析
思維決定了事情的成敗，由此可見思維的重要性。但在生活和工作中需注意的是：不要試圖以錯誤的推論去判斷正確的結(jié)果；一個人要想見多識廣，就必須經(jīng)常做事，而不能因怕犯錯而不做事；學(xué)習(xí)不是為了知道，而是為了做到，失敗者只是知道，成功者卻能真正做到。
思維之所以會決定結(jié)果，主要是由兩個方面的原因所造成：一是不同的人脈交往；二是思維造就人的區(qū)別。
1.不同的人脈交往
事事都有改善的余地，人人都有改善的能力，關(guān)鍵在于如何積極、主動地與人打交道。
具體來說，人們要主動交往以下三種人：
實力比自己強的人
要努力結(jié)交那些實力比自己強的人，與這些人成為朋友后，一旦遇到困難，他們就會伸出援助之手。實力比自己強的人包括三類：一是能力比自己強的人；二是官職比自己高的人；三是財富比自己多的人。結(jié)交這三類人會改變自身原有的人脈關(guān)系，但是不要把這種主動交往片面理解為“溜須拍馬”，應(yīng)當(dāng)將其視為一種上進(jìn)的舉動。
經(jīng)驗比自己多的人
要努力接近身邊那些經(jīng)驗比自己多的人，和這些人交往的過程就是學(xué)習(xí)他們經(jīng)驗的過程，這樣可以少走許多彎路。
關(guān)系比自己廣的人
關(guān)系比自己廣的人，擁有廣泛的人際交往圈，和這些人做朋友，就可以結(jié)識更多的人，擴大自己的交際范圍。
如果自己能夠主動與這三種人打交道，久而久之，身邊的人脈就會發(fā)生變化，人脈的變化又會帶來“財脈”的真正改變。如果不懂得從人脈方面尋求努力，就只能原地踏步，所處環(huán)境將得不到任何改善。這主要是由錯誤的思維方式造成的。
2.思維造就人的區(qū)別
思維方式的不同造成了人與人之間的區(qū)別，主要表現(xiàn)在以下六個方面。
看不見
人與人之間的第一個區(qū)別是“看不見”，有的人能發(fā)現(xiàn)機會，有的人卻看不到。發(fā)現(xiàn)機會是人生取得成功的第一步，只有豐富經(jīng)歷，積累經(jīng)驗，才能提高判斷力，發(fā)現(xiàn)人生的機遇。很多人就是由于缺乏經(jīng)歷和經(jīng)驗，判斷力差，錯失了身邊的許多機會。
【案例】
智者善于把握機會
有一位億萬富豪，資產(chǎn)達(dá)17億之多，但是他只有小學(xué)二年級的文化水平。
有人問道：“張總，您的企業(yè)做這么大，您身邊的人一定很有文化吧？”
富翁回答說：“那當(dāng)然了，我身邊的骨干人才，都是碩士以上的學(xué)歷?！?/p>
“啊？……”
富翁見對方比較驚奇，便解釋道：“有知識的人未必有智慧，這個世界上真正有智慧的人，就能夠讓有文化的人為他們工作?！?/p>
“何以見得你比別人有智慧呢，您能告訴我，您的企業(yè)為什么能做到這么大嗎？”
富翁說道：“其實很簡單。如果我拿不準(zhǔn)主意是否要做一個項目時，就會去問身邊那些有知識、高學(xué)歷的人，如果他們十有八九說可以做，我會放棄不做，因為多個人認(rèn)為可以做，說明這個項目已經(jīng)是個成熟行業(yè)，不是最好的機會了。反之則做?！?/p>
案例中，富翁之所以能將企業(yè)做這么大，就在于他有敏銳的洞察力，善于把握機會。機會不是人人能夠看得到，只有那些有智慧的人，才能發(fā)現(xiàn)真正的機會，并且把握住這些機會！
看不慣
人與人之間的第二個區(qū)別是“看不慣”。許多年輕的員工到了企業(yè)以后，發(fā)現(xiàn)自己的上司比自己學(xué)歷低或者年齡小，竟然還管著自己，心里就會感到很不舒服，認(rèn)為上司沒有資格對自己“指手畫腳”。殊不知，管理下屬、指導(dǎo)下屬是上司的工作職責(zé)和工作任務(wù)之一。
看不懂
當(dāng)員工改變“看不慣”的心態(tài)，能夠正確對待工作的時候，又會出現(xiàn)“看不懂”的問題，由于能力和經(jīng)驗不足，對一些情況認(rèn)識不夠清楚。正如股票這個新生事物剛在中國出現(xiàn)時，幾乎沒有人相信靠股市能夠賺錢，而當(dāng)大多數(shù)人發(fā)現(xiàn)股市的價值時，最好的投資階段已經(jīng)過去了，這就是因為之前沒有看懂。
看不起
很多事情和工作都需要日積月累，許多人總是看不起這種工作，覺得這個過程太痛苦、太漫長。所以，他們總想找到某些“捷徑”，想要輕松、快速地致富和成功。這就像某些人為了中五百萬而整天買彩票一樣，結(jié)果自然是不會成功的。
看不遠(yuǎn)
職場中的許多人之所以遇到問題總是喜歡找借口，根本原因是看得不遠(yuǎn)，目光短淺，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和計劃。在這類人眼中，工作就是為了獲得一份薪水而已，再不行就換個工作。
來不及
當(dāng)一個人由于上述各種原因，在工作中表現(xiàn)越來越差時，公司自然就會通過績效考評體系將其淘汰。此時后悔也來不及了。
職業(yè)人士要想在職場中取得成功，除了要認(rèn)識思維的重要性之外，還必須要過好“三關(guān)”——信任關(guān)、能力關(guān)和使命關(guān)。
所謂信任關(guān)，指的是一個人在他人心目中的信任度，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其的信任度。年輕員工要想取得職場的成功，首先要腳踏實地地工作，取得領(lǐng)導(dǎo)的信任。對于企業(yè)管理者而言，最擔(dān)心的就是因用人不當(dāng)而給企業(yè)帶來巨大的損失，眼高手低、徒有虛名的年輕員工是企業(yè)用人的一大禁忌。
要點提示
成功職業(yè)人士要過好“三關(guān)”：
① 信任關(guān)；
② 能力關(guān)；
③ 使命關(guān)。
所謂能力關(guān)，即職業(yè)人要想取得領(lǐng)導(dǎo)的信任，就要展現(xiàn)出自己的能力。信任都是從日常工作和點滴小事開始衡量的，所以企業(yè)一開始都會讓年輕員工到基層崗位接受鍛煉，如果發(fā)現(xiàn)員工能夠勝任，就會將其提拔到更高的職位。通過多次考驗，企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)員工有較大的發(fā)展?jié)摿?，就會將其作為重點培養(yǎng)對象，進(jìn)行人力投資。
使命關(guān)指的是在職場上，職業(yè)人不要總抱怨自己懷才不遇，應(yīng)主動尋找機遇，在上司面前證明自己的能力。比如，許多高學(xué)歷的員工剛到企業(yè)時總是比較清高，覺得自己應(yīng)當(dāng)從管理層做起，而不愿意從基層崗位做起。
事實上，在企業(yè)中，無論身處何種崗位，都應(yīng)當(dāng)思考并做好本崗位的工作內(nèi)容，市場部經(jīng)理要認(rèn)真琢磨市場部的事情，行政總監(jiān)要做好行政總監(jiān)的工作，總經(jīng)理則要履行好總經(jīng)理的職責(zé)。
二、不同思考方式的不同結(jié)果
人的思考方式?jīng)Q定其行為方式，行為方式?jīng)Q定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格又會決定命運。
在企業(yè)中，有些人總是如魚得水、春風(fēng)得意，事事有人扶持；有些人則總是感覺懷才不遇，不受重用，甚至被淘汰出局。以上這種差別正是不同思考方式帶來的不同結(jié)果。
1.積極和消極思考方式的結(jié)果
不同的思維模式
在日常生活中，人的思維方式大致分為兩種：一部分人追求平平淡淡的生活；一部分人則選擇積極進(jìn)取，渴望成就一番事業(yè)。
不同的人生結(jié)果
以上兩種思維方式會指導(dǎo)人們擁有不同的人生軌跡和結(jié)果。這是因為，一個人的思維方式會直接決定其行為方式，并決定其最終命運，思維方式一旦出錯，就無法擁有正確的行為方式，如表1所示。
平庸人生。一個人如果追求平平淡淡的人生，就會抱定“隨遇而安”“不求有功、但求無過”“退一步海闊天”的觀念，在工作中只求過得去，按時上班、下班，不會主動去做更多的工作，遇到挫折時習(xí)慣為自己找借口，其結(jié)果自然是平庸人生。
成就事業(yè)。積極進(jìn)取，渴望成就一番事業(yè)的人，其思維是永爭第一，要做就要做到最好，他們相信付出總有回報，具有很強的目的性、主動意識和奉獻(xiàn)精神，失敗跌倒后爬起來繼續(xù)前進(jìn)，直到取得最后的成功。
表1 消極和積極人生的不同結(jié)果
人生選擇
人生觀念
行為方式
人生結(jié)果
消極人生
差不多就行；
隨遇而安；
不求有功，但求無過；
槍打出頭鳥；
退一步海闊天空
工作但求對得起工資；
按時上班，按時下班；
不主動多做工作；
遇到挫折就認(rèn)為“成功只是少數(shù)人的事情”
平庸人生
積極人生
永爭第一；
不做則已，要做就做最好；
付出皆有回報；
不成功，則成仁
主動意識和奉獻(xiàn)精神極強；
事情不做完不下班；
跌倒了，爬起來繼續(xù)；
不達(dá)目的不罷休
成就事業(yè)
在企業(yè)中，員工也有兩種思維模式：一種人認(rèn)為自己是在給別人打工，另一種人則將工作當(dāng)成自己的事業(yè)。這兩種不同的價值觀和心智模式?jīng)Q定了員工的做事方式，也決定了其人生結(jié)果。
2.擁有正確的思維模式
人們總是抱怨世界的不公平，認(rèn)為如果自己身處一個公平的世界也能取得巨大的成就和成功。然而，事實上世界對每個人都是一樣的，人只有擁有正確的思維模式，才能逐步接近目標(biāo)，創(chuàng)造屬于自己的美好未來。反之，則會背道而馳，離成功越來越遠(yuǎn)。
【案例】
你將如何支配一萬美金
有一次美國石油大王哈曼曾給員工出了一道題：“如果給你們每人一萬美金，你們會拿它干什么？”
有的員工說：“我會拿上這一萬美金，去拉斯維加斯的賭場賭上一把?！?/p>
哈曼哈哈一笑：“這樣的話，四個小時以后，你會再次成為窮光蛋?！?/p>
有人說：“我會拿這一萬美金去買輛車?！?/p>
哈曼先生說：“很好，但是你買得起車，卻養(yǎng)不起車?！?/p>
有人說：“我會用這筆錢培養(yǎng)我的孩子讀書?！?/p>
哈曼先生點點頭：“這樣你很可能會培養(yǎng)一個百萬富翁出來?！?/p>
最后一個員工說：“我會拿這一萬美金開一個超市，然后三年發(fā)展成兩個超市，五年變成五個超市，十年變成連鎖企業(yè)。”
哈曼先生說：“要想拿這一萬美金成為百萬富翁，唯一的正確答案就是讓你的資產(chǎn)增值?！?/p>
由此可見，一萬美金的支配問題之所以會產(chǎn)生不同的結(jié)果，關(guān)鍵是人們的思維模式不同，人們要想從一萬美金變?yōu)榘偃f富翁，就要想辦法讓資產(chǎn)增值，這才是正確的思維模式。
3.思考要講究策略
無論是員工，還是企業(yè)，解決問題時，都要講究策略和方法，這是一個人在職場取勝的根本，也是一個企業(yè)保持旺盛競爭力的保障。
【案例】
松下公司的“魔鬼考核”
松下公司準(zhǔn)備從三名新招的員工中，選出一名做市場策劃工作，于是對他們進(jìn)行了上崗前的“魔鬼考核”。
公司將他們從東京送到廣島，按照最低的生活標(biāo)準(zhǔn)每人發(fā)給2000日元，讓他們在那里生活一天，最后看誰剩的錢最多，要求是不能聯(lián)手合作，更不能給人打工。在廣島，一瓶可樂就要200日元，2000日元只能夠一天吃飯，要想剩回更多的錢，只能靠智慧去賺出更多的錢來。
業(yè)務(wù)人員A想到自己在大學(xué)里學(xué)過吉他彈唱，于是就用500日元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了把二手吉他，來到廣島市最繁華的地段，開始街頭賣藝。一天下來，吉他盒子里已經(jīng)裝滿了錢。
業(yè)務(wù)人員B則想到廣島曾經(jīng)遭受原子彈的轟炸，于是就花500日元買了個大箱子，在上面寫上“將核武器趕出地球——紀(jì)念廣島核災(zāi)難暨加強廣島建設(shè)募捐”的字樣，又用剩下的錢雇了兩個中學(xué)生做現(xiàn)場宣傳，一天下來，箱子里也裝滿了錢。
業(yè)務(wù)人員C卻是一到廣島，就找了個餐館，大吃了一頓，然后鉆到路邊的一個廢棄的豐田車?yán)?，美美地睡起了大覺。
到了晚上，正當(dāng)A和B兩人正在竊喜著數(shù)錢的時候，一個佩戴胸卡和袖標(biāo)，腰挎手槍的稽查人員來到了他們面前，沒收了他們?nèi)康腻X款，收繳了兩個人的身份證，還揚言要以欺詐罪起訴他們，然后揚長而去。
當(dāng)A和B郁悶不已地回到公司時，卻發(fā)現(xiàn)那個稽查人員就站在公司門口，他掏出了兩個人的身份證，深鞠一躬說了句“不好意思，請多關(guān)照！”原來這個稽查人員就是業(yè)務(wù)人員C，他花了1500日元在飯店里吃了一頓，然后睡了一下午，最后用150日元買了袖標(biāo)和胸卡，花了350日元從一個撿垃圾的老頭那里買了一把舊玩具槍和化妝用的絡(luò)腮胡須，然后……
松下公司的這個考核，考驗的正是市場策劃人員的思維和想法如何。正如松下公司國際市場營銷部總課長宮地效滿說的一句話：“企業(yè)要生存發(fā)展，要獲得豐厚利潤，不僅僅要學(xué)會‘吃市場’，更重要的是懂得怎樣‘吃市場中的人’。”
三、“做到”與“借口”的差距
在企業(yè)中，有些人遇事喜歡找借口，有些人則會努力尋求解決之道；有些人認(rèn)為自己是為企業(yè)打工，做得再好也是為老板而做，有些人則把工作當(dāng)成事業(yè)和成就自身價值的平臺。這種截然不同的思維方式，自然會導(dǎo)致不同的行為方式。
“做到”和“借口”的差距，就是一個人選擇要成為什么樣的人。也就是說，每個人在心中都有一個自我形象的定位，然后朝著這個定位努力，最終將會產(chǎn)生不同的行為方式，擁有不同的人生結(jié)果。
1.工作背后財富的不同認(rèn)識
一個人內(nèi)心的期望，最終會演變成一種人生結(jié)果。所以，人應(yīng)當(dāng)成為自己人生故事的主角，認(rèn)真地思考工作的意義，清楚地認(rèn)識到工作背后的財富。
通過具體分析，可以發(fā)現(xiàn)工作背后存在以下七大財富：
積累個人知識、技能和經(jīng)驗
當(dāng)一個人真正明白工作的目的和意義時，就會認(rèn)識到工作是在為自己的未來積累競爭“資糧”，不再輕易地為工作中的問題找借口。
努力工作，帶來的第一個財富是知識、技能和經(jīng)驗的積累，各崗位都有不同的工作內(nèi)容，工作的過程正是自己學(xué)習(xí)和積累個人知識、技能和經(jīng)驗的過程。
加強人際關(guān)系的拓展
一個人事業(yè)的發(fā)展，在很大程度上要依靠人際關(guān)系。每個工作崗位都有需要交往的客戶，而且層次越高，人際關(guān)系的處理就越為重要。比如，對于企業(yè)的總經(jīng)理而言，其主要工作就是平衡企業(yè)內(nèi)外部的人際關(guān)系。
在努力工作的同時，要注意經(jīng)營和積攢自己的人脈。如果一個人在工作崗位上不懂得積攢人脈，就很難取得較大的事業(yè)成就。
達(dá)到個人品牌的建立
任何人都是從基層崗位做起，隨著崗位的調(diào)整和職位的晉升，逐漸在員工心目中樹立個人形象，擁有個人威信，建立起自己的個人品牌。
拓展個人能力
能力的拓展離不開工作實踐的鍛煉，工作中要善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和缺點，然后加強學(xué)習(xí)，揚長避短，找到自己的最佳潛能區(qū)，選擇最適合自己的工作崗位。這樣個人能力才會得到極大的拓展。
鍛煉個人品格
工作過程不但拓展了個人能力，而且能夠鍛煉個人品格，培養(yǎng)誠信、守時，今日事、今日畢，團(tuán)隊合作等良好的品格。
發(fā)現(xiàn)個人成長平臺
工作給人們提供一個成長的平臺，在這個平臺上，其可以持續(xù)不斷地成長和進(jìn)步。
找到個人發(fā)展的機會
除了擁有良好的成長平臺之外，人們還可以找到個人發(fā)展的機會，針對事業(yè)和人生制定長遠(yuǎn)的規(guī)劃，經(jīng)過努力擁有更多的財富，取得事業(yè)上的成就，最終實現(xiàn)人生價值。
當(dāng)人們真正看到工作背后的財富時，就會對工作目的有一個正確的認(rèn)識，對工作產(chǎn)生極大的責(zé)任心，認(rèn)識到自己肩負(fù)的三重身份——歷史的傳承者、現(xiàn)實的承擔(dān)者、未來的開創(chuàng)者，然后沿著既定的目標(biāo)和方向前進(jìn)，最終取得良好的結(jié)果。
2.企業(yè)價值與自身價值關(guān)系的不同認(rèn)識
許多人在內(nèi)心總認(rèn)為自己是在為“別人”打工和做事，卻看不到企業(yè)為員工所做的事情和重要價值；總覺得自己的工資太低、待遇太差，卻沒有認(rèn)識到工資待遇是和工作業(yè)績、職位高低和貢獻(xiàn)大小相匹配的；只是片面地看到公司的一些不完善的陰暗面，卻不知道如何按照正確的規(guī)律和道路不斷前進(jìn)——這些都是錯誤的思想觀念。
事實上，企業(yè)為員工做的事情很多，作為員工，必須要認(rèn)清這一點，并做出正確的選擇。
企業(yè)為員工做的四件事
提供良好的工作環(huán)境。企業(yè)要想留住員工，就要為員工提供一個良好的工作環(huán)境。如果企業(yè)的工作環(huán)境很差，而競爭對手改善了環(huán)境，員工就會跳槽到競爭對手的公司。
提供高薪的福利待遇。企業(yè)的薪資待遇要與員工的職務(wù)和業(yè)績相匹配，為員工提供豐厚的薪資待遇，尤其是在員工的業(yè)績和職位發(fā)生變化時，薪資待遇一定要相應(yīng)地有所提升，否則競爭對手就會有利可圖。
提供廣闊的上升發(fā)展空間。在企業(yè)中，如果員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績非常好，就會得到新的崗位和機會，擁有廣闊的上升發(fā)展空間。
提供受益匪淺的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會。企業(yè)為了防止員工的能力撞到“天花板”，就會為員工進(jìn)行學(xué)習(xí)投資，為員工提供各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會。通過這種學(xué)習(xí)，員工能夠?qū)W到更多的知識和技能，提升自身的工作能力。
要點提示
企業(yè)為員工做的四件事：
① 提供良好的工作環(huán)境；
② 提供高新的福利待遇；
③ 提供廣闊的上升發(fā)展空間；
④ 提供受益匪淺的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會。
不同的選擇結(jié)果
舒適的工作環(huán)境。一個人如果選擇舒適的工作環(huán)境，久而久之，就會習(xí)慣這種環(huán)境，產(chǎn)生滿足于現(xiàn)狀的心態(tài)和嚴(yán)重的惰性，不愿接受新挑戰(zhàn)，適應(yīng)能力和生存能力的嚴(yán)重下降，遇到問題習(xí)慣給自己找借口。
對于年輕人而言，在三十歲之前一定要有明確的人生目標(biāo)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。有著清晰遠(yuǎn)程目標(biāo)的人、只有近期目標(biāo)和沒有目標(biāo)的人，步入社會后會逐漸進(jìn)入不同的社會階層。年輕人要認(rèn)識到，舒服的工作環(huán)境，很可能會毀掉我們的未來和人生。只有辛辛苦苦地工作，才能舒舒服服地生活。
高薪的福利待遇。工作是一個價值交換的過程，員工通過努力工作為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績和利潤，企業(yè)則為員工提供勞動報酬、工作環(huán)境、成長平臺、發(fā)展空間，讓員工能夠不斷進(jìn)步和提升自我。從根本上說，工資待遇是自身價值的體現(xiàn)，而不是公司的給予和個人的要求。如果一個人的眼光只停留在薪資待遇上，就會過分計較待遇是否公平、合理，導(dǎo)致情緒時好時壞。這樣的人在企業(yè)中很難被看好。
培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會。選擇培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會是員工的明智之舉，這樣可以提升自身能力，創(chuàng)造良好的工作業(yè)績，獲得廣闊的上升和發(fā)展空間。隨著自身的成長和發(fā)展，自然會擁有更好的工作環(huán)境和更高的薪資待遇。
3.價值觀取向的不同
一個人要想取得成功，應(yīng)該懂得“吸引力法則”，該法則闡明了一個道理：心之所想，終能實現(xiàn)。思想決定現(xiàn)實，一個人的所需所想，最終會通過自己的言語和行為體現(xiàn)出來。
人應(yīng)當(dāng)意識到工作永遠(yuǎn)不是等價交換，因為在我們創(chuàng)造的財富中，除了自己所得的報酬之外，還包括企業(yè)的利潤、政府的稅收和保險、社會財富的積累等，這是每個人應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，也是社會進(jìn)步的動力。
一個人是否擁有成功的未來，主要有三大決定因素：
是否能夠早起
正所謂“早起的鳥兒有蟲吃”。堅持早起的人會較早地制定工作計劃和準(zhǔn)備。所以，人要想成就一番事業(yè)，就應(yīng)當(dāng)給自己設(shè)定嚴(yán)格的要求，并認(rèn)真給予執(zhí)行。
下班后的時間安排
有的人沒有人生目標(biāo)和工作計劃，下班后就開始無節(jié)制的放松和娛樂；有的人下班之后還在思考自己的工作和未來的發(fā)展，構(gòu)思自己的人生規(guī)劃。久之，這兩種人的事業(yè)和人生就會拉開差距。
周圍相處的人
正所謂“近朱者赤，近墨者黑”，如果下班之后和那些比自己強的人在一起，與“巨人”一起行走，最終自己也會變成巨人；反之只能是越來越退步。
4.因果關(guān)系的不同認(rèn)識
無論是企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人還是員工，都在平臺上尋找想要的資源。對于員工來說，企業(yè)就是我們成功的平臺和成長的舞臺，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就是幕后的導(dǎo)演。只有贏得導(dǎo)演的信任和賞識，才有獲取平臺和上升的機會。所以，員工要學(xué)會“管理”自己的上司，懂得如何在上司面前營銷自己。
任何人的成功都是有內(nèi)在原因的，員工要對因果關(guān)系有一個正確的認(rèn)識。要懂得成功是一個不斷累積的過程，成功路上沒有便捷的“電梯”。
天上不會掉餡餅
天上不會掉餡餅，沒有原因就沒有結(jié)果，但是許多人經(jīng)常只看重結(jié)果，忽視了在原因上努力。
【案例】
被砍掉的果樹
有一棵果樹，第一年長了十個果子，主人拿走了九個，留下了一個。果樹感慨地說：“主人太摳門了，給我的回報竟然只有10%，我拒絕生長?！?/p>
第二年，果樹本可以繼續(xù)生長，但它拒絕了，只結(jié)出了五個果子。主人拿走了四個，又給它剩了一個。果樹很高興：“哈哈，今年我可占便宜了，我的收獲是20%?！?/p>
等到第三年，果樹依然拒絕生長，一個果子也沒結(jié)出來。主人便把它砍倒當(dāng)木柴燒掉了。
本來，這棵果樹完全可以結(jié)出更多的果實，但卻因一己之私而遭遇被砍。在企業(yè)中，不要只看重結(jié)果，只要種好自己的“因”，就會像樹苗一樣不斷地成長，長成參天大樹，成為人們眼中的人才。不要輕易地跳槽，而是應(yīng)該為自己的未來種好“因”，等待企業(yè)和獵頭公司的主動關(guān)注，這樣才能真正提升自己的價值。
別讓安逸把自己毀掉
在四十歲之前，不要把過多的時間放在享受和娛樂方面，要把主要精力放在工作和學(xué)習(xí)上，之后才能獲得豐厚的回報。放縱自己，貪圖享受，最后就會給自己的人生釀出苦果。
相信因果才有結(jié)果
人生沒有如果，只有結(jié)果和后果。今天我們所做的每件事，都是在為自己的未來積累資本，偉大的人生正是每天人生累積的結(jié)果。
先讓人利用才能有用
從某種意義上說，人生活在世界上，必然會被別人所利用。正是在被別人的利用當(dāng)中，我們的自身價值得到了彰顯，一個人被他人利用得越多，證明其價值越大。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是在被全體員工的“利用”中體現(xiàn)價值，市長則是在被全體市民的“利用”中體現(xiàn)價值。所以，人只有先讓他人利用，才能發(fā)揮自身的作用和價值。
少抱怨，多行動
生活中，有一些人非常喜歡抱怨，遇到任何問題總是抱怨他人和社會的不公，從不反思自己的所作所為。要清醒地認(rèn)識一點：與其抱怨，不如開始行動，尋求解決問題的辦法。
四、改變的心理依據(jù)
一個人要想完成自我改變，就要遵循一定的心理依據(jù)，其一旦懂得了對自己負(fù)責(zé)，就會樹立一個堅定的目標(biāo)，最終完成自我的改變和升華。
1.改變命運的三個依據(jù)
一個人要想改變自己的命運，首先應(yīng)當(dāng)清楚改變命運的三個依據(jù)：看法決定想法，想法決定做法，做法決定活法。
如果一個人認(rèn)為是為老板而工作，那么他的想法就是“全力應(yīng)付”，做法就是按時上班下班，做好自己分內(nèi)的工作即可，最終的活法只能是一個普通員工；如果一個人認(rèn)為工作就是自己的事業(yè)，他的做法就是在工作中全力以赴，為未來積極打拼、積攢資本，最終的活法就是取得杰出的成就。
看法決定想法
一個人對事情的看法一旦轉(zhuǎn)變，那么其想法也會隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變。
【案例】
皇帝的三個夢
皇帝連續(xù)三天晚上做了三個奇怪的夢：第一個夢是山倒了，第二個夢是水枯了，第三個夢是花謝了。
皇帝覺得這三個夢似乎有些深意，就問愛妃。愛妃聽后，說：“陛下，這三個夢都不吉利。山倒了，就是說你的江山要倒了；水枯了，水能載舟，亦能覆舟，說明老百姓要推翻你了；花謝了，就是敗了，你的日子不長了啊?！?/p>
皇帝聽后，立刻就病倒了。一位大臣聽后，笑了笑說：“陛下，這是好事，大吉啊。山倒了，路不就平了嗎，說明您前面一馬平川；水枯了，龍不就現(xiàn)身了嗎，說明您是真龍?zhí)熳?，要大展宏圖了；花謝了，不就是要結(jié)果實了嗎，說明您治理天下有方啊?！?/p>
皇帝一聽，精神大振，病很快就好了。
通過案例可以看出，皇帝之所以會精神大振，就是因為其對夢的看法發(fā)生了轉(zhuǎn)變，大臣對夢的解析，讓他看到了希望，改變了之前的抑郁態(tài)度。
想法決定做法
人的想法發(fā)生改變后，就會指導(dǎo)其行動，其做法也會隨之發(fā)生改變。
【案例】
如何把梳子賣給和尚
某營銷學(xué)院的教授讓三位學(xué)員到寺廟中推銷梳子。三個人心想：和尚本來就沒有頭發(fā)，把梳子賣給和尚不是故意刁難人嗎。
第一個人跑遍了周圍的十家寺廟，所有的和尚都不要。走到最后一家寺廟時，他靈機一動，對開門的和尚說：“師傅，我這個梳子有保健功能，能夠讓您免除頭癢之苦。”于是和尚買了一把?！?/p>
第二個學(xué)員在周邊的寺廟觀察了半天，發(fā)現(xiàn)把梳子賣給和尚雖然不現(xiàn)實，但是寺廟里有許多燒香的香客，他們磕頭起來后，頭發(fā)很容易弄亂。于是他就對方丈說：“您買一把梳子，放在佛臺前，讓香客把頭發(fā)梳整齊，這也是對佛的一種尊重啊?！庇谑?，十個寺廟的方丈每人買了一把。
第三個學(xué)員經(jīng)過仔細(xì)觀察，發(fā)現(xiàn)香客們燒完香后，大多會為寺廟捐點錢。于是，他對方丈說：“您買上一百把梳子，上面寫上‘積善梳’三個字，凡是捐錢五十元以上的人每人贈送一把，這樣他們就可以拿著梳子向別人宣傳寺廟?！狈秸蓚冇X得確實有道理。結(jié)果，第三位學(xué)員一共賣出了一千把梳子。
和尚本來無需梳子，第三位學(xué)員之所以能將梳子成功推銷出去，就在于其想法與眾不同，他將梳子和寺廟捐款聯(lián)系在一起，成功地說服了方丈買梳子。
做法決定活法
任何事情都是有原因和結(jié)果的，一個人今天的做法就會決定他將來的活法。許多人在生活中只相信自己，不相信別人，聽不進(jìn)別人的勸告，從未想過要改變自己。其實，并非所有的事情都需要親自體驗，適當(dāng)聽取別人的建議，吸取他人的經(jīng)驗、教訓(xùn)，可以避免重復(fù)他人的錯誤，使自己的人生之路走得更加順利。
由于思維方式的不同，有的人選擇了對自己生命有重要意義的事情，有些人則選擇了自己喜歡但不利于其自身成長的事情。人應(yīng)當(dāng)學(xué)會做正確的事情，所謂正確的事，指的是最重要和最應(yīng)該做的事情，最應(yīng)該做的事情比自己最喜歡的事情更加重要，最喜歡的事情未必是自己最應(yīng)該做的和最重要的事情。
【案例】
培訓(xùn)師的互動游戲
一位培訓(xùn)師在培訓(xùn)中，給學(xué)員們出了一道互動游戲的測試題：
如果在一分鐘之內(nèi)，同時發(fā)生了下面五件事：電話鈴聲響了，門鈴響了，孩子哭了，開水壺開了，暴風(fēng)雨來了而陽臺上曬滿了衣服。這時假如你在現(xiàn)場，你會怎么辦？
一個人站起來說：“我會先開門，讓進(jìn)來的人給我提水壺，抱孩子，收衣服?！迸嘤?xùn)師說：“您一定是一位領(lǐng)導(dǎo)，這種行為方式是典型的指揮式的工作方法。”這個人說：“老師，你還真說對了?！?/p>
另一個人說：“我會先去提水壺，要不水壺就會爆掉?！迸嘤?xùn)師說：“你應(yīng)該是辦公室的秘書?！惫挥直慌嘤?xùn)師說對了。
而對于一個家庭主婦來說，在這種情況下，其做法就是，先抱起孩子——因為孩子對她來說最重要，然后關(guān)掉火，再拿起電話，隨后打開門讓來人抱孩子，最后跑到陽臺上收衣服。
實際上，這些選擇都沒有對錯，但是不同的選擇卻會導(dǎo)致不同的結(jié)果。
人應(yīng)當(dāng)經(jīng)常反思自我，審視自己選擇的道路是否正確。要避免在年輕時貪圖享樂，應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)自己的能力和人脈，為自己的未來打下基礎(chǔ)，等收獲時自然會水到渠成。如果一味抱怨人生，為自己尋找各種借口，最終就難以取得好的結(jié)果。
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