領(lǐng)導(dǎo)示意要提拔你，同時(shí)又去提拔別人，領(lǐng)導(dǎo)是真心的嗎？

這個(gè)時(shí)候的來考慮領(lǐng)導(dǎo)是否真心重要嗎？

關(guān)鍵在于是你自己沒有能把領(lǐng)導(dǎo)的示意變成領(lǐng)導(dǎo)確定的實(shí)力。

其實(shí)在職場中任何事情都是一個(gè)等價(jià)交換的過程，

如果你想要讓自己的需求得到滿足，那么你就要滿足別人的需求。

一、分析領(lǐng)導(dǎo)的示意背后真正的意圖

1.領(lǐng)導(dǎo)的示意，是領(lǐng)導(dǎo)選人的一種策略

領(lǐng)導(dǎo)示意你要被提拔，其實(shí)只是告訴你有這個(gè)機(jī)會(huì)。

畢竟在職場上有一個(gè)崗位空缺了，會(huì)有無數(shù)的競爭者，你這是有機(jī)會(huì)的競爭者中的一員。

對于領(lǐng)導(dǎo)而言位置只有一個(gè)，自然需要擇優(yōu)而取。

領(lǐng)導(dǎo)的示意過程，何嘗不是一種策略。

比如說，在兩個(gè)能力差不多的情況之下的人，領(lǐng)導(dǎo)沒辦法判斷到底選哪一個(gè)更合適，

這個(gè)時(shí)候就給有機(jī)會(huì)競爭者給予暗示，讓有機(jī)會(huì)競爭者努力去做出成績者，方便領(lǐng)導(dǎo)綜合考慮。

不是說表現(xiàn)好一定就會(huì)被選中，不被選中也不是說表現(xiàn)不好，只是誰更加優(yōu)秀而已。

2.領(lǐng)導(dǎo)的示意，是領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)的一種方法

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)把工作或者日常中的一些小事，來增強(qiáng)自己的管理效果。

領(lǐng)導(dǎo)的示意能夠讓員工的激情肯定會(huì)極大的增加，讓工作效率大大的提升。

更何況，領(lǐng)導(dǎo)只是暗示，沒有進(jìn)行明確表態(tài)，都是不確定的事。

這種情況是領(lǐng)導(dǎo)想要提拔的人根本就不是你。

3. 領(lǐng)導(dǎo)的示意，是領(lǐng)導(dǎo)管理的一種手段

這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)對你的示意，表明對你提拔的意向。

最終能不能被提拔，還是要看你如何去做，領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)把意向變?yōu)榇_定。

比如說：你對領(lǐng)導(dǎo)的忠誠度、你工作的專業(yè)性、你的工作業(yè)績等各方面因素能否讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

要是滿意，毫無疑問領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)把你提拔上去，要是不滿意，就只能是示意變成了只是示意而已。

二、分析自己沒有被提拔的真正原因

職場提升需要個(gè)人達(dá)到一定的條件，在被提拔的背后是有著各項(xiàng)數(shù)據(jù)或者指標(biāo)的支撐。

你的未被提拔可能是以下當(dāng)中都沒做好。

1.工作業(yè)績沒有別人優(yōu)秀

工作業(yè)績可以說任何一個(gè)職場人或者說絕大多數(shù)職場人提升的決定性條件。

工作業(yè)績是一個(gè)人工作成果最直接表示，做的好不好，看業(yè)績最有效，業(yè)績的數(shù)據(jù)不能欺騙任何人。只需要作出一定的業(yè)績，提拔已經(jīng)離你不遠(yuǎn)了。

領(lǐng)導(dǎo)在向你示意以后，你的業(yè)績卻沒有別人優(yōu)秀，領(lǐng)導(dǎo)為了顯示其公平性，只能選著更優(yōu)秀的提拔。要不然領(lǐng)導(dǎo)會(huì)很難管理團(tuán)隊(duì)。

2.人際關(guān)系不如別人到位

領(lǐng)導(dǎo)向你釋放了要被提拔的信號(hào)，你就能高枕無憂了嗎？

要是你覺得可以高枕無憂了，那就大錯(cuò)特錯(cuò)。

在你做著能夠坐上那個(gè)位置的美夢時(shí)，別人已經(jīng)開始活動(dòng)了，各種公關(guān)措施做得很到位。

雖然這種風(fēng)氣很不好，但是不能否認(rèn)它的確作用很大。

不要再覺得只需要踏踏實(shí)實(shí)勤勤懇懇做工作，不去打好人際關(guān)系的思維。

畢竟人際交往在任何人的職場生涯中都有著不可忽視的作用。

3.只考慮要縱向發(fā)展，沒有橫向發(fā)展

很多人認(rèn)為在職場中只能縱向發(fā)展，提升自己的個(gè)人專業(yè)能力就夠了。

其實(shí)不然，單單的縱向發(fā)展只能讓你看到自己眼前的那一部分工作，多一點(diǎn)點(diǎn)都看不到，沒有大局觀，

即使能力再好，只能做一個(gè)厲害的執(zhí)行者，卻做不了一個(gè)合格的管理者。

畢竟你無法展示出更多的附加的個(gè)人能力。領(lǐng)導(dǎo)需要的是能為其分擔(dān)的管理者，而不是只會(huì)聽他安排的執(zhí)行者。

三、把“領(lǐng)導(dǎo)的示意”變成“領(lǐng)導(dǎo)的確定”

1.讓自己的能力滿足領(lǐng)導(dǎo)需求點(diǎn)

就像一些反動(dòng)派都是紙老虎一樣，在實(shí)力面前，任何手段同樣也是沒用的。

在領(lǐng)導(dǎo)對你示意的時(shí)候，你要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的強(qiáng)悍綜合能力，比如說，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的效益、能幫助他達(dá)成某個(gè)目的。

站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去思考，用你能力去滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求點(diǎn)，這樣你的需求點(diǎn)才能被滿足。

2. 讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的忠誠

在收到領(lǐng)導(dǎo)的示意以后，要主動(dòng)的向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)你對其的忠誠。

畢竟職場上見多了恩將仇報(bào)，反目成仇。

所以領(lǐng)導(dǎo)在提拔的時(shí)候，對于提拔人的忠誠度一定會(huì)進(jìn)行考核，主動(dòng)效忠是你的誠意，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的誠意很重要。

3. 更優(yōu)的工作業(yè)績

把自身的工作業(yè)績做得更優(yōu)，不僅能夠讓同事們信服，也會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。

畢竟領(lǐng)導(dǎo)提拔的人，不能服眾，會(huì)鬧出亂子，造成團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定，無疑是給自己找麻煩，自討苦吃。

所以，你讓領(lǐng)導(dǎo)看到同事對你的信服，無疑是打消了領(lǐng)導(dǎo)這一顧慮。

所以說，要是下次還有這樣的示意，你就真正的領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)示意的意圖，

做好自己并把自己最好的一面展示出來把握住機(jī)會(huì)讓“領(lǐng)導(dǎo)的示意”變成“領(lǐng)導(dǎo)的確定”。

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個(gè)舉動(dòng)，

曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，

我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。

有時(shí)候，雖然素未謀面。

卻已相識(shí)很久，很微妙也很知足。如果你喜歡鄙文，那就在下面點(diǎn)個(gè)贊呀，也可以轉(zhuǎn)發(fā)或贊賞！

您的鼓勵(lì)是老夏最大的動(dòng)力和支持，歲月靜好，愿你幸福，一起都好！