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以下是正文 來源：建筑工程魯班聯(lián)盟
看一看中天集團創(chuàng)優(yōu)項目的經(jīng)驗總結，若是貫徹實施了質量管理中的這12個措施，工程豈能不優(yōu)！
1、策劃為先，全過程策劃。
強化施工圖紙深化設計，規(guī)范專項施工方案審批、實施流程。
圖紙深化設計
標準化的施工方案審批流程
選材提前策劃，規(guī)范項目選材標準。例如：模板采用價格不得低于70元/張的覆膜黑模，板龍骨采用50*100進口方木，墻柱龍骨采用5#槽鋼或30*60*2.75方管。
2、樣板引路，以點帶面。
制定《樣板區(qū)管理標準》，規(guī)范施工樣板制作，統(tǒng)一樣板制作標準，實現(xiàn)樣板與現(xiàn)場同一標準、同一材料、同一工序、同一質量。
樣板的幾種展現(xiàn)形式：①樣板區(qū)；②樣板墻；③樣板圖牌； ④實體樣板；⑤模型樣板；⑥吊裝集中樣板。
實物質量樣板體驗區(qū)，制作工序節(jié)點模型，利用剖面展示及現(xiàn)場試驗的方式，直觀反映各產(chǎn)品功能。
實物質量樣板體驗區(qū)
二次結構空調洞預制塊
承插式PVC防水套管
二次結構配電箱預制塊
現(xiàn)場實物樣板間
主體結構實測實量體驗區(qū)
砌體樣板間
室內(nèi)陸面施工工序節(jié)點樣板
吊頂、油漆施工工序節(jié)點樣板
3、開展實測實量測評。
所有在建項目全部參與實測實量測評考核，公司成立實測實量小組，對在建項目每年完成不少于4次的實測實量測評考核，通過數(shù)據(jù)量化考核項目質量管理，通過考核成績進行排名、實施獎罰。 （免抹灰、減少空鼓開裂等通病、節(jié)約資源）
實施住宅產(chǎn)品嚴格的實測實量檢驗制度，結構垂直度、平整度標準為5mm；實施四化管理，尺寸控制毫米化，工序管理標準化，部品生產(chǎn)定尺化，觀感質量樣板化，確保工程質量完全受控。
4、推行精細放線。
圍繞實測實量，推行精細放線，注重落實施工過程控制。
實測實量—過程控制
5、施工定型化，工具化應用。
利用定型化、工具化材料（模板、構件）規(guī)范施工操作標準，降低對工人技能的依賴性，提高生產(chǎn)效率和工程質量。
6、工廠化加工、物流化管理。
在建筑行業(yè)工業(yè)化拼裝時代來臨之前，構件（材料）的工廠化加工和物流化施工這一“工業(yè)化管理模式”的應用，是當前提高施工效率和產(chǎn)品質量的有效方法之一。
加工車間的平面布置策劃
建立水電、木工、砌體、預制塊、小型構件構件五類加工車間，實施工廠化集中加工管理模式，實現(xiàn)部分材料的集中加工與配送，作業(yè)面的拼裝與流水施工，最大限度減少對技術工人的依賴。
7、材料集中加工、配送。
規(guī)范項目材料下料、加工，實施工廠化集中加工。模板、砌體材料提前策劃排版，集中下料、集中加工、配送。
8、規(guī)范支模架。推行碗扣架，高大模板實行告知制度。
9、開展技能大比武。
通過技能大賽，深入挖掘項目優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，固化形成標準。XX借全國“質量月”契機，每年組織開展一次質量技能大賽，助推項目質量管理水平提升。
10、規(guī)范創(chuàng)優(yōu)管理
為提高工程品質，提升工程創(chuàng)優(yōu)含金量，完善項目全過程（開工至竣工后維保期）管理標準化，修訂《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，統(tǒng)一工程從開工到創(chuàng)優(yōu)評審全過程的標準化管理動作。
創(chuàng)優(yōu)管理標準化實施效果
廣場磚屋面
屋面風管設備
工程吊頂排版
外墻石材排布
冷凍機房
消防水泵房
總配電房
地下車庫
11、規(guī)范材料試驗、檢驗。
公司編制了《工程檢驗試驗作業(yè)指導書》，規(guī)范了所有在建工程質量檢測工作標準流程，把好材料檢驗關，確保檢測工作質量，規(guī)范工程質量驗收。
12、竣工達標驗評。
每年9月至次年9月為一個驗評周期，對驗評結果低于70%的項目，公司將控制竣工資料用印程序，直至對相關節(jié)點進行返工或完善達到標準后，方同意竣工驗收。同時每年進行一次排名建立勞務班組檔案。對于驗評中排名前十的項目推薦省市優(yōu)質工程評比。
質量管理標準動作實施效果
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