很多管理者在抱怨為什么下屬時(shí)間久了都變得越來(lái)越皮了，主管或者經(jīng)理的威嚴(yán)不斷被稀釋?zhuān)袝r(shí)候權(quán)威幾乎就蕩然無(wú)存了，這一點(diǎn)很多管理者包括員工層面都會(huì)遇到如此問(wèn)題，員工不聽(tīng)使喚是員工的過(guò)錯(cuò)嗎？主管在這件事情中究竟應(yīng)該承擔(dān)什么樣的責(zé)任呢？
第一，做好一個(gè)優(yōu)秀的管理者首先是提高自己的心境和格局。管理者的格局是非常重要的，格局和你的容人度是成正比的。職場(chǎng)中沒(méi)有用不好用的兵，看你用什么方法去激活員工，找到他們的優(yōu)勢(shì)，把它放大。很多管理者抱怨當(dāng)下90后員工不好管理，其實(shí)筆者看來(lái)不是他們不好管而是你應(yīng)該采取適合對(duì)方的管理方式，年輕人喜歡輕松的氛圍但是很多管理者比較死板和教條，不知道靈活應(yīng)變，做事不分輕重員工怎么能夠信服？采取包容的態(tài)度，結(jié)合適合年輕人的管理方法，是管理者要思考的第一個(gè)層面。
第二，唱反調(diào)是誰(shuí)之過(guò)？任何時(shí)候公司總會(huì)有那么幾個(gè)刺頭，都是小綿羊企業(yè)沒(méi)有活力沒(méi)有生機(jī)，有上那么一兩個(gè)刺頭其實(shí)對(duì)于公司發(fā)展也是比較好的，就看你怎么樣去管理了，筆者認(rèn)為管理者需要有三種心理準(zhǔn)備自信、大度、區(qū)別對(duì)待。對(duì)于不服自己的員工，要大度，就事論事，但是很多管理者一看到和自己對(duì)著干的員工第一時(shí)間想到的是打壓是扼殺，員工有時(shí)候提出不同的建議或者想法，對(duì)于公司發(fā)展是一件大好事呀！管理者奉行舍我其誰(shuí)的政策，聽(tīng)不進(jìn)去員工的諫言，長(zhǎng)此以往員工能服你嗎？
第三，如何去管理不服管的員工？筆者建議最好與其單獨(dú)談，了解其最近對(duì)于公司的看法和工作中的相關(guān)問(wèn)題，同時(shí)也要指出你的指令在整個(gè)團(tuán)體中的重要性，不執(zhí)行指令可能帶給更多的人負(fù)面的影響，對(duì)工作極為不利。如對(duì)方仍然聽(tīng)之任之，那就應(yīng)該才取較為嚴(yán)厲措施，以確保命令的執(zhí)行，維護(hù)團(tuán)隊(duì)的整體性不被破壞。但之前的談話(huà)溝通團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)是管理者必須要現(xiàn)行去做的，出問(wèn)題不可怕，但是比問(wèn)題更可怕的是事先沒(méi)有做好防范措施，沒(méi)有重視人眼睛緊緊盯著的是事，這對(duì)管理而言是一個(gè)大忌。
以上三點(diǎn)是對(duì)于公司刺頭員工管理筆者的一些淺顯看法，你是一名員工你經(jīng)常和管理者對(duì)著干嗎？你認(rèn)為管理者對(duì)待唱反調(diào)的員工應(yīng)該怎么樣去有效的處理呢？刺頭員工不可怕，攻心是上冊(cè)，但是很多管理者卻總想著打壓，這樣的做法可取嗎？
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