初涉職場時，我們的長輩們都會告訴我們一個類似的道理——“工作要努力，要踏實，要勤快，這樣才能在公司人緣好，升得快、拿得多”。但是現(xiàn)實是，這兩者之間還真的沒有什么必然的關(guān)系。倒是，我們的身邊總是不乏能聽到幾個“小人得志”的上位故事。于是，我們都郁悶了。為什么付出了那么多的時間、那么多的精力、那么多的努力，但是在老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事的眼里，我卻依然透明呢......是不是非要擁有權(quán)杖，才能被人追隨或者認(rèn)可？
不要著急，《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》一書，剛剛對這個問題給出了全新的答案。它告訴最基層，最普通的我們，努力、踏實、勤快地干活是不假，但是也該偶爾給自己安裝小喇叭，告訴身邊那群人——你就是一抹溫暖的陽光，快來靠近我，快來表揚我，獻上你的掌聲吧！
閱讀原文片段
有的人并沒有命令他人的權(quán)威，但他們也能領(lǐng)導(dǎo)大家完成某項工作。不管你做什么，只要你做出示范，就能向人們發(fā)出一個強烈的信號，表明我們正在共同努力。
要讓示范行動發(fā)出信號，這種行動必須被人看見。
拆書家講解引導(dǎo)
簡單說來，就是“親身示范+被人看見”。八字真言而言，是否管用呢？講一段我自己的親身經(jīng)歷吧。
在相當(dāng)長的一段時間，我每天下班幾乎都比別人晚走10分鐘，主要是去要檢查各個辦公室的門窗、電源之類的。不是我的責(zé)任心強，而是很多員工真得沒有隨手關(guān)窗的習(xí)慣。在我無數(shù)次地提醒無效之后，甚至一度我開始思考，是不是應(yīng)該整個KPI出來，用點經(jīng)濟處罰，他們才能長點記性呢？但是一場意外，改變了我的想法。
一天因我有急事，于是在下班前10分鐘就開始去各個辦公室關(guān)窗?？匆娢疫@個“外人”在忙活，陸陸續(xù)續(xù)就有其他同事開始幫忙。更神奇是，從第二天開始各個辦公室最后走的員工，絕大多數(shù)居然都會自覺關(guān)窗了。雖然現(xiàn)在還是會存在個別忘記的現(xiàn)象，但是因為關(guān)窗這件小事，使我與各部門的員工關(guān)系暢通了不少。
學(xué)習(xí)者拆為己用
想問問大家，在你的職場有沒有經(jīng)常性地、默默地為某人或者某些團體去是做一些事情呢？
飛：我們公司主要是程序開發(fā)的。因崗位的特殊性，一般客戶有什么想法，都是先跟我說。等自己消化后，我再給出明確的解決方案，以郵件的形式轉(zhuǎn)給客戶所屬的開發(fā)人員?？赐赀@個片段后，我覺得可以讓他們“看到”我與客戶的交流過程。我需要在郵件里可以寫上一些客戶原本的想法，以及我和他溝通后的建議，或者交流期間出現(xiàn)的某些特殊事件等等。這樣可以讓開發(fā)人員更了解客戶的需求，也能明白我從中所做的工作。
琦：我們公司每次進行頭腦風(fēng)暴式的企劃會議時，大家總是想讓別人來接受自己的想法，所以現(xiàn)場充斥著各種爭吵般的說服。通常這個時候，我會選擇默默地記錄會議上每個人提出的想法，因為我覺得大家真的有很多創(chuàng)意都非常不錯。我會寫下各自的閃光之處，以及我能想象到的延伸方向。我希望會議上大家可以用更溫和的表達方式，同時也能將自己的想法呈現(xiàn)在大家的面前。也許我可以首先向領(lǐng)導(dǎo)要求當(dāng)個記錄員的工作，在現(xiàn)場將彼此的想法記錄在白板上，并且適時提醒大家“看這里”。
紅：我覺得還以可以優(yōu)化一下你們的會議流程，不一定要將討論結(jié)果放在會議上。也可以以簡報、圖片、紀(jì)要等形式，在會后讓其他同事看到你的工作。
小伙伴們根據(jù)各自的經(jīng)歷，分別給出了即將改進的方向。那么，我們工作中，還有哪些事情可以讓自己有意識地“被人看見”？或者說，在職場上我們做哪一類的事情時，應(yīng)該“被人看見”？
飛：難度大，具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。
琦：非自己本職工作，但是幫助了對方完成。
芳：能為團隊或者個人帶來正面影響的事情。
經(jīng)大家一談，發(fā)現(xiàn)我們好像做什么事情，都應(yīng)該“被人看見”。那是不是做這些事情一定要“被人看見”？會不會產(chǎn)生什么弊端？
琦：很顯然會啊。有一次，公司有個同事打算印名片，想著是舉手之勞，我就幫忙做了。不知是不是我的服務(wù)太周到了，公司里越來越多的人找我印名片。甚至在我出差時，都還能接到他們的電話。其實，印名片是個很簡單的事情，大家自己都能去做。再說了，行政部才是管理員工名片印刷的正主。現(xiàn)在，我有點后悔當(dāng)初給那位同事幫忙了。
曉：我覺得琦剛才說的這個事情，恰恰說明了，她做的事情，沒有”被人看見“。我覺得”被人看到“里的這個人，應(yīng)該指的是本應(yīng)該完成的那個人，所以不是那名找她印名片的員工，而是公司的管名片印刷的行政人員。我們要間接地告訴那名行政人員，”這次我給幫忙了，而這原本是你該干的活?！斑@樣，下次遇到這個事情，我們就可以選擇不做。其他同事也不會產(chǎn)生慣性思維，變成你后來的麻煩了....
職場就是一場修行，不能做一頭只會低頭犁地的黃牛。當(dāng)我們承擔(dān)了更多的責(zé)任，展現(xiàn)了更多的能力，貢獻了更多的價值時，就要開始很認(rèn)真地思考：我應(yīng)該被誰看到？
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