編者語
無論你是小仙肉還是老司機(jī)，都會(huì)面臨這樣一個(gè)事實(shí)，那就是“辦公室政治”——舉足輕重地影響著每一個(gè)局內(nèi)人的職場生存狀態(tài)。
今天，我們分享MBAClub特約撰稿人亦真博士的文章，講述應(yīng)對(duì)辦公室政治的4大真經(jīng)，一起來看。
——MBAClub編輯部M君
作者簡介：亦真女士，MBAClub特約撰稿人，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院96級(jí)博士，現(xiàn)任某大型中外合資企業(yè)副總裁、首席戰(zhàn)略官，從事戰(zhàn)略管理工作16年余。曾任某市場研究咨詢公司高級(jí)咨詢師，高校任教授，從事工商管理教學(xué)與科研工作10年；發(fā)表科研論文（著）30余篇（部），獲多項(xiàng)國際會(huì)議、國家和省部級(jí)科研獎(jiǎng)；期間為多家大中型企業(yè)、機(jī)構(gòu)提供與企業(yè)戰(zhàn)略、變革管理、科技創(chuàng)新、流程再造等相關(guān)的培訓(xùn)和營銷策劃及咨詢服務(wù)。
1、繞不開，躲不過
從權(quán)力和利益的紛爭看,人和動(dòng)物其實(shí)沒什么本質(zhì)不同,只要是有生靈的地方，就有為食物、頭領(lǐng)、性權(quán)等的爭斗、廝殺，因而也就有了同族中的等級(jí)之分，以及不同種族中食物鏈上下游之分，并且，貓有貓道，狗有狗招。這放到動(dòng)物界，叫“物競天擇，適者生存”，而在人類中，其實(shí)就是“政治”。
人區(qū)別于動(dòng)物的地方在于，其權(quán)力和利益的訴求與內(nèi)涵更豐富，獲取權(quán)力和利益的手段更加隱秘，更加智慧。從某種意義上講，每個(gè)人都自覺或不自覺地存在于一定的政治生態(tài)中，換句話說，政治是客觀實(shí)在，無處不在，大到國家，小到家庭，公司亦然。這就是為什么大家都不喜歡公司政治，卻又無法逃避的原因所在。
2、有良莠，可識(shí)別
然而，公司政治亦有良莠之分。健康的公司政治，具有組織激勵(lì)效應(yīng)，有助于公司目標(biāo)達(dá)成，表現(xiàn)為組織內(nèi)上下目標(biāo)的一致和互動(dòng)性，并與個(gè)人和集體行動(dòng)的結(jié)果高度耦合，組織成員的內(nèi)心能感受到成就和愉悅感。
相反，不良或亞健康的公司政治，其權(quán)力與利益結(jié)構(gòu)往往呈現(xiàn)畸形、糙面或不和諧之處，如言行不一、分配不公、權(quán)責(zé)不清、官氣彌漫、小人當(dāng)?shù)?、人浮于事…凡此種種, 不一而足，其結(jié)果是組織成員或領(lǐng)導(dǎo)與下屬間缺乏信任，要么沖突四起，要么是和顏悅色背后的各行其事，組織中釋放出的種種負(fù)能量，帶給人們的是明爭暗斗下的心力憔悴、焦慮和積郁，無論是玩弄權(quán)術(shù)的利益既得者，還是與命運(yùn)抗?fàn)幍臋?quán)利受虐者，都難掩內(nèi)心的不安，因?yàn)?，?quán)力和利益結(jié)構(gòu)總是要在不斷的斗爭和矛盾運(yùn)動(dòng)中找尋著動(dòng)態(tài)平衡。
當(dāng)然，也會(huì)有置身度外，修煉成“精”，自享其樂一族，他們以“性價(jià)比”尋求慰籍，滿足“養(yǎng)生、養(yǎng)老、養(yǎng)孩子”的宿命需求，但無論如何，這樣的公司注定不會(huì)有好的結(jié)局和發(fā)展前景，即使在順風(fēng)順?biāo)畷r(shí)能紅極一時(shí)，但終將因行為與目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)而喪失貽盡。
現(xiàn)實(shí)中，像這種老手圓滑世故，新人手足無措，中間層關(guān)系緊張、精神窘迫的公司并不在少數(shù)，這也是為什么當(dāng)今跳槽頻度不斷攀升的重要原因之一。很多人將頻繁跳槽的主因歸結(jié)為薪酬待遇，但卻鮮有探究薪酬待遇背后暴露出的捉襟見肘，往往是公司政治游戲的必然結(jié)果。從這個(gè)意義上講，比薪酬待遇本身更重要的離職原因，其實(shí)是對(duì)薪酬增長預(yù)期的絕望，換句話說，看不到公司和個(gè)人未來成長的空間。
當(dāng)然也不能排除有一些因僧多粥少，導(dǎo)致能力積累到一定程度，卻因晉升的職位有限，而不得不選擇尋求其它發(fā)展機(jī)會(huì)的人。但作為一個(gè)成長和發(fā)展中的公司，特別是具有良好政治氛圍的公司，仍然會(huì)竭力為那些有能力和有潛力、有夢想的人另辟蹊徑，或另立門戶，或體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)，在成就員工追求和夢想的同時(shí)，也為公司進(jìn)一步發(fā)展播下火種。像享有公司“教父”之稱的柳傳志、任正非、張瑞敏等，都曾因此斬獲將才和新業(yè)務(wù)引擎。
3、潛規(guī)則，易障目
公司政治生態(tài)是自上而下形成的，有如公司文化，上行下效，兩者有時(shí)很難區(qū)分，都有基因的成分。細(xì)微不同之處在于，公司文化往往可以言表，并通過價(jià)值內(nèi)核和行為準(zhǔn)則以及視聽等識(shí)別系統(tǒng)傳遞出來，而公司政治則顯得更隱晦、更無形或潛規(guī)則化,它是通過上、下級(jí)的關(guān)系和行為中反映出來的。
公司能容忍或接納“亞文化”存在，也即只要目標(biāo)方向一致，行為方式和偏好可存差異，正所謂“和而不同”。但公司政治卻難有支流存活的可能，就算有，也只能以“同而不和”屈居，這是由其權(quán)力和利益結(jié)構(gòu)特征決定的，一旦形成，難于撼動(dòng)。如果說公司文化可以重塑或再塑，那么對(duì)于不良的公司政治，卻不能存有一絲幻想去矯正或者改變，否則無益于以卵擊石，會(huì)撞得體無完膚。因此，面對(duì)不健康的政治生態(tài)，與其委屈求全地融入，倒不如來一次“說走就走的旅行”。
4、欲應(yīng)對(duì)，巧分辨
那么，如何快速識(shí)別公司政治良莠，以遠(yuǎn)離政治泥潭，不致使自己深陷其中無以自拔，或者貽誤和錯(cuò)過成長與發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)？這里略舉一二，供職場新人或者糾結(jié)于“去、留”之間的人們以及饒有職場困惑之士咀嚼、消化和體味。
公司政治的形態(tài)包羅萬象，因不同等地位和不同角色的不同“演技”而千奇百態(tài)，但萬變不離其宗，重要的是，要“懂”！
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