石頭說
最緊要的是得非常明確自己的方向。
01
前段時間，有個小伙伴碰到一個煩惱：
他在街道工作，有機會“借調”到縣某個政府部門，那個部門不是權勢部門，和他同齡的人也多，一方面，他擔心不能正式調去，另一方面他又擔心就算正式調進去后，競爭太大，不一定比街道提拔快，所以他很猶豫要不要去。
我提醒他三點：
一是心態(tài)要放好，世上沒有兩全齊美的事，不要想著任何好處都占齊。
二是眼界要放得更寬一些，需要“借調”干部的部門大多是人少事多的部門，事兒多人脈也可能更廣，而且這樣的部門一般也容易出成績，干部們比較有晉升機會。
此外，部門競爭比街道大，但中層領導的崗位也比街道多呀。晉升去向也比街道多呀，本單位沒位置，外單位也還有位置呀。
而街道一般干部要提拔到縣部門中層得有多難？三是街道是最基層單位，事兒多考核多任務重責任大，是有多辛苦？
相比之下，縣直部門要單純一點點、輕松一點點，能有機會到縣直部門，不說最終能不能調走，緩個一年半載也好呀！
02
公務員借調，真是件讓人又愛又怨的事?。?br>
一般情況下，借調發(fā)生在權勢部門對非權勢部門、上級對下級之間。
因此，它讓人愛的地方就在于：這是一個好機會，如果能“借”了后“調”走，進入更好的平臺，發(fā)展空間會更大。
可硬幣是兩面的，它讓人怨的地方也有兩點：
一是“借調”的人大概都有種“兩頭不是人”的感覺。
人事關系在原單位，工作又在新單位，拿著原單位俸祿，占了原單位的編制，干的活、出的成績又是新單位的，自然原單位有什么好處不會想到自己，新單位有了好處就算想到自己也礙于“名不正言不順”而作罷。
二是萬一“借”而不“調”呢？
有人會替自己婉惜，自然就有人等著看笑話。
曾經(jīng)我認識的一位科長被借調到省直部門三年，大家都以為他肯定能調走了，結果第四年時又回到了原崗位，當時就有幾個科長暗地里笑話他。
當然這些都是次要的，內心強大的人不會太在乎這些。
主要的是被“借”的那些年，原單位領導可能已經(jīng)換了一個，新領導對自己沒印象；就算沒換，因為缺少工作鏈接，原領導對自己的認可度、信任度也難以達成，提拔之類的大概要延期了。
還是那位科長，當年與他一起提拔的兩個科長，在他回原崗位前一年相繼提拔為副處級領導了，只有他，雖然在重要崗位，但因為被“借調”了三年，工作表現(xiàn)不在原單位，晉升就被耽擱了。
也許有人會有怨言：“‘借調’也不是自己說的算的，領導叫我去哪我就去哪，怎么我服從了領導安排，最后反而不落好呢？”
話是這么說，可也要反問自己一句：“我讓原單位領導看到自己的成績了嗎？我給他長臉了嗎？我在他面前刷存在感了嗎？”
“借調”本是一件好事，把好事辦成了遭人怨的事，可能原因還在自己身上。
03
可能有人不禁要問：竟然“借調”如此吃力不討好，值得去嗎？
不急著下結論，先看來看看“借調”的兩種情況。
“借調”一般分兩種情況：
第一種是去向單位指定要某人。
這里分兩種情形：1.某人自己爭取到的機會；2.某人名聲在外，被去向單位看上了。
第二種是去向單位指定要一位同志，但具體誰能去由原單位推薦。
1.由于原單位領導的動機及重視程度不同，這種情況又分為三種情形：
派一個或清閑的、或可有可無的、或表現(xiàn)很一般的人去，交差就行；
2.派一個得力的但棱角太分明的人去，一方面能力強的下屬到去向單位去給自己“長臉”，另一方面讓棱角太分明的人去磨煉一下，既“長臉”又能“疏堵”，一舉兩得；
3.派一個得力愛將去，甚至支持對方能正式“調”去，不僅給自己“長臉”，而且讓去向單位領導和下屬都欠自己一個人情，“開明”的名聲肯定能撈到，說不定將來“貴人”的名聲也能撈到。
第一種情況簡單粗暴直接，原單位領導不一定樂意但一般會答應，因為對當事人來說被人“指定”要走是非常有面子的，無論機會怎么來的，都說明自己有能耐。
這種情況下，不用猶豫，肯定要去新單位的，因為“新領導肯定”、“原單位領導認識到我是個能干的人”這兩個前提在，不說將來“調走”的機會比較大，就算回到原單位，也還是能夠得到認可。
第二種情況稍微復雜，但仔細分析，那三種情形的指向也是很明確的：要去新單位。
第1.2種情況，明擺著自己在原單位領導那不太受歡迎，竟然現(xiàn)在有機會到新單位去，何不努力一把呢？“不破不立”，只有邁出第一步，困境才有可能緩解。
第3種情形明擺著原單位領導給自己一次發(fā)展的機會，有他支持，到新單位發(fā)展會更順利，為什么不借勢拼一次看看呢？
無論哪種情況，“借調”都值得去。
作者：像玉的石頭
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