第一階段：生存階段。
以產(chǎn)品、技術(shù)、渠道為優(yōu)勢(shì)，獲得生存空間；只要有想法（點(diǎn)子）、肯努力、會(huì)銷售，就可以獲得相應(yīng)的機(jī)會(huì)；在這一階段，與其說(shuō)是在“創(chuàng)業(yè)”，更不如說(shuō)是“做生意”。
第二階段：穩(wěn)定階段。
通過規(guī)范運(yùn)營(yíng)，建立穩(wěn)定的系統(tǒng)，來(lái)增加機(jī)構(gòu)效益；關(guān)鍵是“建立一套持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)作系統(tǒng)”和“被動(dòng)現(xiàn)金流”；讓企業(yè)不再依賴于創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人能力和背景獲得發(fā)展；這是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度；而原先的做生意轉(zhuǎn)變成成就事業(yè)，創(chuàng)辦企業(yè)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也初步形成。
第三階段：發(fā)展階段。
這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競(jìng)爭(zhēng)力），整個(gè)商業(yè)機(jī)構(gòu)形成了系統(tǒng)平臺(tái)，依靠的是一個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)通過系統(tǒng)平臺(tái)來(lái)完成管理，（人治變成了公司治理），銷售變成了營(yíng)銷，區(qū)域性渠道轉(zhuǎn)變成一個(gè)個(gè)地區(qū)性的網(wǎng)絡(luò)。從而形成了系統(tǒng)。思維從平面到三維。這時(shí)你就可以退休了，創(chuàng)業(yè)者就有了被動(dòng)現(xiàn)金流系統(tǒng)（賺錢機(jī)器），它是24小時(shí)為你工作的，這就是許多創(chuàng)業(yè)者夢(mèng)想達(dá)到的理想狀態(tài)。
比爾·蓋茨說(shuō)：下一個(gè)比爾·蓋茨是中國(guó)的馬云。
馬云說(shuō)：下一個(gè)馬云是創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者說(shuō)：創(chuàng)業(yè)，從點(diǎn)滴開始。
好多人都想創(chuàng)業(yè)，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易復(fù)制的，只有創(chuàng)新才能成就一番偉業(yè)。
如果你不僅僅只是養(yǎng)家糊口，而是要想把你的事業(yè)在取得初步的成功之后，永遠(yuǎn)保持和發(fā)展下去，那你就必須打造一個(gè)這樣的平臺(tái)，這樣一個(gè)現(xiàn)金流系統(tǒng)。
這就是創(chuàng)業(yè)的第三階段，建立系統(tǒng)。
第四階段：成熟擴(kuò)張階段。
這是創(chuàng)業(yè)者的最高境界，是一種無(wú)國(guó)界的經(jīng)營(yíng)，也就是俗稱跨國(guó)公司。集團(tuán)總部的系統(tǒng)平臺(tái)和各子集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)形成的是一種體系。集團(tuán)總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競(jìng)爭(zhēng)力（軟實(shí)力）子集團(tuán)形成的是行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（硬實(shí)力）這樣將使集團(tuán)的各行各業(yè)取得它們?cè)趩伪鲬?zhàn)的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jī)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達(dá)到的最高境界。
A.沒有資金如何創(chuàng)業(yè)？
首先要理解創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)，創(chuàng)業(yè)本質(zhì)的前提離不開思維，一開始就考慮資金，自己給自己設(shè)了一堵圍墻，里面再好，你也無(wú)法進(jìn)去。徦如你真的有了一大批資金，而你想的就不是創(chuàng)業(yè)，而是享受。只有在沒有資金的前提下才理想創(chuàng)業(yè)，尋求財(cái)富。
創(chuàng)業(yè)的主要資源是選擇項(xiàng)目，只要你選擇了項(xiàng)目，就先做起來(lái)再說(shuō)，但是必須從小事做起，開始選擇小的項(xiàng)目，這就是創(chuàng)業(yè)的過程，沒有創(chuàng)業(yè)的過程，就沒有創(chuàng)業(yè)的成功。但是，我們必須知道，不管哪一項(xiàng)事情，都要具備一些條件，就是說(shuō)零資金創(chuàng)業(yè)，除了資金外還得必須具備其他的幾個(gè)條件。
1）勞力資源
沒有資金，首先與別人合作，讓別人選擇你的人力。加盟別人的企業(yè)，讓別人選擇你的地盤。在創(chuàng)業(yè)指南中尋找一些小的項(xiàng)目，先做起來(lái)再說(shuō)。有很多的企業(yè)在尋找合作伙伴，有很多企業(yè)在尋找加盟代理商。所以自己必須先做起來(lái)，從中學(xué)習(xí)別人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，等到時(shí)機(jī)成熟就可以擴(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)，開自己的公司。我自己在開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)侯也沒有資金，也想不出什么創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，那個(gè)時(shí)侯什么都不懂，無(wú)意中加盟了一家直銷公司，本來(lái)想申請(qǐng)市代，后來(lái)由于市代的加盟費(fèi)和第一次進(jìn)貨須要5萬(wàn)元左右，但當(dāng)時(shí)我只有5000元錢，只好開了一家小店，成為公司的宣傳點(diǎn)，通過兩年多的時(shí)間，我不但積蓄了20多萬(wàn)，而且學(xué)到很多知識(shí)。人的條件在變化，思維也就跟著在變化，現(xiàn)在自己已經(jīng)開了一家直銷公司，雖然剛剛開始，已經(jīng)啟動(dòng)了幾個(gè)省的省級(jí)代理了?？梢哉f(shuō)現(xiàn)在已經(jīng)走向了成功。
在這個(gè)時(shí)代想創(chuàng)業(yè)可以說(shuō)是比較容易的，有很多的企業(yè)可以免費(fèi)加盟。有很多的項(xiàng)目可以低價(jià)出售。我的一個(gè)朋友在蘇州發(fā)了不到1萬(wàn)元的資金開了一家分工廠，在別人的工廠領(lǐng)單加工，一直苦戰(zhàn)了五年，現(xiàn)在是八家分工廠的總廠。很多的例子數(shù)不勝數(shù)，我們可以從他們身上去吸取經(jīng)驗(yàn)。
2）智力資源
如果你沒有吃苦耐勞的能力，就必須開發(fā)智力，（智力資源包括知識(shí)、技術(shù)、特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)等）這一類開發(fā)必須要?jiǎng)幽X子，多觀察社會(huì)的需求，時(shí)尚。發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，去創(chuàng)造各種新的項(xiàng)目，只要自己有了新的項(xiàng)目，就可以向外引資，很多的企業(yè)家都在尋找投資項(xiàng)目，別人出錢，你出技術(shù)，合作經(jīng)營(yíng)。
只要有知識(shí)就可以創(chuàng)造很多項(xiàng)目，比如在生活當(dāng)中的吃、穿、住、行哪一行不可以去創(chuàng)新。但在創(chuàng)新的過程中不要從太復(fù)雜的東西去想，主要考慮社會(huì)的需求量。比如李某開發(fā)了一次性的筷子，人人要，天天要，雖然是個(gè)小小的項(xiàng)目，但需求量很大，所以這個(gè)項(xiàng)目賣到幾十萬(wàn)。另外現(xiàn)在的玩具市場(chǎng)發(fā)展前景最大，雖然現(xiàn)在的玩具多如牛毛，因?yàn)橥婢咛焯炜梢愿?，須求量又大，只要能夠在原?lái)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，廠家就會(huì)買你的專利。
再說(shuō)大一點(diǎn)的，如果你能夠在銷售業(yè)，建筑業(yè)，或其他的行業(yè)中創(chuàng)造一套新的運(yùn)作模式，就會(huì)引起很多企業(yè)家的重視，可以合作，可以出賣。在2005年一個(gè)是中專學(xué)歷的人，給一家營(yíng)銷公司打工，在打工期間關(guān)注了一些營(yíng)銷上的知識(shí)，創(chuàng)造了一套新型的營(yíng)銷模式，當(dāng)時(shí)香港一家企業(yè)和國(guó)內(nèi)一家企業(yè)爭(zhēng)著要買他的專利，后來(lái)我們國(guó)內(nèi)一家公司的總裁何某用一百多萬(wàn)元買下來(lái)，現(xiàn)在正在運(yùn)作，年創(chuàng)利達(dá)幾個(gè)億。
用智力創(chuàng)業(yè)比用勞力創(chuàng)業(yè)容易得多，想開發(fā)的項(xiàng)目是無(wú)窮無(wú)盡的，只要你找到創(chuàng)業(yè)的門，理解創(chuàng)業(yè)的性質(zhì)，挖掘自己創(chuàng)業(yè)的潛能，實(shí)際上是沒有很大的難度的。
3）自然資源
自然資源就是自己身邊的一切環(huán)境（包括智力）。我們可以利用這些環(huán)境去發(fā)現(xiàn)問題，去觀察什么地方需要改造，什么地方需要完善。比如，氣侯的、環(huán)境的、歷史的、文化的、風(fēng)俗民情的，土特產(chǎn)的，家傳的都可以開發(fā)出很多項(xiàng)目。在開發(fā)自然資源項(xiàng)目時(shí)，是因地制宜的，只有你自己熟悉自己身邊的環(huán)境，只要平時(shí)留意，善于觀察，你就覺得有很多地方可以開發(fā)項(xiàng)目。比如趙廷忱先生發(fā)表的一個(gè)事例：“張某在一家建筑公司打工，通過平時(shí)細(xì)節(jié)地觀察，懂得一些建筑行業(yè)的知識(shí)，就利用了這個(gè)自然資源。因?yàn)橘I房子的人不懂房子的質(zhì)量，就打起了給買房的人看房子，在看房子的時(shí)侯主要檢查門窗、地板、頂棚、廚廁、水電等一系列的東西是否合格。第一次他給一位林先生看了一棟房子，林先生給了他500元錢，還說(shuō)徦如我買了有問題的房子，不是500元錢能解決的。動(dòng)動(dòng)嘴皮子就能賺500元，更加激發(fā)了他的潛能，在2001年張某就注冊(cè)了一家看房公司”。
還有一個(gè)事例在資江中游有一位農(nóng)民，住在江岸，正是水流急下的地方，每天都在為這個(gè)水流聲厭煩。后來(lái)買了我一份創(chuàng)業(yè)指南，他想在家搞養(yǎng)殖，在創(chuàng)業(yè)指南上看到了一個(gè)標(biāo)題，《開發(fā)自然資源》。沒有內(nèi)容，因?yàn)樗I的是養(yǎng)殖專業(yè)，所以沒有其他的內(nèi)容，但這六個(gè)字的標(biāo)題讓他改變了主意，改變了人生。把養(yǎng)殖業(yè)的想法停了下來(lái)，每天在河岸上來(lái)回走動(dòng)，通過兩個(gè)多月的時(shí)間，作出了一個(gè)策劃，要在這里搞一個(gè)電站，因?yàn)闆]有資金，找過我?guī)状?。后?lái)我給他找到了一位浙江老板是專業(yè)投資電站的，在國(guó)內(nèi)有很多的小型電站是他投資的?，F(xiàn)在阮某就是這家電站的股東。
只要我們?nèi)ビ^察身邊的一草一木，在細(xì)節(jié)的問題上多留一個(gè)心眼，到處都有黃金，只看自己想不想去撿。以人論人，以事論事。哪種事適應(yīng)哪種人，不管用什么方法創(chuàng)業(yè)，因人、因事、因環(huán)境而定。比如一個(gè)建筑工人，只能在建筑上創(chuàng)新，或身邊看到的、接觸的東西去挖掘項(xiàng)目，不可能去做飛機(jī)的改進(jìn)，或航天的指導(dǎo)。也就是說(shuō)在創(chuàng)業(yè)中要量力而行。
“零”資金創(chuàng)業(yè)，不要誤解，一分錢也不要就可以創(chuàng)業(yè)，沒有這么簡(jiǎn)單，神仙也難以做到，多少要投資一點(diǎn)，多少有一些風(fēng)險(xiǎn)。比如，你再聰明，開發(fā)出來(lái)的項(xiàng)目也必須要推廣，自己推廣打名片要錢，打電話要錢。別人推廣多少要點(diǎn)推廣費(fèi)，如果引進(jìn)別人的項(xiàng)目，技術(shù)資料要錢，選中別人的項(xiàng)目再便宜也要幾百元的版權(quán)費(fèi)，就是沒有成功也不會(huì)退的。所以特別提醒大家，如果1000元以下都不敢投資，怕虧本，這么小的風(fēng)險(xiǎn)都不敢承擔(dān)，就不要去浪費(fèi)時(shí)間，不要去想創(chuàng)業(yè)的事，創(chuàng)業(yè)一定是有風(fēng)險(xiǎn)的，風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)是成正比的.還是把自己的本職工作做好
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