精益制造理論體系由六個要素組成。之前的推送中我們提到的創(chuàng)新化，只是精益制造理論體系的第一階段的一個步驟而已，而第一個階段的另一個步驟則是精益化。
一部分人對精益管理的認知存在偏差，把精益管理當成工具，他們只注重工具的應(yīng)用，卻忽視了工具的意義。比如某臺設(shè)備換型時間長、綜合效率低，管理者立即決定執(zhí)行快速換型提高綜合效率。但是這對于企業(yè)來說無疑是增加制造成本的行為。那到底怎樣做才是有意義的呢？就是將目標永遠瞄準產(chǎn)能瓶頸設(shè)備，這些設(shè)備做快速換型可以直接提升整體的有效產(chǎn)出。還有一部分人沒有將精益管理上升至經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，導致無法將精益管理的全部價值發(fā)揮出來。
精益管理可以分為三個層次
1、基礎(chǔ)精益管理，在各種場合中都可以熟練運用精益管理的十八般武藝，解決具體問題。
2、中級精益管理，關(guān)于流程與體系。運用精益管理的知識來構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各種管理體系，制定各種流程。
3、高級精益管理，把精益管理上升到企業(yè)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略制定、文化建設(shè)和整個產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的高度，這樣才可以將精益管理的作用發(fā)揮到最大。
目前大多數(shù)管理只停留在基礎(chǔ)精益管理的水平，企業(yè)要貫徹精益管理的三個層次，可以從戰(zhàn)略、管理體系、人以及持續(xù)改進文化建設(shè)四個方面入手。
精益化之企業(yè)戰(zhàn)略
第一點是客戶戰(zhàn)略層面，企業(yè)的最大目標是滿足客戶的需求，需要詳細分析他們對企業(yè)的利益訴求以及影響力，并確認方案的可行性。
第二點運營戰(zhàn)略層面，指標的選擇和目標設(shè)定要基于企業(yè)的實際能力，要確保企業(yè)有能力完成相應(yīng)的目標。切記好高騖遠。
最后人事戰(zhàn)略層面，也稱學習和發(fā)展戰(zhàn)略層面。針對企業(yè)能力不足之處進行學習，以確保項目能夠保質(zhì)保量完成。與此同時注意分工最大限度的發(fā)揮所有員工的能力完成工作。
企業(yè)戰(zhàn)略制定以后，就需要考慮戰(zhàn)略落地的問題而戰(zhàn)略落地需要依靠管理體系來保障。管理體系一般可以分為兩大類：一是價值創(chuàng)造體系，二是支撐體系。知道了這兩類管理體系之后，我們應(yīng)該怎樣做才能實現(xiàn)精益化呢？星期五的推送中將會為大家解答，請大家持續(xù)關(guān)注。
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