一座城市不是一天就建成的，沒有圖紙規(guī)劃，何談建設(shè)呢？我們的做事也是這個(gè)道理，凡事要早一點(diǎn)規(guī)劃，早一點(diǎn)實(shí)踐，不要輸在起跑線上。
生活中大部分人并不是沒有認(rèn)真的思考過，可是為什么有時(shí)候奔跑的過程中感到力不從心呢？再看看那些真正做過思考和規(guī)劃的人，其實(shí)在起步之前他們就已經(jīng)成功了。為什么？因?yàn)樗A在起跑線上。“好的開始是成功的一半?！北热缦缕?，你比別人多想一步，你就會(huì)贏。再看看國際圍棋皇后謝軍，她可以同幾十個(gè)人一起下棋，而且還基本全勝對(duì)手，原因就在于她思考得很長遠(yuǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)手思考的距離。所以，無論做什么你都得學(xué)會(huì)思考，學(xué)著從長遠(yuǎn)角度看問題。
中央臺(tái)新聞?lì)l道有一個(gè)嘉實(shí)基金的廣告，屏幕上一個(gè)商務(wù)人士現(xiàn)在山頂上劃出了一天大路，后面的廣告詞是：遠(yuǎn)見者穩(wěn)進(jìn)。
騰訊公司的掌門人馬化騰跟你有什么差別？有一點(diǎn)可以肯定，人家坐在幾十層高的樓上辦公，而你在一層或者幾層高的地方辦公，這就是差別。原因何在？因?yàn)槿思艺镜帽饶愀撸吹帽饶氵h(yuǎn)，做事情有遠(yuǎn)見，所以今天的騰訊是即時(shí)聊天領(lǐng)域的老大。
大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)畢業(yè)的馬化騰，起初流落在一些中小公司打工，一次偶然機(jī)會(huì)，馬化騰接觸了一種以色列人開發(fā)的即時(shí)聊天工具ICQ。直覺告訴他，這個(gè)東西很好，它可以做電腦之間的傳呼機(jī)，而在九十年代初的當(dāng)時(shí)，甚至BB機(jī)都是新潮的東西。雖然ICQ能夠在電腦上提供即時(shí)信息功能，可是馬化騰覺得有一個(gè)很大的缺點(diǎn)，它沒有中文版本，用起來很不方便。于是，他就想搞一個(gè)中文的ICQ，馬上叫上幾個(gè)朋友成立了一個(gè)公司，仿照著搞出了一個(gè)中國的ICQ。在市場(chǎng)上ICQ的中文版OICQ很受歡迎，下載的人特別多。
后來幾經(jīng)波折，騰訊的QQ終于成為擁有三千萬忠實(shí)用戶的龐大帝國。不僅如此，這個(gè)章魚帝國在悄無聲息中又把他的觸須伸展到幾乎互聯(lián)網(wǎng)的各個(gè)領(lǐng)域，如C2C、搜索引擎、游戲等。不知道站在樓上的馬化騰又有哪些計(jì)劃正準(zhǔn)備進(jìn)行呢？
人生如下棋，必須有遠(yuǎn)見方能獲勝。良好的開端是成功的一半，良好的布局是勝利的一半。會(huì)下棋的人，往往重視對(duì)布局合理性的思考，因?yàn)橹挥胁季趾侠恚拍芄ナ貐f(xié)調(diào)，局勢(shì)明朗，率先立于不敗之地，否則，往往會(huì)導(dǎo)致最終的敗局。
人生和企業(yè)經(jīng)營猶如下棋，深謀遠(yuǎn)慮者獲勝。英國歷史學(xué)家湯因比說：“凡是不把未來考慮在內(nèi)的，必將會(huì)被未來所覆沒?！币_定巨大的成功，就要確立長期的和有較大價(jià)值的目標(biāo)。企業(yè)和人確定的目標(biāo)越遠(yuǎn)大，取得的成就就越大。
日本三菱公司，他們把公司的計(jì)劃做到公元2100年，也就是說他們把一百年后的計(jì)劃都做好了。三菱公司說，我們是一個(gè)大企業(yè)，總資產(chǎn)六十兆，員工四十萬，我們必須要做長遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)。像三菱這么大的公司，要健康的發(fā)展下去，還要養(yǎng)活四十萬人，不容易，而且他的對(duì)手每天都想擊垮他，所以人家不得不提前把東西都想好了。
另外一個(gè)公司也是這樣。上海九江路有個(gè)公司——APP金光集團(tuán)。這個(gè)公司是造紙的，他們也把計(jì)劃做到了2100年。他的情況很特別，因?yàn)樗龅氖羌垬I(yè)，紙張來源問題必須要想的長遠(yuǎn)。他家老板說，100年以后全世界都不準(zhǔn)隨便砍伐木頭，所以，100年后，中國一定不再允許任何紙張開始申請(qǐng)牌照，給他刮牌，到那時(shí)候，如果沒我自己的紙張廠，就造不成紙。所以，他們?cè)趶V西和南海租了250萬畝的土地，開始開發(fā)樹林?，F(xiàn)在就把樹苗種下去，種下去以后呢？那個(gè)王老板在酒店請(qǐng)員工吃飯時(shí)，講了這么一句話：謝謝了各位，我們的樹苗種下去了，100年以后，這個(gè)房間里面包括我在內(nèi)，所有人都死了，但是我們的后代有木頭可以采伐了，謝謝了。然后就把酒喝下去了。
他們現(xiàn)在就想到100年以后，這就是長期目標(biāo)。兩個(gè)事例都啟發(fā)我們，做事情要有高眼光，要把大格局了然于胸，胸有成竹以后才能落筆有神。
有遠(yuǎn)見卓識(shí)的人或者企業(yè)，一旦把大局形勢(shì)掌握在手中，就會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)所做的規(guī)劃。在這個(gè)過程中出現(xiàn)的阻撓或者障礙都不能打亂策劃者的長遠(yuǎn)目光和長遠(yuǎn)利益。
正是因?yàn)槠髽I(yè)做了周密的長遠(yuǎn)計(jì)劃，才可以不顧虧損一時(shí)的小利益。因?yàn)樗麄兦逍训孛靼祝袝r(shí)候，先期的投入、虧損是必要的。目光放的長遠(yuǎn)，才能謀勢(shì)而動(dòng)，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中求得先機(jī)。
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