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讀懂這兩個社會現(xiàn)象,你就讀懂了人性!
HNYZL
>《7.職道~管理~創(chuàng)業(yè)》
2024.07.31
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社會現(xiàn)狀,其實就是人性的種種展現(xiàn),畢竟人才是一切的關鍵。
不管是行走社會也好,還是混跡職場也罷,有些道理和邏輯是必須要明白的,這就好比你去玩一個游戲一樣,如果連“游戲規(guī)則”或者制定規(guī)則的基本邏輯都搞不清楚,那你大概率是玩不好這個游戲的,也必然會處處受挫。
在閻真老師的小說《滄浪之水》中,池大為就是這樣一個人物,從抗拒規(guī)則,到接受規(guī)則,從不愿改變,到積極求變,他的個人發(fā)展歷程,其實就是我們很多人現(xiàn)實生活的真實寫照,只不過很多人連規(guī)則都還沒搞清楚,就“收操”了。
讀懂下面這兩個社會現(xiàn)象,你就會明白,人真的是需要開悟的,需要讀懂人性和規(guī)則的。
01
無處不在的“潛規(guī)則”
說到“潛規(guī)則”,可能有的人就本能地抗拒,但在我看來,“潛規(guī)則”也只是一種規(guī)則而已。
與“潛規(guī)則”相對應的,就是明面上的規(guī)章制度?!皾撘?guī)則”之所以出現(xiàn),并無處不在,其實就是對明面上規(guī)章制度的完善和補充,進而共同維護所謂的秩序,畢竟秩序是一切的前提和基礎,沒有秩序,再簡單的事情也難以達成。
對于個人來講,如果本事能耐足夠大,能夠改變身邊的“潛規(guī)則”,那自然無可厚非;可現(xiàn)實卻非常殘酷,因為群體具有慣性,一個人的本事能耐再大,也難以改變所謂的“潛規(guī)則”。
或者說,與其改變,不如適應,與其抗拒,不如接受。
小說《滄浪之水》中的池大為,剛畢業(yè)參加工作的時候,也是滿懷理想抱負,并充滿理想主義色彩,在一些事情上堅持所謂的、自認為的真理,結(jié)果就是處處遭磕絆、受針對。相反,當他開始理解并適應規(guī)則的時候,轉(zhuǎn)機就出現(xiàn)了。
在現(xiàn)實職場中,其實很多時候也是這樣,有些東西,你只有學會接受,才有機會生存發(fā)展。
比如,在與領導相處方面,保持“同向”就非常重要,你的存在要能給領導助力,而不是給領導添堵;也就是說,作為下屬的你要跟著領導思路走,不能自持能力素質(zhì)強就唱反調(diào),或者自以為是、自行其是。
這里面的“潛規(guī)則”,就是你要積極向領導靠攏,并始終保持“同向”。
再比如,在爭取資源和機會方面,一定要有“交換”的思維和認識,不能總想著應得的、應該的,你只有把握人性趨利避害的特點,學會并善于“交換”,你才能持續(xù)地爭取到資源和機會,否則誰會愿意把資源和機會給你。
這里面的“潛規(guī)則”,就是你要堅持價值原則,明白所有的好東西都是需要用價值來交換的。
02
價值基礎決定圈脈層次
一個人要想在社會或職場上立足,靠的是什么,靠的就是價值,以及創(chuàng)造價值的能力。
在社會上,人和人都是有無形的圈層劃分的,你的資源有多少,你的能量有多大,那你就會被劃分到什么樣的圈子和層次之中;而在職場中,工作就是價值交換的載體和媒介,你能創(chuàng)造多大的價值,往往就能收獲多大的尊重及待遇。
其實,社會遠比我們想象的要更加殘酷和現(xiàn)實,只是很多時候我們沒有意識到罷了。
為什么領導在對待下屬的時候,沒有一視同仁,也不會一碗水端平,那是因為下屬的能力和價值有差距;對于覺悟高的、創(chuàng)造價值多的,自然要厚愛三分,對于素質(zhì)差勁的、不聽招呼的,自然也不會多么關懷。
池大為還在中醫(yī)學會的時候,圈子很小,也幾乎沒有什么人脈和資源,求人辦事,別人也是懶得搭理他;而當他成為某科科長的時候,圈脈層次就不一樣了,協(xié)調(diào)個事情易如反掌。
為什么會有如此差距,其實不管在哪里都是這樣的,你的本事和能力基本上就決定了機的圈子以及人脈資源,因為關系(人脈資源)的本質(zhì)就是交換,大家相互構建聯(lián)系,就是為了有事的時候能尋求幫助,就是這么簡單。
正因為職場是功利的、關系是現(xiàn)實的,所以才有了“人走茶涼”這一典型的現(xiàn)象。
池大為能夠發(fā)展得好、進步得快,本質(zhì)上得益于馬廳長的關照和力推;但是,當池大為走向臺前成為廳長的時候,他卻改掉了馬廳長的一些做法,而這也引起了前任馬廳長的不悅。
馬廳長一味自己提拔起來的人,肯定會維護自己;殊不知池大為卻認為,關系形勢變了,人走茶涼,自然不能和以前一樣了。
說實話,職場上的關系很多時候就是這么現(xiàn)實,且關系形勢一旦變了,很多事情也就變了。
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