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跨越全球：vvq0000
身為管理者，很清楚不是每一個(gè)員工都值得被留下，針對(duì)害群之馬越早除掉，對(duì)團(tuán)隊(duì)越好。不僅能降低負(fù)面影響，而且自己也省事。
想要把這群刺頭踢出局，對(duì)于管理者來說也是一大難題。很多水平低、經(jīng)驗(yàn)不足的領(lǐng)導(dǎo)反而不知道該怎么辦。一方面礙于情面，另一方面又不想給補(bǔ)償，實(shí)在是為難。
今天，我們就來給大家分享6個(gè)高明領(lǐng)導(dǎo)逼走員工的管理套路，個(gè)個(gè)都是狠招，防不勝防。
第一個(gè)：加擔(dān)子、加考核
誰若是不聽話，就給誰安排更多更難的工作，同時(shí)提高考核要求。讓其天天加班加點(diǎn)，陷入痛苦的工作中，從身體和精神上施以重壓，苦不堪言，最終自己選擇離職。
打著重用對(duì)方的旗號(hào)，安排繁雜的工作任務(wù)，目的是為了打壓和刁難，這樣的方式，讓其拒無可拒，只能受制于人。
第二個(gè)：職場邊緣化
職場冷暴力，是逼人走的一大常用手段。被領(lǐng)導(dǎo)忽視，被同事排擠，受到了孤立，工作上只能獨(dú)自去想辦法，而且永遠(yuǎn)只能徘徊在核心圈范圍之外，沒有任何的成就感。
甚至，連說話的人都沒有，還要經(jīng)常被說三道四。有功別人領(lǐng)，有過自己背，換誰都堅(jiān)持不下去。
第三個(gè)：捧殺
捧殺和贊美往往就一線之隔，很具有迷惑性。真正高明的領(lǐng)導(dǎo)想要踢人走，絕不會(huì)兇神惡煞，反而非常和氣，容易讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺。
表面上對(duì)其稱贊有加，委以重任，實(shí)則是將其置于風(fēng)口浪尖，讓其成為眾矢之的。
俗話說得好：木秀于林，風(fēng)必摧之。
當(dāng)一個(gè)人太過出色，且搶奪了其他人的利益，必然會(huì)招來嫉妒和仇恨。
第四個(gè)：小題大做
領(lǐng)導(dǎo)終究占據(jù)主動(dòng)權(quán)，要想踢人走，只需要找到對(duì)方的把柄，就可以大做文章。
比如員工犯了一點(diǎn)小錯(cuò)，便可小題大做，嚴(yán)加呵斥，嚴(yán)懲不貸，當(dāng)眾進(jìn)行批評(píng)。只要是稍微有點(diǎn)自尊心的人都受不了這樣的屈辱，離開只是遲早的事情。
第五個(gè)：區(qū)別對(duì)待，厚此薄彼
其他員工做得好，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其夸贊有加，還給予相當(dāng)豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)。做的不好，也只是給他們提醒和指導(dǎo)，讓其改正。
可針對(duì)刺頭，就會(huì)區(qū)別對(duì)待。即便做得好，那也會(huì)雞蛋里挑骨頭；若是做的不好，必定嚴(yán)加懲罰。
缺少了公平，領(lǐng)導(dǎo)看人下菜碟，換誰都會(huì)心中不服，趁早走人。
第六個(gè)：明升暗降
刺頭如果位高權(quán)重，領(lǐng)導(dǎo)要想趕走他首先要學(xué)會(huì)削權(quán)，然后再慢慢圖之。
比如，將其調(diào)到一個(gè)看上去級(jí)別更高的崗位，表面的名義是升遷，實(shí)則遠(yuǎn)離了團(tuán)隊(duì)核心。一旦工作上沒效果，便可以此為理由降薪，逐漸剝奪其有利的一切。
直到最后，給他扣上一個(gè)能力與公司發(fā)展不服或者能力與崗位不匹配的帽子，他就不得不走人了。
總而言之，要想清除團(tuán)隊(duì)中的害群之馬，只要領(lǐng)導(dǎo)肯花心思，用手段，必定讓下屬們防不慎防，全都輕松被拿捏。
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