可以充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)在6S管理下有秩序，可持續(xù)的良性發(fā)展下去。下面愛(ài)匯小編整理的生產(chǎn)車(chē)間6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度，供你參考。
1.0 目的： 為了提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低不良品的發(fā)生，減少浪費(fèi)，降低成本，工廠環(huán)境清 潔有序，得到客戶認(rèn)可，特制定本管理規(guī)定。
2.0 適用范圍： 本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理， 凡生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品物料及環(huán)境衛(wèi)生等按照本規(guī)定 要求執(zhí)行 3.0 管理職責(zé)： 3.0.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本規(guī)定的制定，修改，并監(jiān)督實(shí)施; 3.0.2 車(chē)間各班組負(fù)責(zé)按照規(guī)定內(nèi)容做好各自的現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理工作; 3.0.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的發(fā)布之批準(zhǔn)工作。
4.0 工作程序 推行現(xiàn)場(chǎng) 6S，內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 4.1 整理：將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有用的東西和沒(méi)有用的東西進(jìn)行區(qū)分，把沒(méi)有用的東西清 理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，使之保持干凈整齊。
4.2 要求： 4.2.1 車(chē)間各班組下班后將搬運(yùn)工具有序地按指定區(qū)域放置， 合格品、 不合格品、 半成品、待檢品、待加工品及工裝夾具、工藝卡片有序地放置。
4.2.2 工作臺(tái)及設(shè)備電控箱上無(wú)破布、手套、廢品工件。
4.2.3 所有不動(dòng)物品每周六進(jìn)行徹底清掃，除去表面灰塵，及時(shí)將廢品垃圾送到 指定地點(diǎn)。
4.3 整頓：把有用的東西按照規(guī)定位置進(jìn)行合理的擺放整齊，明確地標(biāo)識(shí)，以便 于拿取方便。
4.4 要求： 4.4.1 周轉(zhuǎn)架、箱、車(chē)內(nèi)工件擺放有序 ，車(chē)間周轉(zhuǎn)架擺放高度應(yīng)低于 3 層，做 到周轉(zhuǎn)架、箱、車(chē)擺放整齊有序，左右成行，原則為平行。
生產(chǎn)線附近只能放置 真正需要的物品，不超過(guò)所規(guī)定的范圍。
4.4.2 各班組及維修班將維修工具集中放置。
車(chē)間工具箱內(nèi)工具(如螺絲刀、鉗 子、油槍及上油工具、量具等)擺放整齊有序。
4.4.3 車(chē)間各工序的工件嚴(yán)格按區(qū)域劃分,進(jìn)行存放(因場(chǎng)地窄應(yīng)及時(shí)通知有關(guān) 領(lǐng)導(dǎo)作臨時(shí)處理) 。
4.4.4 車(chē)間半成品零部件等按《半成品、零部件管理規(guī)定》執(zhí)行 4.4.5 車(chē)間所有清掃工具放在各班組指定位置。
4.4.6 工件搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，任何操作者不允許以工件作支撐點(diǎn)操作，以防止 磕碰疤現(xiàn)象的發(fā)生。
4.5 清掃：清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。
4.6 要求：每周六對(duì)全廠所有設(shè)備、車(chē)間地面、衛(wèi)生間進(jìn)行衛(wèi)生檢查，標(biāo)準(zhǔn)為無(wú) 死角垃圾，設(shè)備無(wú)明顯油污。
4.7 清潔：將前 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。
4.8 要求：每周生產(chǎn)行政人事部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核，對(duì)違反以上規(guī)定、要
煙臺(tái)金潮宇科蓄電池有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S 管理規(guī)定Q/GTUKB-WI-SC-001-2006 版本：A 修訂：0求的按公司有關(guān)管理規(guī)定將追究車(chē)間及班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任。
4.9 素養(yǎng)：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
4.10 要求： 所有員工要求上班時(shí)必須穿戴好工作服及相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品，服裝 整潔。
嚴(yán)格遵守本規(guī)定的規(guī)定外，同時(shí)應(yīng)按《勞動(dòng)管理紀(jì)律》和《安全生產(chǎn)管理 制度》《職業(yè)健康管理制度》等執(zhí)行。
、 4.11 安全： 全廠員工嚴(yán)格按各工序操作規(guī)程工作， 做好勞動(dòng)保護(hù)， 工作中應(yīng)謹(jǐn)慎、 精力集中， 嚴(yán)禁野蠻操作，防止工件砸傷身體部位。
備注： 發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)廠部具體實(shí)施按《安全生產(chǎn)管理制度》執(zhí)行。
5.0 相關(guān)文件: 5.1 實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃程序; 5.2 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序; 5.3 半成品、零部件管理規(guī)定; 5.4 不合格品控制程序 7.0 記錄： 產(chǎn)品標(biāo)示卡 合格證 產(chǎn)品庫(kù)存檢查表 5S 檢查表
第一章 總則 第一條 為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的 發(fā)展，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。
第二條 本制度適用于公司生產(chǎn)作業(yè)員工第二章 員工管理 第四條 全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。
不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間。
第五條 按時(shí)上、下班(員工參加早會(huì)須提前 5 分鐘到崗) ，不遲到、不早退、不曠工， (如遇 加班，上、下班時(shí)間按照車(chē)間安排執(zhí)行) ，有事要請(qǐng)假，上、下班須排隊(duì)依次打卡， 嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。
違者依《考勤管理制度》處理。
第六條 工作時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)部長(zhǎng)、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車(chē)間走動(dòng)，其他人員不得 離開(kāi)工作崗位相互串崗。
第七條 員工在車(chē)間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡視時(shí)， 組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問(wèn) 候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。
集體進(jìn)入車(chē)間要相互禮讓?zhuān)?別是遇到客人時(shí)，不得爭(zhēng)道搶行。
第八條 不得在車(chē)間吃飯、抽煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注： 脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事;竄崗：指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無(wú) 關(guān)的事) ，吸煙要到公司制定的地方。
違者依公司廠紀(jì)廠規(guī)處理。
第九條 禁止帶小孩或場(chǎng)外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩?；?yàn)E動(dòng)車(chē)床，由此造成的事故自行承擔(dān)。
第十條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān) 之物品進(jìn)入車(chē)間;不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人物品放在操作臺(tái)或流水線上。
第十一條 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作 分工不分家，各生產(chǎn)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。
第十二條 生產(chǎn)如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。
如繼續(xù)生產(chǎn) 造成損失，后果將由車(chē)間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。
第十三條 員工領(lǐng)取物料必須按照庫(kù)房管理程序進(jìn)行，不得私自拿取物料。
包裝車(chē)間完工后要 將多余物料(如：零配件，紙箱等)退回倉(cāng)庫(kù)，不得遺留在車(chē)間工作區(qū)內(nèi)。
生產(chǎn)過(guò) 程中各車(chē)間負(fù)責(zé)人將車(chē)間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得1
混料。
有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。
否則，對(duì)負(fù)責(zé)人追究責(zé)任。
第十四條 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得 擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。
否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作 人員自行承擔(dān)。
第十五條 工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意還是失職使公司受 損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰) 。
第十六條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即 停止并通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后進(jìn)行更改。
第十七條 在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè) 備。
不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。
對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如：夾頭、 模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應(yīng)送回制定區(qū)域或交倉(cāng)庫(kù)管理員放置，否則以 違規(guī)論處。
第十八條 車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)， 積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)。
因工作需要臨時(shí)抽調(diào)， 服從生產(chǎn)部長(zhǎng)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理，對(duì)不服從安排將上 報(bào)企管部按廠紀(jì)廠規(guī)處理。
第十九條 車(chē)間人員和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。
第二十條 在生產(chǎn)過(guò)程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標(biāo)志，不能混料。
生產(chǎn)部長(zhǎng)、 檢驗(yàn)員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。
第二十一條 員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生， 嚴(yán)禁隨地吐痰， 亂扔垃圾。
在生產(chǎn)過(guò)程中要節(jié)約用料， 不得隨意亂扔無(wú)聊、工具，掉在地上的原件必須撿起。
第二十二條 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈， 保證工序內(nèi)的工作環(huán) 境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無(wú)章，不能堆放產(chǎn)品和廢品。
生產(chǎn)配件或樣品 須以明確的表示區(qū)分放置。
第二十三條 下班時(shí)(或做完本工序后)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。
打掃 場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門(mén)窗和電源關(guān)閉。
否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將 追究本人和生產(chǎn)部長(zhǎng)的責(zé)任。
第二十四條 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好。
生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須 清理到指定位置，由值日的清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車(chē)間;廢紙箱要及時(shí)拆除，不 得遺留到第二天才清理。
第二十五條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(出特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外) ，若有此行為且2
經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
第二十六條 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)物)者，不論價(jià)值多少一律 交公司總經(jīng)辦處理。
視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公 安機(jī)關(guān)處理。
第三章 員工考核 第二十七條 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。
其中： 1、德：主要是指敬業(yè)精神，事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。
2、勤：主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3、能：主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量，出差錯(cuò)率的高低等。
4、績(jī)：主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等等。
以上考核由生產(chǎn)部長(zhǎng)考核，對(duì)不服從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。
第二十八條 考核的目的 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng) 懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能 力高低一個(gè)月”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
第四章 附則 車(chē)間 6S 管理要求： 一、 整理1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。
4、首檢架的物品擺放整齊。
二、 整頓1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備點(diǎn)檢卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置，定期保養(yǎng)。
3、零部件定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。
4、工具、模具明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。
5、車(chē)間各區(qū)域內(nèi)有 6S 責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。
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三、清掃1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物。
2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。
3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
4、工具、機(jī)械、機(jī)臺(tái)隨時(shí)清理。
四、 清潔1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前 5 分鐘做“6S”檢查工作。
3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、 素養(yǎng)1、員工佩戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。
六、 安全1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。
一、具體要求： 1. 保持通道順暢，通道內(nèi)不得擺放托排和物品，地面無(wú) 垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵; 2. 設(shè)備(如：機(jī)床、臺(tái)鉆、校驗(yàn)臺(tái)、風(fēng)扇??)和機(jī)臺(tái) 上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗(yàn)維護(hù); 3. 車(chē)間所有套圈一律使用周轉(zhuǎn)箱和托排，并在指定區(qū)域 擺放整齊; 4. 隨時(shí)整理現(xiàn)場(chǎng)需要和不需品的物品，不需要的清理掉， 需要的合理區(qū)分放在固定位置，并且做好標(biāo)識(shí); 5. 工作臺(tái)面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺(tái)下 層，工具、相關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在 臺(tái)面，應(yīng)放在固定位置擺放整齊。
工作臺(tái)面在交接班 前不允許留有套圈的工費(fèi)，料廢，應(yīng)及時(shí)放在指定位 置并做好標(biāo)記;
6. 各種型號(hào)的標(biāo)準(zhǔn)件、樣板及不用的表頭在使用完后及 時(shí)送回計(jì)量室; 7. 合格品與不合格品嚴(yán)格區(qū)分，并且做好標(biāo)識(shí); 8. 抹布不得放于工作臺(tái)面上，使用后放回指定位置，水 杯、飲料瓶、雨傘放在指定區(qū)域; 9. 工作過(guò)程中所產(chǎn)生的塑料袋及其它垃圾不得放在臺(tái) 面，按可回收和不可回收分類(lèi)放入相應(yīng)的垃圾桶或指 定地方; 10. 工裝夾具、輔助材料使用完畢后及時(shí)歸還原位擺放整齊; 11. 不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上) 、吊帶、背心上班，若因穿拖鞋、高跟鞋等引起的扭傷、摔傷 及相關(guān)傷害，責(zé)任自負(fù); 12. 所有人員必須樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識(shí)，生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格做好自檢、互檢、首檢、全 檢的習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整和匯報(bào); 13. 14. 返修產(chǎn)品須在第一時(shí)間返修完成，以便及時(shí)發(fā)貨; 上班時(shí)間工作認(rèn)真專(zhuān)心，不準(zhǔn)閑談、怠慢、打瞌睡、玩手機(jī)等; 15. 中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)請(qǐng)及時(shí)關(guān)閉各工具、設(shè)備、風(fēng)扇的電源; 16. 機(jī)床、 校驗(yàn)測(cè)試臺(tái)、 臺(tái)鉆等設(shè)備除相關(guān)操作人員外，
其它人禁止操作; 17. 18. 19. 設(shè)備操作人員必須按規(guī)定作業(yè)程序、 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作; 每天下班后工作臺(tái)面和地面必須清理干凈、整齊; 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間; 20. 車(chē)間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。
生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車(chē) 間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量; 21. 禁止在車(chē)間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗:指簽到后脫離 工作崗位或辦私事;竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做 與工作無(wú)關(guān)的事) ，吸煙要到公司指定的地方或大門(mén) 外; 22. 員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工 藝。
否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人 員自行承擔(dān); 23. 在工作時(shí)間內(nèi)， 員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。
不得擅用非自己崗 位的機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)等工具。
對(duì)閑置生產(chǎn)用具(如： 夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應(yīng)送到指定 的區(qū)域或交回倉(cāng)庫(kù)保管員放置，否則以違規(guī)論處;
24.車(chē)間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車(chē)間主任以上 主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門(mén)的管理; 25. 26. 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、設(shè)備完好; 對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財(cái)產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。
視情節(jié)輕 重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安 機(jī)關(guān)處理。
注：以上列舉制度只為車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其它請(qǐng)遵守員工 守則及相關(guān)制度 二、員工考核 考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。
其中： 1. 德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行 為規(guī)范。
2. 勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3. 能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任 務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
4. 績(jī)、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量 的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作等。
以上考核由各車(chē)間主任 考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理; 以個(gè)人為準(zhǔn)，車(chē)間 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理要求每違反一項(xiàng)視情節(jié) 嚴(yán)重扣 2—5 分不等，月累積-10 分以內(nèi)不處罰，月累積-
10 分以上的(不含-10 分) ，以超出的負(fù)分?jǐn)?shù)按 2 元/分， 從當(dāng)月工資中扣除。
三、考核的目的 對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)?評(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé) 任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力 高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造 性，提高公司的整體效益。
本制度自公布之日起開(kāi)始實(shí)施，車(chē)間主任負(fù)責(zé)安排及監(jiān) 督執(zhí)行，車(chē)間全員參與、積極配合。
辦公室每天對(duì)車(chē)間不定 時(shí)檢查，進(jìn)行打分，并做好記錄在月底匯總上報(bào)。
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