前言

自由職業(yè)者聯(lián)盟真是個(gè)充滿正能量的社群。匯集了一批來(lái)自各行各業(yè)的大咖。每個(gè)人都身懷絕技卻又都積極上進(jìn)，不斷突破自己。HERMAN是一位金融大咖，最近他立了個(gè)Flag, 要整理出100個(gè)他自己在用的思維模型。我們都深表佩服。我記得巴菲特說(shuō)過(guò):

如果你可以熟練地握100個(gè)思維模型，你可以輕松處理工作生活中的任何挑戰(zhàn)。

我們絲毫不懷疑HERMAN處理挑戰(zhàn)的能力，經(jīng)他同意，我們將在未來(lái)的日子里，轉(zhuǎn)載他部分的分享內(nèi)容。

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主題：杠桿思維

#整合力 #整合資源

要取得成功，單憑天賦或者運(yùn)氣可行嗎？

誠(chéng)然，天賦異稟或者運(yùn)氣爆棚都可以幫助我們快速走向成功，但是，這兩個(gè)因素發(fā)揮作用都是有概率的，或者說(shuō)是可遇不可求的。而真正厲害的人，憑什么這么優(yōu)秀？

答案是：憑的是杠桿思維。

什么是杠桿思維？

杠桿思維，顧名思義就是用極小的成本撬動(dòng)極大的資源，從而做到收益最大化。杠桿思維的原理是物理學(xué)中講的“杠桿原理”。這是人類文明發(fā)展過(guò)程中最基本的驅(qū)動(dòng)力之一。大到金融投資、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)，小到買房、找工作都存在杠桿的影子。

適用場(chǎng)景

在手頭資源很有限的情況下，思考應(yīng)該投入到什么地方可以撬動(dòng)更多資源的時(shí)候，可以使用。

杠桿思維的核心是以小博大，善于整合資源，而訣竅在于找到事物發(fā)展的決定性因素。

換句話說(shuō)，杠桿思維是一種借力思維，誰(shuí)要是能熟練掌握借力思維，并熟練應(yīng)用，找到最關(guān)鍵的核心要素，就能脫穎而出。

常見(jiàn)的杠桿有哪些？

1. 資本

在財(cái)富增長(zhǎng)過(guò)程中，有人通過(guò)出賣勞動(dòng)力掙錢，有人通過(guò)信息差掙錢，也有人利用資本杠桿掙錢，利用資本杠桿是最快速讓財(cái)富翻倍的手段之一。

資本杠桿是有方向的，可能是收益最大化，也可能是損失最大化。

有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法是：小成本試錯(cuò)，再擴(kuò)大推廣。

資本杠桿使用成功的概率取決于對(duì)事物的了解程度，以炒股為例，對(duì)于投資小白來(lái)說(shuō)，加杠桿投資就意味著加速被收割。

1. 影響力

每個(gè)人都有影響力，我們的觀點(diǎn)、行為都會(huì)或多或少地影響到其他人，父母影響子女，老師影響學(xué)生，朋友之間也會(huì)相互影響。如何建立和擴(kuò)大影響？需要利用好互聯(lián)網(wǎng)杠桿。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，會(huì)加速信息傳播的速度，擴(kuò)大傳播的范圍，當(dāng)有越來(lái)越多的人關(guān)注你的時(shí)候，你就獲得影響力。比如意見(jiàn)領(lǐng)袖，再做什么事，都會(huì)容易的多。

1. 人脈資源

當(dāng)你想了解一個(gè)純新領(lǐng)域時(shí)，最快的辦法就是結(jié)識(shí)一位該領(lǐng)域有名氣的人，這樣就可以迅速認(rèn)識(shí)更多這個(gè)領(lǐng)域的人。再比如在大公司招聘時(shí)，常用的一種方式就是內(nèi)推，如果你剛好有朋友在心儀的公司，那么獲得這個(gè)機(jī)會(huì)的概率就會(huì)更大。

1. 時(shí)間

人生就像滾雪球，最重要的是發(fā)現(xiàn)濕雪和長(zhǎng)長(zhǎng)的山坡?！头铺?/p>

巴菲特的這個(gè)觀點(diǎn)就很好地詮釋了應(yīng)該如何用好時(shí)間這個(gè)杠桿。

· 其一，要找到和認(rèn)清自己的能力圈，并且在能力圈內(nèi)找到可以實(shí)現(xiàn)復(fù)利的事情，把目標(biāo)放在這件事上。
· 其二，堅(jiān)持下去，時(shí)間就會(huì)帶來(lái)巨大的回報(bào)。

杠桿思維的幾個(gè)影響因素

1. 支點(diǎn)

支點(diǎn)是核心能力，也決定了可以撬動(dòng)多大資源。支點(diǎn)不牢，慎用杠桿思維，否則會(huì)反受其害。杠桿思維不是走捷徑，需要建立在自身足夠強(qiáng)大的基礎(chǔ)上，才能發(fā)揮效力。

1. 力臂

力臂的長(zhǎng)短，決定了是省力還是費(fèi)力。力臂指的是人品或者價(jià)值觀，個(gè)人信用越高，力臂就越長(zhǎng)，做事就越省力?；貧w到商業(yè)本質(zhì)，其實(shí)就是價(jià)值交換。努力為別人提供價(jià)值就是最有效的力臂，任何不勞而獲的想法都是不切實(shí)際的。

1. 動(dòng)力

所謂動(dòng)力，就是借力思維，一個(gè)人釋放的能力終究有限，沒(méi)有借力思維，難成大事。

1. 阻力

所謂阻力，就是我們制定的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來(lái)講就是愿景。目標(biāo)越宏大，所激發(fā)出的杠桿思維越強(qiáng)烈。如果只抱著小富即安的心態(tài)，杠桿思維就派不上用場(chǎng)。

應(yīng)該如何應(yīng)用杠桿思維？

一個(gè)案例：牽頭公司數(shù)字化能力提升

這是一個(gè)我工作中的經(jīng)歷。領(lǐng)導(dǎo)要求信息技術(shù)部牽頭，提升公司各部門的數(shù)字化應(yīng)用能力。這件事很有挑戰(zhàn)性，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

· 長(zhǎng)期以來(lái)形成了固定的工作習(xí)慣。大家習(xí)慣做簡(jiǎn)單重復(fù)的事情，即使有更好的解決方案，因?yàn)樵黾恿藢W(xué)習(xí)成本，改變的意愿低。
· 信息技術(shù)部人力不足，難以鋪開(kāi)對(duì)接每個(gè)部門的需求。
· 組織培訓(xùn)缺少針對(duì)性，參訓(xùn)的人只聽(tīng)個(gè)熱鬧，并沒(méi)有帶著問(wèn)題，導(dǎo)致解決問(wèn)題的能力沒(méi)有提升。

為此，我找到三個(gè)杠桿點(diǎn)：

· 充分借力領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和影響力，制定相應(yīng)的評(píng)價(jià)方案，以數(shù)據(jù)通報(bào)的形式引起各部門負(fù)責(zé)人的重視，形成從上至下的工作要求。
· 調(diào)動(dòng)各部門的人員的參與度，讓大家以練促學(xué)的方式參訓(xùn)。組織大家參加比賽，提交解決實(shí)際問(wèn)題的方案。提升培訓(xùn)的質(zhì)量，讓參訓(xùn)人員有實(shí)際產(chǎn)出，獲得成就感。
· 現(xiàn)金帶動(dòng)后進(jìn)。樹(shù)立榜樣，讓先進(jìn)的部門分享使用工具解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。用戶說(shuō)有效果，比推廣方更有說(shuō)服力。